Danone Planejamento Estrategico

ORGANIZACIONAL E RH 2.1. PRINCÍPIOS DE RELACIONAMENTO NATURA 2.2. NÚMERO ATUAL TOTAL DE FUNCIONÁRIOS 2.3. ORGANOGRAMA 2.4. ESTRUTURA INTERNA DOS DEPARTAMENTOS E CORPO ESTATUÁRIO 2.5. COMUNICAÇÃO INTERNA NOS DEPARTAMENTOS 2.6. BENEFÍCIOS E INCENTIVOS 2.7. PLANEJAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS 2.8. INDICE DE QUALIDADE NO AMBIENTE DE TRABALHO 3. PRODUÇÃO 3.1. ESPAÇO NATURA CAJAMAR 20 21 22 23 24 28 30 32 34 35 36 4. FINANÇAS 4.1. DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCÍCIO…

companhia que também se destaca é a Kimberly-Clark Brasil no quesito remuneração. | |Como lembra Sérgio Nogueira, gerente de remuneração e benefícios da companhia, o segredo desse reconhecimento está calcado em | |três pontos: a clareza do planejamento; a política de remuneração variável; e o trabalho integrado com os diversos | |departamentos da Kimberly-Clark. | |

empresas cônscias da responsabilidade social. E, sobretudo, a eleição de Lula à Presidência da República. Não se pode jogar no lixo da história todo esse patrimônio social e político. Sem confundir pessoas com instituições, maracutaias com projetos estratégicos, é hora de começar de novo, renovar a esperança e, sobretudo, não permitir que tudo fique como dantes. Aprendamos com Gandhi a fazer hoje, a partir de nossas práticas pessoais e sociais, o mundo novo que sonhamos legar às gerações…

liberalizar sua economia, a market share das quatro maiores empresas na maioria dos setores tinha aumentado31. Uma explicação era a de que as políticas governamentais efetivamente promoviam a concentração. A criação de conglomerados domésticos em setores estratégicos (como alimentos e commodities) fora um objetivo político do Presidente Lula da Silva, que ocupou o cargo de 2002 até sua sucessão por Dilma Rousseff em 201132. Para atender a esse objetivo, o governo coordenara diversas…

viii, 149 p., 210 x 297 mm (ENC/FT/UnB, Mestre, Transportes, 2007). Dissertação de Mestrado – Universidade de Brasília. Faculdade de Tecnologia. Departamento de Engenharia Civil e Ambiental. 1. Aeroportos 2. Desenvolvimento Regional 3. Planejamento Aeroportuário 4. Aeroportos e Desenvolvimento Regional I. ENC/FT/UnB II. Título (série) REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA VASCONCELOS, L. F. S. (2007). O aeroporto como integrante de um projeto de desenvolvimento regional: a…

tradicionalmente conhecidos como produto, preço, promoção e praça, compõem o composto de marketing de produtos, porém alguns especialistas sugerem outros elementos tais como provas físicas, processos e pessoas, pois são aspectos importantes no planejamento de marketing. A figura abaixo demonstra como deveriam ser a composição dos elementos na visão de Palmer. Figura 1: Composto de Marketing [pic] Fonte: Palmer, 2006 p. 40 Na visão de Cobra, (1992 p. 41),

XX tiveram sua origem através do modelo de Taylor. Os principais elementos a serem aplicados na Administração Científica de Taylor são: Estudo de tempo e padrões de produção; Supervisão Funcional; Padronização de ferramentas e instrumentos; Planejamento das tarefas e cargos; Princípio da exceção: os administradores devem concentrar-se apenas nos desvios dos processos; Fichas de instrução de serviços; A idéia de tarefa, associada a prêmios de produção pela sua execução eficiente;…

Massas (2006) Outras 7,7% Perdigão 38,3% Sadia 54,0% Market Share Pizzas Congeladas (2006) Outras 34,1% Perdigão 36,5% Sadia 29,4% 51 Market Share Lácteos (último bimestre 2006) Leco/Vigor 6,6% Outras 34,8% Batávia 14,5% Danone 16,0% Itambé 5,4% Paulista 8,3% Nestlé 14,4% Vantagens Competitivas A Perdigão acredita que suas principais vantagens competitivas são: o O fato de ser uma das maiores Companhias Brasileiras do Setor de Produtos…

em grandes centros urbanos. Entretanto Rebouças, Braga e Tundisi (2006) nos fala sobre a estocagem de água em açudes, poços e represas, dizendo que é uma prática utilizada desde os primórdios da civilização, e usado como uma forma de controle estratégico da água nos períodos de estiagem, porém que só tem alcançado escala global nas últimas décadas. O volume total de água estocado em barragens entre 1951 e 1980 cresceu dez vezes, e no final do século XX alcançou um total de 7.500 km³, 85% a mais

aumento da globalização do mercado de capitais. Com o aumento da competição externa, empresas americanas viram-se compelidas a considerar operações de takeover envolvendo outros países como medida estratégica para sua sobrevivência. O pensamento estratégico norteou as operações do período, no qual as principais preocupações passaram a ser consolidação, globalização e competitividade (LIPTON, 2006). Nos anos 90, de acordo com Damodaran (2010), as operações nos Estados Unidos…