D é Possível Um Gestor Tomar Decisões Com Base Na ética

CADERNO DE ATIVIDADES istração Admin l nto Organizaciona lina: Comportame Discip rança, Processo Organização: Lide a Tema 05: Gestão d resse Gerencial Decisório e Est Caderno de Atividades Administração Disciplina Comportamento Organizacional Coordenação do Curso Fernando Conter Grasiele Lourenço Autora Juliana Cristina e Silva FICHA TÉCNICA Equipe de Gestão Editorial Regina Cláudia Fiorin João Henrique Canella Fiório Priscilla Ramos Capello Revisão Textual

do administrador segundo Henry Mintzberg ................................................. 19 1.2.5 O futuro do administrador ................................................................................................................ 23 1.2.6 Ética profissional ..................................................................................................................................... 25 2 EVOLUÇÃO DA TEORIA E DA PRÁTICA NAS ORGANIZAÇÕES…

educacional em uma escola tem dois eixos como base: um interno, que contempla os processos administrativos e a participação da comunidade escolar nas decisões que precisam ser tomadas tanto pedagógicas quanto administrativa e o segundo é o externo que está vinculado na função social da escola na forma como produz , divulga e socializa seu conhecimento. Gestão educacional democrática está ligada em um contexto de transformação de cidadania, que permite o gestor pensar sua ação no sentido…

atitude. Essas competências são duráveis e se estendem ao longo do tempo. As habilidades essências são basicamente três: Habilidades técnicas: utilizar seus conhecimentos, métodos, técnicas e equipamento necessário para realizar suas tarefas, com base nas suas experiências profissionais. E fazer coisas concretas e praticas. Habilidade humana: saber compreender, comunicar, compreender e desenvolver sua liderança. E a habilidade de lidar com as pessoas. Habilidades conceituais:…

.............................................................................. 119 2.14 Valores ........................................................................................................................................... 121 2.15 Ética ............................................................................................................................................... 123 4.3 Elementos de Competência Contextual...........................................................

Introdução O planejamento estratégico é um processo gerencial que formula ações dentro de seus objetivos. Essas ações são intencionais, integradas, coordenadas e orientadas para tornar realidade um objetivo futuro, de forma a possibilitar a tomada de decisões antecipadamente. As ações tomadas em um plano estratégico devem possuir uma seleção de programas para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Também considera premissas…

desenvolvimento de um trabalho. A seguir, com base nos capítulos 7, 8 e 9, veremos algumas definições de Planejamento. Planejamento é a ferramenta para administrar as relações com o futuro, é uma aplicação especifica do processo decisório, que procuram de alguma forma influenciar o futuro, ou o que serão colocados em pratica para o futuro. O planejamento empresarial é uma das funções principais de um administrador, é a primeira função administrativa, é ela quem serve de base para as…

Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância ATPS – Atividades Práticas Supervisionadas Ética e Relações Humanas no Trabalho Tutora a distância Prof°: Tutora Presencial: Priscila Neri Pignataro Assis Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Andréia. P. G da Costa – 7377583766 – Tecnologia em Recursos Humanos Adriana Pereira Gomes – 7377583748 – Tecnologia em Recursos Humanos Amanda Pereira Gomes – 7377583620 – Tecnologia em Recursos Humanos…

(visão do Presente), o diagnóstico estratégico traça um plano para almejar a situação futura (visão de futuro) e sua estratégia de como chegar lá. A partir de uma metodologia adequada, o profissional (analista ou consultor) torna-se possível melhorar o conhecimento sobre a empresa e a partir daí, recomendar soluções para as questões levantadas. (Coopers & Lybrand,1996). É um mecanismo para que os profissionais estabeleçam medidas de ação adequadas, levando a organização…

3 Introdução ........................................................................................................... 5 O Papel do Gestor Financeiro e suas Funções .................................................... 7 O Novo Perfil do Gestor Financeiro ................................................................... 11 Área de atuação do Gestor Financeiro................................................................. 14 A Relação do Financeiro com Outros Setores da Empresa ....