D A Gerenciamento De Projetos

MBA em Gerenciamento de Projetos Bruno Monsanto MATURIDADE EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS E PROJECT MANAGEMENT OFFICE (PMO) – ESTUDO DE CASO: PLANO DE DESENVOLVIMENTO PARA A EMPRESA “ALFA CONSULTORIA” Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerenciamento de Projetos, Pós Graduação Latu Sensu, da Fundação Getulio Vargas, como requisito parcial para a obtenção do grau de Especialista em Gerenciamento de Projetos. Orientadora: Profa. Dra. Marta Cardoso De Lima Da Costa Rego Rio de Janeiro

DEFININDO SUCESSO EM PROJETOS Norberto de Oliveira Almeida (UFF) norbertoalmeida@globo.com José Rodrigues de Farias Filho (UFF) rodrigues@labceo.uff.br A disciplina de Gerenciamento de Projetos vem sendo adotada amplamente nos últimos anos por empresas do mundo inteiro e as empresas tem feito altos investimentos em pesquisa, treinamento e consultoria na área de gestão de projetos visando ttrazer benefícios para as organizações que precisam criar vantagens competitivas no mercado de…

fornecimento de serviço Interno e externo? A. Internal Sourcing B. External Sourcing C. Co-Sourcing D. Managed Services 2. Incidentes Graves requerem? A. Procedimentos específicos. B. Menos Urgência C. Tempo de escalação maior D. Menos documentação 3. Qual dos itens abaixo NÃO PODE ser armazenado e gerenciado por uma ferramenta? A. Conhecimento B. Informação C. Sabedoria D. Dados 4. O módulo de verificação ortográfico de um pacote de software de edição de texto…

i . FGF – FACULDADE INTEGRADA DA GRANDE FORTALEZA GERENCIAMENTO DE PROJETOS - PMI FÁBIO JÚNIO DA SILVA FAUSTINO PLANEJAMENTO DE PROJETOS DE GEORREFERENCIAMENTO DE IMÓVEIS RURAIS NA VISÃO DO PMI BRASÍLIA-DF 2011 ii FÁBIO JÚNIO DA SILVA FAUSTINO PLANEJAMENTO DE PROJETOS DE GEORREFERENCIAMENTO DE IMÓVEIS RURAIS NA VISÃO DO PMI iii FÁBIO JÚNIO DA SILVA FAUSTINO PLANEJAMENTO DE PROJETOS DE GEORREFERENCIAMENTO DE IMÓVEIS RURAIS NA VISÃO DO PMI…

Tipos de Governança? Goveernança de V Valor Governança Corporativa ç p Governança de TI Governança de Segurança da Informação G Governança da Informação d I f ã Governança de Outsourcing Governança de Projetos Governança SOA Cenário de Motivação para Aplicação da Governança ç CAUSAS Mal Gerenciamento Falta de Comprometimento Desperdício Dominação do fornecedor Fraude Corrupção RESULTADOS Falta de Visão e alinhamento Criação de Tribos…

1) O que é um Projeto? A) Um projeto é um esforço rotineiro empreendido para produzir um produto, serviço ou resultado já existente. B) Um projeto é um esforço rotineiro empreendido para recriar um produto, serviço ou resultado exclusivo. C) Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. D) Um projeto é um esforço temporário empreendido para operar um produto, serviço ou resultado já existente. 2) Gerenciamento de projeto é:…

1 APRESENTAÇÃO 4 AULA 1: O GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES 5 INTRODUÇÃO 5 CONTEÚDO 7 DEFINIÇÃO 7 ABORDAGEM PANORÂMICA DOS PROCESSOS DO GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÃO 8 CONTRATO 9 PLANEJAMENTO DE GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES 12 ENTRADAS 15 FERRAMENTAS E TÉCNICAS 18 ANÁLISE DE FAZER OU COMPRAR 19 CONTRATOS DE PREÇO FIXO OU PREÇO GLOBAL 21 SAÍDAS 26 ATIVIDADE PROPOSTA 31 REFERÊNCIAS 33 EXERCÍCIOS DE FIXAÇÃO 34 AULA 2: CONDUZIR AS AQUISIÇÕES 40 INTRODUÇÃO 40 CONTEÚDO 41

impresso, completo, dentro do formato especificado, enviado para análise prévia da Banca da Dinsmore na data especificada no programa; b) Deverá ser encadernado; c) Formato do texto: Fonte tamanho 12; espaçamento 1,5, tipo de letra: Tahoma; d) Paginação continua. e) Caso existam tabelas e/ou figuras a serem apresentadas no conteúdo do trabalho, estas deverão ser numeradas com o referido conteúdo ao lado (ex.: Tabela 1 – nonon; Tabela 2 – nonon; Figura 1 – nonon; Figura 2…

afirmações: I. O contexto e os recursos necessários ao gerenciamento do projeto, à equipe técnica e ao cliente. II. A definição de custos e cronograma que serão acompanhados para efeito de gerenciamento. III. Dá uma visão global do processo de desenvolvimento do software a todos os envolvidos. Faz parte do(a) documento: a. Plano de Software. b. Requisitos de sistema. c. Desenvolvimento do software. d. Requisitos de custos. e. Plano do projeto. 0,1 pontos Pergunta 2 1. Ao…

Prova de Gestão de Projetos 1) Cada uma das opções seguintes representa um papel destrutivo numa equipe de projeto, exceto: a) O retraído. b) O saltador de tópicos. c) O mantenedor de pontes. d) O dominador. 2) Durante o curso fizemos um termo de abertura para o projeto férias. Explique com suas palavras como foi o desenvolvimento do mesmo. No desenvolvimento de um termo de abertura, inicialmente foi colocado a justificativa do projeto, depois foi levantado um cronograma macro com