Plano de negócios

principais pontos do plano de negócio 1.2. Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições 1.3. Dados do empreendimento 1.4. Missão da empresa 1.5. Setores de atividade 1.6. Forma jurídica 1.7. Enquadramento tributário 1.7.1. Âmbito federal 1.7.2. Âmbito estadual 1.7.3. Âmbito municipal 1.8. Capital Social 1.9. Fonte de recursos 2. Análise de Mercado 2.1. Estudo dos clientes 2.2. Estudo dos concorrentes 2.3. Estudo dos fornecedores 3. Plano de Marketing 3.1. Descrição dos principais produtos e serviços 3.2. Preço 3.3. Estratégias promocionais 3.4. Estrutura de comercialização 3.5. Localização do negócio 4. Plano Operacional 4.1. Layout 4.2. Capacidade produtiva/comercial/serviços 4.3. Processos operacionais 4.4. Necessidade de pessoal 6 5. Plano Financeiro Investimento total 5.1. Estimativa dos investimentos fixos 5.2. Capital de giro 5.3. Investimentos pré-operacionais 5.4. Investimento total (resumo) 5.5. Estimativa do faturamento mensal da empresa 5.6. Estimativa do custo unitário de matéria-prima, materiais diretos e terceirizações 5.7. Estimativa dos custos de comercialização 5.8. Apuração dos custos dos materiais diretos e/ou mercadorias vendidas 5.9. Estimativa dos custos com mão-de-obra 5.10. Estimativa do custo com depreciação 5.11. Estimativa dos custos fixos operacionais mensais 5.12. Demonstrativo de resultados 5.13. Indicadores de viabilidade 5.13.1. Ponto de…

empreendedor deve fazer é ponderar a sua experiência e qualificações profissionais e os seus desejos e motivações pessoais (www.empreendedorismo.pt/portal-emp/?.l=pt_PT&kid=20&aid=45) O perfil mais habitual atribuído aos potenciais empreendedores é caracterizado pelos seguintes traços (http://www.iapmei.pt/iapmeiart02.php?id=158&temaid=17): Sólida experiência profissional; Acreditam que podem construir o próprio futuro; Confiança na sua capacidade de agir sobre os acontecimentos no…

ATPS – ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS CONTABILIDADE DE CUSTOS Sorocaba 2012 Sumário Introdução 4 1. Capítulo 1 5 1.1 Passo 1 5 1.2 Passo 2 7 1.3 Passo 3 8 2. Capítulo 2 9 2.1 Passo 2 9 2.2 Passo 3 11 3. Capítulo 3 12 3.1 Passo 1 12 3.2 Passo 2 e 3 13 …

Nosso diferencial 5 Pontos fortes e fracos 6 Capital Social 7 Fonte de Recursos 7 DESCRIÇÃO DA EM,PRESA 6 Descrição 6 A composição do capital social....................................................................................7 Objetivos estratégicos 7 PRODUTOS E SERVIÇOS 8 Nossos serviços 8 Descrição dos principais serviços 8 MARKETING E COMPETIDORES 9 Análise de mercado 9 Segmentação geográfica 9 Público, cliente, mercado e concorrentes 10 Nossos concorrentes 10…

foi elaborado com o objetivo de demonstrar como é realizado o planejamento e controle financeiro de uma organização é através desse planejamento onde a empresa realiza segmentos financeiros, como ela pode se comportar ao longo do tempo, no ponto de vista financeiro, tendo em vista os lucros e prejuízos. …

CENTRO DE EDUCAÇÃO PROFISSIONAL IRMÃO MÁRIO CRISTÓVÃO SILVANA DO ROCIO LEAL EMP. MERCADOS E NEGÓCIOS CURITIBA 2011 CENTRO DE EDUCAÇÃO PROFISSIONAL IRMÃO MÁRIO CRISTÓVÃO SILVANA DO ROCIO LEAL EMP. MERCADOS E NEGÓCIOS Pesquisa Administração do Marketing, Administração de Produção, submetido ao Emp. Mercado e Negócio, aos…

terceirização de mão-de-obra a fim de se criar um elo de parceria com os hospitais, pois a uma melhor coordenação entre ambos pode gerar maior satisfação nos clientes dos hospitais (sejam eles planos de saúde ou consumidores-fins). A pesquisa desenvolvida nesta monografia teve por base o exame das estruturas de mercado propostas na literatura da área de microeconomia e de organização IV industrial, dando-se ênfase à análise da cadeia de valor e das estratégias competitivas de…

Disciplina: CONTABILIDADE CUSTOS Professor: Djunior Ávila Material para Aula de 01/09/2014. Alunos Peso: 1,0 ponto 1) O que você entende por uma empresa industrial? Cite um exemplo de um processo industrial, ou seja, a transformação de matérias-primas em produtos acabados. 2) De que maneira um eficiente sistema de apuração de custos pode contribuir para a sobrevivência das empresas modernas que atuam em um ambiente extremamente competitivo e na chamada economia globalizada? …

O método de custeio direto é uma técnica de apropriação de gastos que considera somente o custo e as despesas diretamente ligados à venda do produto, as despesas de comercialização, desprezando os eventuais percentuais de rateios genericamente atribuídos às despesas de funcionamento. Desse modo, a Margem de Contribuição mostra claramente qual a contribuição monetária que cada mercadoria oferece para cobrir as despesas de funcionamento, isto é, aquelas despesas que o varejista terá…

Fornecedores: valor inicial $2.651; valor final $2.753 d. Vendas líquidas totais: $11.600 e. Custo da mercadoria vendida: $8.300 PUC MINAS VIRTUAL – ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA – 1 Para calcularmos os ciclos operacional e de caixa de uma empresa, utilizamos as seguintes fórmulas: CO = PME + PMR e CC = PME + PMR – PMP Sendo assim, precisamos descobrir os valores de PME, PMR e PMP. Para o cálculo do PME utilizaremos as seguintes fórmulas: Estoque médio = Estoque inicial + Estoque…