Manuten o Preditiva e complemento

23/03/2015 GESTÃO DA MANUTENÇÃO INDUSTRIAL GESTÃO DA MANUTENÇÃO INDUSTRIAL Prazo Ótimo para a Manutenção Preventiva Gestão da Manutenção Industrial Manutenção Preditiva TPM Indicadores Qualidade EXISTEM VÁRIAS FORMULAÇÕES E MODOS DE SE CALCULAR O PRAZO ÓTIMO DE MANUTENÇÃO, DEPENDENDO DE AUTOR PARA AUTOR. PROF. : RICARDO JIMENEZ LOPES GESTÃO DA MANUTENÇÃO INDUSTRIAL Prazo Ótimo para a Manutenção Preventiva AQUI APRESENTAREMOS UMA DAS POSSIBILIDADES APRESENTADAS NA OBRA DE SOUZA (2011): n N (Σ Pn ) + B(n-1) x P1 + B(n-2) x P2 + ... + B1 x P(n-1) 1 Bn = GESTÃO DA MANUTENÇÃO INDUSTRIAL Prazo Ótimo para a Manutenção Preventiva n N (Σ Pn ) + B(n-1) x P1 + B(n-2) x P2 + ... + B1 x P(n-1) 1 Bn = Número de períodos Onde : Bn = Número esperado de quebra para cada período entre manutenções Pn = Probabilidade de quebra ocorrer entre manutenções preventivas N = número de máquinas no grupo de estudo Número de períodos Em seguida temos que multiplicar este número calculado pelo custo de quebra somando-se o custo da preventiva dividida pelo número de períodos. 1 23/03/2015 GESTÃO DA MANUTENÇÃO INDUSTRIAL GESTÃO DA MANUTENÇÃO INDUSTRIAL Prazo Ótimo para a Manutenção Preventiva Prazo Ótimo para a Manutenção Preventiva EXEMPLO :Numa unidade fabril, temos um grupo de três máquinas iguais e instaladas no mesmo período... Custo de manutenção preventiva de R$ 3.000,00. Caso a máquina deixe de trabalhar por quebra, teremos um: Custo de manutenção e de parada de R$…

“Indicadores da Manutenção” Prof. Hélio Giannini Indicadores da Manutenção Existe um princípio de administração que diz: “Obtém-se o que se mede e acompanha.” Indicadores da Manutenção Existe um princípio de administração que diz: “Obtém-se o que se mede e acompanha.” • Este princípio espelha um dos fatores que importância estratégica aos sistemas de medição. dão • A medição é parte natural e necessária de todas as tarefas e atividades na organização.…

RENDIMENTOS E CUSTOS EM ACTIVIDADES DE MANUTENÇÃO DE EDIFÍCIOS COBERTURAS DE EDIFÍCIOS CORRENTES LUÍS CARLOS JESUS FERREIRA Dissertação para obtenção do Grau de Mestre em ENG.ª CIVIL Júri Presidente: Prof.º Doutor António Heleno Domingues Moret Rodrigues Orientador: Prof.º Doutor Luís Manuel Alves Dias Co-orientador: Prof.º Doutor Manuel dos Santos Fonseca Vogais: Doutora Paula Margarido Couto Setembro de 2009 AGRADECIMENTOS Para a elaboração do presente…

2/7/2007 10:33 Page 34 EQUIPAMENTOS Aldo Dórea Mattos Como calcular custo horário Orçamentistas ainda encontram dificuldades ao calcular valores horários de máquinas e veículos oderia apostar que dentre todos os capítulos do TCPO (Tabelas de Composições de Preços para Orçamentos) o relativo a equipamentos é o menos consultado. Não por falta de importância, mas porque quem recorre ao livro está geralmente em busca de composições de custos unitários de serviços. Além…

10:33 Page 34 Aldo Dórea Mattos Como calcular custo horário Orçamentistas ainda encontram dificuldades ao calcular valores horários de máquinas e veículos P ACERVO PESSOAL oderia apostar que dentre todos os capítulos do TCPO (Tabelas de Composições de Preços para Orçamentos) o relativo a equipamentos é o menos consultado. Não por falta de importância, mas porque quem recorre ao livro está geralmente em busca de composições de custos unitários de serviços. Além…

correspondente: a) o dimensionamento da equipe. b) a utilização operativa e a improdutiva; c) o custo operativo e o improdutivo; Nairon Soares 2 S 01 100 24 Esc. carga transp. mat 1ª cat DMT 400 a 600m c/e Equipamentos I. E006 Motoniveladora - (93 kW) (Desconsiderar) II. E062 Escavadeira Hidráulica - com esteira - cap. 1,7 m3 (166 kW) III. E432 Caminhão Basculante - 20 t (279 kW) Condição de trabalho – Classe leve; 1.0 PRODUÇÃO HORÁRIA DE CADA EQUIPAMENTO 1.1…

EXERCÍCIOS SOBRE CUSTOS DE ESTOQUES 1) Uma empresa determinou os dados anuais de seus estoques: Valor dos materiais consumidos no ano = $ 5.345.287,35 Valor do estoque médio no ano = $ 386.435,00 Índice médio de faltas de material = 13% Pede-se determinar o nível de serviço médio da empresa , o giro dos seus estoques e o índice de cobertura de estoques . Resp. Nivel de serviço = 87% ; Giro = 13,83 vezes e Cobertura = 26,39 dias 2) Um importador opera um…

Capítulo 2 – Levantamento Este capítulo apresenta o levantamento dos requisitos do Sistema de Gerenciamento de Manutenção de Hardware. Propósito do sistema: Esta seção apresenta o propósito do sistema, descrevendo o objetivo geral e os específicos do Sistema de Gerenciamento de Manutenção de Hardware. Objetivo Geral: O cliente escolheu a alternativa B do estudo de viabilidade (Capítulo 1). O Sistema de Gerenciamento de Manutenção de Hardware tem como propósito elaboração do…

15/05/2015 GESTÃO DE CUSTOS LOGÍSTICO CUSTOS LOGISTICOS CUSTOS LOGÍSTICOS O objetivo de apuração dos Custos Logísticos é o de estabelecer políticas que possibilitem às empresas , simultaneamente , uma redução nos custos e a melhoria do nível de serviço oferecido ao cliente. Envolve o processos de identificação, classificação, mensuração, acumulação , análise e interpretação das informações operacionais , econômicas e financeiras. 1. Conceitos básicos: Fornecer um maior Nível de…

de Dormidas e F&B, e pelos gastos de Distribuição e Administração, sendo que 90% dos custos representam os custos fixos e os restantes 10% dizem respeito aos custos variáveis:  Eletricidade: É no departamento de F&B que os custos de eletricidade são superiores, pois o facto de nele se encontrarem diversas arcas frigoríficas e outro tipo de equipamentos na cozinha, faz com que haja um elevado consumo elétrico. O departamento de dormidas também consume eletricidade, pois os hóspedes…