Erros dos funcionários

ERRO HUMANO NA MANUTENÇÃO Eduardo de Santana Seixas Consultor da Reliasoft Brasil Resumo Avaliar ou predizer o potencial de erro humano é um problema complicado, difuso e ambíguo. Sabemos que o homem e seus equipamentos são imperfeitos e sujeitos a “desvios” inesperados de sua função pretendida. Uma preocupação constante na área de manutenção está relacionada com os possíveis “erros humanos” que podem ocorrer a qualquer instante durante o desenvolvimento das atividades pelas equipes de manutenção. O resultado desses erros a curto, médio ou longo prazo conduz a falhas cujos efeitos podem ser catastróficos para a instalação. O Prof. Kennethy L. Carper, da Washington State University, coloca que: uma seqüência de pequenos erros humanos quando combinados com problemas técnicos elementares podem conduzir a catástrofes inimagináveis. O principal objetivo deste trabalho é buscar a conscientização e ampliar o nível de discussão para os aspectos do erro humano na manutenção (manutenção corretiva, manutenção preventiva, manutenção preditiva, inspeções, calibração, laboratório, testes, treinamento, ...). Introdução As falhas dos equipamentos podem ter sua origem devido a diversos problemas, tais como: erro de projeto, programas de manutenção inadequados, postergação da manutenção, treinamento inadequado (operadores e/ou mantenedores), pressão do cliente, pressão da concorrência, especificação dos componentes, erro de instalação e/ou montagem, estado da arte

UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA MARIA CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E HUMANAS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO CONTROLE OPERACIONAL SANTA MARIA JULHO DE 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO.....................................................................................................3 1 CONTROLE COMO UM PROCESSO CIBERNÉTICO....................................4 1.1 Ciclo de controle............................................................................................4 2…

encomendas entregues que apresentam defeitos e possíveis danificações durante o transporte; Percentagem de erros informacionais: Permite saber qual o peso que os erros informacionais têm no total dos erros; Percentagem de erros de fabrico: Permite saber qual o peso que os erros de fabrico têm no total dos erros; Percentagem de erros de armazenagem: Permite saber qual o peso que os erros de armazenagem têm no total dos erros; Percentagem de Pedidos sem erros: Calcula a taxa de…

indivíduos e escalada para baixo, de acordo com asua posição relativa no organograma. As vantagens da centralização: As decisões são tomadas por administradores que possuem visão global da empresa Os tomadores de decisão no topo sãomais bem treinados e preparados do que os que estão nos níveis mais baixos. As decisões são mais consistentes com os objetivos empresariais globais A centralização elimina esforços duplicadosde vários tomadores de decisão e reduz custos…

multiprogramação permite vários programas na memória ao mesmo tempo. Uma de suas vantagens é que enquanto um programa espera por uma operação de E/S o processador executa outro programa. 3. Respondida em sala. 4. Cada processo utiliza o processador por pequenos intervalos de tempo caso a fatia de tempo não seja suficiente para a conclusão do programa, ele é interrompido pelo sistema operacional e substituído por outro, enquanto fica aguardando por uma nova fatia de tempo, alternando…

são plenamente harmoniosas. De acordo com Moreira (2008), há dois pontos principais segundo os quais a gestão de estoques adquire grande importância e merece cuidados especiais: o operacional e o financeiro. Do ponto de vista operacional, os estoques permitem certas economias na produção e também regulam as diferenças de ritmo entre os fluxos principais de uma empresa. Do ponto de vista financeiro, estoque é investimento e é contabilizado como parte do capital da empresa (MARTINS;…

um exercício, através do confronto das receitas, custos e resultados, apuradas segundo o princípio contábil do regime de competência. A demonstração do resultado do exercício oferece uma síntese financeira dos resultados operacionais e não operacionais de uma empresa em certo período Modelo de DRE FATURAMENTO BRUTO (venda de produtos, quando empresa industrial) (-) IPI (imposto por fora) = RECEITA de VENDAS BRUTA (vendas de Mercadorias e Prestação de Serviços) (-) Impostos e…

qualidade do trabalho para a avaliação do desempenho. Existem vários tipos de medidas não financeiras para o nível operacional, a saber: ⦁ Rotatividade dos estoques. ⦁ Rotatividade de pessoal. ⦁ Pontualidade nas entregas. ⦁ Tempo entre o pedido do cliente e a entrega do produto. ⦁ Tempo de resposta a uma chamada telefônica ou a um e-mail. ⦁ Tempo para desenvolver novos produtos. ⦁ Numero de reclamações de clientes. ⦁ Classificação das preferencias dos clientes em compatividade…

FACULDADES INTEGRADAS DE ARARAQUARA – LOGATTI ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS ESTÁGIO SUPERVISIONADO NA ÁREA OPERACIONAL: IMPLANTAÇÃO DO NOVO SISTEMA OPERACIONAL Araraquara 2009 FABÍOLA DA SILVA GARCIA ESTÁGIO SUPERVISIONADO NA ÁREA OPERACIONAL: IMPLANTAÇÃO DO NOVO SISTEMA OPERACIONAL Empresa: STARDUST GAME HOUSE Nome do Supervisor do Estágio: JESUÉ FERRAZ DA SILVA Setor: ÁREA OPERACIONAL Função: PROPRIETÁRIO Professor(a) Responsável: CLÁUDIA BARBIERI Nome do Estagiário:…

decisões da tesouraria. - Contas a pagar e receber As operações de pagamento e recebimento precisam observar três princípios básicos: agilidade operacional, confiabilidade e economia. A crescente informatização das operações de pagamento e recebimento - nota fiscal eletrônica, sistemas ERP e internet - agilizam sua execução. Por outro lado, os aspectos tributários envolvidos, principalmente a expansão das retenções tributárias sobre pagamentos realizados agem no sentido…