Custos Logística Hortifruti

toda rede de supermercados, a Comercial Zaffari conta com um setor de hortifruti, que da espaço também para produtores rurais comercializarem seus produtos, pois são eles os grandes responsáveis pelos produtos naturais que chegam à nossa mesa. Com isso notamos a importância desses produtores, pois a maioria tem suas propriedades localizadas na região, necessitando percorrer poucas distâncias para entregar o produto. 2. Rede logística da empresa A Comercial Zaffari possui filiais em…

portes, buscando sempre a satisfação total do cliente e a melhor relação qualidasde , custo e beneficio . Sua distribuidora atacadista é dividida em 4 bandeiras, revende produtos para pequenos e médios varejos (CBS, Valore, Compre Bem e Dec Sul) e atende 100% do Estado do Rio Grande do Sul. Sua estrutura de Apoio é composta de tal forma: - Indústria - Central de panificação (Scharlau-SL) - Central de Hortifruti - Cad 3 - Centrais de Armazenamento e Distribuição Cad 1 e Cad 2 -…

Indice 1.0 Logística 1.1 O que é? 2.0 Varejo 2.1 Vegetais 2.2 Industrializados 3.0 Metodologia 3.1 Frequencia de recebimento 3.2 Seleção dos itens 3.3 Embalagens 3.4 Organização e armazenamento em depósito 3.5 Qualidade no armazenamento 3.6 Armazenamento 3.7 Disposição e controle na utilização e produtos 4.0 Logistica de estocagem 4.1 Importancia 4.2 Vantagens 4.3 Desvantagens 5.0 Fatores que afetam a armazenagem 5.1 Custos 6.0 Armazenagem em função das prioridades 7.0

Mocelin Gabriela Conrado Chapecó, Março de 2012. UNIVERSIDADE COMUNITÁRIA DA REGIÃO DE CHAPECÓ – UNOCHAPECÓ CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E APLICADAS CURSO Administração PERÍODO 5º DISCIPLINA Logística e Transportes PROFESSOR Moacir Francisco Deimling COMPRAS Andréia Mocelin Gabriela Conrado Chapecó , Março de 2012. 1) INTRODUÇÃO A…

ANHANGUERA UNIDERP TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA Equipe: FABIANA COPELLO BIBIANO – RA 9978022157 JAQUELINE COSTA DIAS – RA 431654 MICAEL SILVA DA SILVA – RA 8345780259 MIRIA DE JESUS CHARÃO– RA 421825 TÂNIA MARIA DOS SANTOS GONÇALVES – RA 442385 3ª SÉRIE INTERMODAIS Tutor a Distância: Ademir Cavalheiro Leite Polo: Uruguaiana 2014 Introdução O transporte intermodal é aquele que requer tráfego misto ou múltiplo, envolvendo mais de uma ou várias modalidades de transporte, é indicado para atingir

http://agenciabrasil.ebc.com.br/noticia/2011-08-09/consumo-de-frutas-no-brasil-estaabaixo-do-recomendado-pela-organizacao-mundial-da-saude-mostra-pesqu http://www2.rj.sebrae.com.br/boletim/prioridade-a-saude/ http://www.noticiasagricolas.com.br/noticias/hortifruti/76691-brasil-e-o-3-produtormundial-de-frutas.html http://www.brasil.gov.br/noticias/arquivos/2011/03/17/producao-brasileira-de-frutassobe-19-em-oito-anos http://www.brazilianfruit.org.br/Pbr/Fruticultura/Fruticultura.asp…

Compras -> Evolução Foco FocoEstratégico Estratégico Foco Foco em em Preço Preço Foco Estratégico Alianças com o Fornecedor Previsões de Demanda Tempo de Ciclo REFLEXÃO Alianças Estratégicas Gestão de materiais Ações de Compras: Reduzir custos Fornecedores aliados:  Alianças estratégicas: estratégicas fornecedores são partes do negócio. Há divisão de riscos (ganhos e perdas) Resultados da aliança:  Canal de fornecimento Dock-to-stock => eliminação do processo de…

TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA 3° SEMESTRE – 2014/02 Silmara Aparecida Rateiro de Melo RA: 9749454170 RELATÓRIO PARCIAL PROINTER 2014/02 TUTOR EaD: MARCO MAIA POLO DE APOIO PRESENCIAL: Anhanguera Osasco Outubro/2014 Silmara Aparecida Rateiro de Melo RA: 9749454170 RELATÓRIO PARCIAL PROINTER 2014/02 Trabalho apresentado como requisito parcial para conclusão do Projeto Interdisciplinar Aplicado a Tecnologia em Logística…

competências e recursos para capturar os benefícios potenciais dessas oportunidades. MICROECONOMIA E MACROECONOMIA Identifique o mercado e os produtos por eles industrializados Bebidas, perfumaria, limpeza, produtos alimentícios, bazar, perecíveis e hortifrúti. São disponibilizados para seus clientes também produtos com a logomarca própria da empresa Supermercados BH com a finalidade de aumentar o leque de possibilidades de compra do consumidor e melhorar a qualidade de produtos…

ações estratégicas. O varejista agora reconhece que o verdadeiro valor de um cliente vai muito além da primeira visita à loja. Ele sabe que tratar o cliente de maneira personalizada na primeira vez aumenta a possibilidade de visitas posteriores. O custo de atração para um primeiro contato é alto e precisa ser otimizado. O que pode determinar o valor potencial de um cliente de longo prazo é a fidelidade conquistada (BEEMER,1998). O 3 propósito principal do marketing de varejo é…