Custos Logisticos Estoque

ANHANGUERA DE JARAGUÁ DO SUL TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA GESTÃO DE CUSTOS LOGÍSTICOS PATRICIA MAIARA ENKE RA: PROFESSORA JANE MARLI SPREDEMANN GESTÃO CUSTOS LOGÍSTICOS JARAGUÁ DO SUL/SC 24/03/2015 1. INTRODUÇÃO Numa época em que a sociedade é cada vez mais competitiva, dinâmica, interativa, instável e evolutiva, a adaptação a essa realidade é, cada vez mais, uma necessidade para que as empresas queiram conquistar e fidelizar os seus clientes. A globalização e o ciclo de vida…

Materiais, Armazenagem de Produtos, Controle de Estoque, Programação da Produção, Manuseio de Embalagem, Marketing e Vendas, Custos Logísticos); Logística Integrada (Abordagem Sistêmica, Planejamento, Implantação e Controle de Fluxos de Materiais dos Fornecedores aos Clientes, Fluxos de Informação, Marketing e Serviço ao Cliente); Gestão da Cadeia de Suprimentos (Parcerias com Fornecedores, Sincronização Produção/Logística, Just-In-Time, Redução de Estoques, Benchmarking da Cadeia de…

Faculdade Anhanguera de Jundiaí. Orientador: Prof. Clayton George JUNDIAI 2015 FACULDADE ANHANGUERA DE JUNDIAÍ PRONATEC JUNDIAI 2015 DISCIPLINAS NORTEADORAS Gestão de transporte Gestão de Estoque Tecnologia da Informação APROVADO EM ____/____/____ _____________________________ Prof Cayton george DEDICATÓRIA

UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA (CEAD) Curso Tecnologia em Logística SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 03 1.1 Custos Logísticos 2. DESENVOLVIMENTO 03 2.1 Desenvolvimento 2.2 Fatores Básicos 3. Transportes 03 3.1 Transporte Fornecedores 3.2 Compra Internacional (Importação) 3.3 Transporte Clientes 3.4 Embalagens. 4. Tecnologia

país. As plataformas logísticas são instalações voltadas para a satisfação do cliente. Segundo Collin (1996), os europeus procuram criar localizações logísticas com o objetivo de melhorar o nível de serviços aos clientes e também racionalizar custos. Segundo o autor, existem três tipos de localizações logísticas: Espaços fisicamente delimitados, nos quais atua um único operador; Espaços em que são oferecidos serviços e facilidades a diversos operadores; Amplos espaços com alta…

com que produtos e serviços estejam disponíveis onde são necessários e no momento em que são desejados com o menor custo possível e com o nível de serviço exigido pelo cliente. Historicamente o desafio de disponibilizar produtos e serviços para atender demandas sazonais ou padronizadas sempre exigiu uma grande capacidade de planejamento da utilização dos recursos logísticos para movimentação de bens. Esses recursos se baseavam principalmente em transporte e armazenagem.…

utilização dos recursos disponíveis. Não tinha maiores questões estratégicas e estruturais a serem consideradas. E com o tempo a logística passou a ser vista como uma atividade de caráter estratégico para as empresas e então a prestação de serviços logísticos aos clientes se tornou um elemento crítico importante de atenção especial capaz de criar valor além de manter ou gerar vantagem competitiva sustentável (OLIVEIRA, 2006). Hoje o mercado está altamente competitivo onde as inovações e…

DISPONIBILIDADE: É a capacidade de ter estoque quando ele é desejado pelo cliente. Freqüência de falta: é a probabilidade de que ocorra uma falta de estoque. Taxa de atendimento: magnitude ou impacto da falta de estoque no tempo. Ordens embarcadas completas: medida das vezes que a firma tem todo o estoque pedido por um cliente. PERFORMANCE OPERACIONAL: É a medida de eficiência na prestação do serviço. Velocidade: é o tempo decorrido entre a colocação do pedido e o recebimento do embarque

física. Isto leva a crer que futuramente a produção e a logística se aproximarão cada vez mais não só em conceito, mas também em prática. Também hoje a logística está muito ligada ao produto. Na nova conceituação de cadeia varejista, todo o processo logístico, que vai da matéria-prima até o consumidor final, é considerado entidade única, sistêmica, em que cada parte do sistema depende dos demais e deve ser ajustado visando o todo. É a logística que dá condições reais de garantias a posse…

INTRODUÇÃO Este projeto tem como objetivo principal analisar as práticas de Gestão Organizacional de uma empresa em suas atividades logísticas através do planejamento, armazenagem, movimentação e controle de seus estoques tanto para matéria-prima como produto acabado, no que possibilita obter uma visão maior o quanto suas atividades são eficientes para atender seus planos de produção e a distribuição de seus produtos dentro dos prazos determinados. Durante a execução de nosso projeto…