Custos Fixos E Variaveis De Logistica

CUSTOS LOGISTICOS Custos Diretos. É aquele que pode ser atribuído (ou identificado) direto a um produto, linha de produto, centro de custo ou departamento. Os custos diretos têm a propriedade de ser perfeitamente mensuráveis de maneira objetiva. Os custos são qualificados aos portadores finais (produtos), individualmente considerados. Exemplos de custos diretos: -Matérias-primas usados na fabricação do produto -Mão-de-obra direta -Serviços subcontratados e aplicados…

TÍTULO: A QUALIDADE DA INFRA-ESTRUTURA EXPORTAÇÕES DE ETANOL BRASILEIRO. AUTORES JOSÉ PETRAGLIA Universidade Santa Cecília jpetraglia@uol.com.br SERGIO GOZZI Universidade de São Paulo sergiog@usp.br Resumo: LOGÍSTICA NAS O presente artigo analisa a qualidade da infra-estrutura logística e seu impacto nas exportações de etanol brasileiro. As exportações de etanol têm aumentado devido aos apelos ambientais internacionais. Num ambiente de complexidade e incertezas que vivem as…

TEA – Trabalho Efetivo Acadêmico Disciplina: Movimentação de Materiais Professor: Fagner Gouveia Turma: Logística 4 º Semestre – Noturno Data: 28/09/2013 Aluno: Jean Carlos Alves 46063 Marcia Brandão 43711 Natan Pereira de Souza 44002

SOCIEDADE DE EDUCAÇÃO DO VALE DO IPOJUCA FACULDADE DO VALE DO IPOJUCA- FAVIP CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA PROJETO INTEGRADOR PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E OPERACIONAL NA EMPRESA DELRENO CONFECÇÕES – CARUARU – PE. CARUARU 2013 AMILTON ROLIM HIDALGO DANILO CARVALHO COSTA E SILVA HENDERSON SILVA VILAS BOAS VALDESIO JOSÉ ARAUJO BEZERRA WILKER JOSÉ PEREIRA DA SILVA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E OPERACIONAL NA EMPRESA DELRENO…

significa apropriação de custos. Assim, existem, basicamente, três métodos. É importante lembrar que os métodos de custeio são aplicados aos custos indiretos e buscam a melhor forma de levá-los ao custo total do produto, já que os custos diretos são plenamente identificáveis por produto Quais são os principais métodos de custeio? 1. Custeio por Absorção 2. Custeio variável ou direto 3. Custeio ABC - Activity Based Costing O que significa custo padrão? É o custo cientificamente…

Universidade do Minho Departamento de Produção e Sistemas Logística Trabalho Prático 1 – Planeamento da Disribuição Trabalho realizado por: Hélder Rodrigues nº 46943 Jorge Machado nº 46943 Juliana Azevedo nº 46958 Tânia Machado nº 46946 Guimarães, 6 Maio de 2008 Índice Índice 0 1. Introdução 1 2. Enunciado do Problema 2 3. Determinação da melhor localização do armazém 3 3.1. Método do Centro da Gravidade 3 3.2. Resolução através do…

FACULDADE ANHANGUERA EDUCACIONAL – AEDU Tecnologia em Logística GESTÃO DE CUSTO SUMÁRIO Introdução ............................................................................................................ 3 Informações da empresa ..................................................................................... 4 Missão e valores ................................................................................................... 6 Inbound, de planta e outbound .......................

(PS) conforme representado na figura 01. A etapa 1 representa a transferência das informações de custos da área Industrial e da área de Logística e Competitividade para as UN; e, a etapa 2 é a transferência das DRE setoriais para a área de Finanças, Planejamento e RI (Relações com Investidores). A área Industrial e a área de Logística e Competitividade são responsáveis pela determinação dos custos; e as áreas de Finanças, Planejamento e RI são responsáveis pela elaboração do plano…

ROBERT MAGGIONI DOS SANTOS Custos Logísticos Profº: Hilian Giacomelli CHAPECÓ 2012 Nos últimos anos, as operações de serviço passaram a ser consideradas de grande importância para as empresas, chegando a ser definidas como ‘até mais importantes que as operações produtivas’ (Harrington, 1993), devido à sua propriedade de criar valor para os clientes. Assim, as operações logísticas (suprimentos, apoio à produção e…

Etapa 2 – passo 1 Armazenagem e Movimentação Na cadeia logística transformam-se os aspectos fundamentais de concorrência como no preço, no produto, no serviço e no valor agregado para os clientes. A filosofia fundamental, que está por de trás deste conceito, é do planejamento e coordenação do fluxo de matérias primas da extração até o cliente como um sistema totalmente integrado, ao invés de, como é um caso tão freqüente, gerenciar os fluxos de bens, como uma série de atividades independentes.