Custos Empresariais

.....................................06 2.1. Custos.......................................................................................................................06 2.2. Custos Diretos..........................................................................................................06 2.3. Custos indiretos........................................................................................................07 2.4. Custos fixos...............................................

.........................................4 1 ● O custo do acesso empresarial à Internet no Brasil .....................................................................................5 1.1 ● Custo empresarial de acesso à Internet no Brasil – velocidade de 1Mbps ...........................................5 1.2 ● Custo empresarial de acesso à Internet no Brasil – velocidade de 10 Mbps ........................................9 1.3 ● Custo empresarial de acesso à Internet no Brasil –…

dos custos através da análise das atividades executadas dentro da empresa e suas respectivas relações com os objetos de custos. Nele, os custos tornam-se visíveis e passam a ser alvos de programas para sua redução e de aperfeiçoamento de processos, auxiliando, assim, as organizações a tornarem-se mais lucrativas e eficientes. Com seu poder de assinalar as causas que levam ao surgimento dos custos, o ABC permite aos gerentes uma atuação mais seletiva e eficaz sobre o comportamento dos…

A função produção apresenta três papéis importantes para a estratégia empresarial: • Implementadora da estratégia empresarial: as empresas possuem sempre algum tipo de estratégia, mas é a produção quem a coloca em prática. Isto significa que mesmo a estratégia mais original e brilhante pode se tornar um retumbante fracasso por causa de uma produção inepta ou ineficiente. • Apoiadora da estratégia empresarial: a produção deve desenvolver seus recursos, resultando nas…

projetos e risco, custo de capital, alavancagem, política de dividendos. Decisões de financiamento estratégico de longo prazo. Economia da poluição e política ambiental. Planejamento estratégico: Conceitos. Princípios. Planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional. Elaboração e implementação do planejamento estratégico: Diagnóstico estratégico. Missão, visão e valores. Análise externa e interna. Análise dos concorrentes. Objetivos e desafios empresariais.…

ESAMC- Campinas Plano de Estratégia Empresarial Índice de figuras. Fig. Pag. Descrição. 1 9 Portfólio dos concorrentes da USION. 2 9 UEN USION. 3 13 FCS USION. 4 19 5 forças de Porter. 5 24 Barreiras de entrada X barreiras de saída. 6 26 Grupo Estratégico. 7 29 Faturamento USION. 8 30 Variação Faturamento USION. 9 31 Cadeia de valor USION. 10 32 Organograma geral USION. 11 34 Tornos com comando numérico (CNC) modelo Centur 30D. 12 34 Centro de…

nas estratégias competitivas básicas e também nas forças competitivas anteriormente apresentadas. Observe atentamente. QUADRO 4.1- USOS ESTRATÉGICOS PARA OS SISTEMAS DE INFORMAÇÃO [18] REDUZIR CUSTOS Usar a TI para reduzir substancialmente o custo dos processos empresariais. Usar a TI para reduzir os custos dos clientes e fornecedores. Unidade 4 97temas de informação? A essa altura você saberia responder o que é um sistema de informações estratégico? Sistemas de informação estratégicos…

4 Gestão de Custos Cleonice Bastos Pompermayer João Evangelista Pereira Lima O recém-findo século XX foi excessivamente pródigo para a humanidade em conquistas científicas, técnicas e em recursos materiais e humanos, principalmente para o mundo dos negócios com a evolução rápida e alucinante das atividades econômicas, após a consolidação da Revolução Industrial (1760-1860). As mudanças ocorridas no século XX, pela sua rapidez, qualidade e quantidade, foram, relativamente, mais…

LOGÍSTICA COMPETITIVIDADE EMPRESARIAL Mônica Penkal de Gois Prof.º Amantino Caetano Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Processos Gerenciais (EMD -0122) – Prática do MóduloV 10/05/13 RESUMO Com a globalização as empresas tornaram-se cada vez mais competitivas, a fim de oferecer produtos e serviços de alta qualidade para seus consumidores, agora mais exigentes. Dessa forma grande parte das empresas dos mais diversos ramos de atuação, passou a dar…

Aula 06 Terceirização dos serviços Embora os serviços terceirizados, em sua grande maioria, não possam ser considerados como serviços de consultoria empresarial, existem algumas exceções que devem ser analisadas. Antes de abordar estas exceções, que atualmente estão em fase de cresci­mento, é válido apresentar algumas considerações gerais a respeito da terceirização de serviços. Terceirização é o processo