Custos E Orçamentos De Uma Fabrica De Moveis

mecanismo existe o ser humano. É ele o esteio de tudo desde o mais alto nível dentro da organização, até o mais modesto dos servidores. E todos eles são importantes nessa integração. CENTROS DE RESPONSABILIDADE (CENTROS DE RECEITAS E CENTROS DE CUSTOS E DESPESAS) A título de exemplo um modelo de organograma, com as subdivisões que configuram os centros de responsabilidade: DIREÇÃO 1 AREA A 5 TESOURARIA 2 AREA B 6 CONTROLADORIA 3 AREA C 7…

CUSTOS A ORIGEM HISTÓRICA A necessidade de informações de custos como instrumento de auxílio para a administração tornar seus esforços produtivos e eficazes, em termos de apuração de resultados, aconteceu através da contabilidade de custos, nos primórdios do capitalismo, com o advento das empresas industriais a partir da arte de capacitação de contas, assumindo maior importância à medida que os processos produtivos se tornavam mais complexos. No século XV, na Europa, verificou-se o surgimento

ETAPA 2 CUSTOS E DESPESAS ESPECÍFICOS Custos dos Materiais: O custo específico das empresas é àqueles concernentes à atividade produzida. Exemplos: materiais diretos, mão-de-obra direta e custos indiretos de fabricação. Estão associados aos procedimentos de avaliação de estoques. O termo “Estoque” designa o “conjunto” dos itens materiais de propriedade da empresa, que: - São mantidos para venda futura; Que se encontram em processo de produção; São correntemente consumidos no processo de

2 2 2 3 3 2 - CUSTOS 4 2.1 INTRODUÇÃO 2.2 FORMAÇÃO DO PREÇO DE VENDA 2.3 CLASSIFICAÇÃO DOS CUSTOS 2.4 CUSTEIO POR AORÇÃO E CSTEIO VARIAVEL 2.5 ANALISE DE BREAK-EVEN-POINT 2.6 ACEITAR OU REJEITAR UMA PROPOSTA 4 5 8 13 18 21 3 - ORÇAMENTO EMPRESARIAL 22 3.1 INTRODUÇAO 3.2 FORMALIZAÇAO DO PLANEJAMENTO QUINQUENAL QUALITATIVO 3.3 FORMALIZAÇAO DO PLANEJAMENTO QUINQUENAL - QUANTITATIVO 3.4 CONSIDERAÇÕES DE CARATER ORGANIZACIONAL 3.5 ORÇAMENTO E CONTROLE DE GESTAO

CONTÁBEIS Orçamento Empresarial Copyright Pereira, F. I. Prof. Isidro MINI CASES # 3: MC 3.1 – “.É fácil falar. Que tal você fazer?” O dia da discussão das premissas estava aproximando e Paulo estava preocupado com as premissas para a montagem do orçamento anual. Ricardo: “Eu dei uma olhada na proposta de vocês e acho que ali tem muita informação! Não dá para simplificar? Como vocês esperam que nós executivos possamos avaliar tanto detalhe?” Joana: “Não dá para provar uma premissa de…

primeiro a sair, ou em inglês, Lifo, last in, first out. O custo a ser contabilizado em decorrência de consumo no processo produtivo é feito “da frente para trás”. São baixados, em primeiro lugar, os materiais diretos adquiridos mais recentemente e, depois os mais antigos, nesta ordem. A legislação fiscal brasileira não permite o emprego desse critério em decorrência da “antecipação” dos benefícios fiscais, decorrentes do cálculo de custos maiores, especialmente em épocas de altas…

MAYKEL SANDRO SENA POLÍTICA COMERCIAL DA MÓVEIS PALMEIRA Análise crítica dos Canais de Comercialização João Baptista de Paula Vilhena Soares Coordenador Acadêmico Luis Roberto Gomes de Assumpção Mello Professor Orientador do TCC Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso MBA em Gestão Comercial Curso de pós-graduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV Management como pré-requisito para…

São Paulo 2011 ÍNDICE INTRODUÇÃO 4 1. Descrição do serviços da SÓ TRANSPORTE LTDA. 5 2. NOSSO OBJETIVO 6 3. ORÇAMENTO DE CAPITAL 7 4. Plano de financiamento e necessidade de empréstimo 8 5. Orçamento Operacional 9 6. Custo de serviços prestados 11 7. Demonstrativo de fluxo de Caixa Projetado 12 8. Demonstrativo de fluxo de caixa mensal projetado 14 9. Balanço 15 10. Cronograma de pagamento do empréstimo

e o que gera o lucro. 4. Custo de oportunidade O custo de oportunidade representa o valor que atribuímos à melhor alternativa de que prescindimos quando efetuarmos a nossa escolha. O custo de oportunidade está desta forma, diretamente relacionado com o fato de vivermos num mundo de escassez. De fato, é a escassez que nos obriga a efetuar escolhas o que implica prescindirmos de determinada situação quando optamos por outra e, portanto, implica a existência de um custo de oportunidade sempre que

o qual permite identificar o custo, resultado e margem de contribuição por produto e o ponto de equilíbrio. O sistema não exige grandes investimentos para sua implantação em termos de pessoal e equipamentos e é de fácil operacionalização, fornecendo resultados a curto prazo. A primeira a ser entrevistada foi a SAMÓVEIS que por sua vez nos respondeu que com os sistemas usados na empresa é possível manter contato com os usuários e obter controle dos seus custos industriais; este…