Mini Cases 31

UNIVERSIDADE FEDERAL DO CEARÁ
FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO, ATUÁRIA, CONTABILIDADE E SECRETARIADO
DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS

Orçamento Empresarial
Copyright Pereira, F. I.

Prof. Isidro
MINI CASES # 3:

MC 3.1 – “.É fácil falar. Que tal você fazer?”
O dia da discussão das premissas estava aproximando e Paulo estava preocupado com as premissas para a montagem do orçamento anual.
Ricardo: “Eu dei uma olhada na proposta de vocês e acho que ali tem muita informação! Não dá para simplificar? Como vocês esperam que nós executivos possamos avaliar tanto detalhe?”
Joana: “Não dá para provar uma premissa de orçamento de formam mais sintética. A responsabilidade é muito grande e você precisa entender as conseqüências.”
Ricardo: “Estou estranhando as projeções para o próximo ano. Isso é o melhor que vocês podem oferecer? No ano passado vocês erraram muito. A variação cambial foi muito maior do que vocês projetaram.”
Sérgio: “Eu acho que a projeção de salários está muito baixa. Vamos perder nossos funcionários. Além disso, a redução de quadro pretendida é muito grande.”
Joana: ”Eu acho que o ajuste dos salários é razoável, e você sabe que no ano passado o sindicato ficou sabendo da nossa projeção e a usou como piso para as negociações.”
Ricardo: “Espera. Vamos falar sobre as operações, as premissas macroeconômicas. Depois, vamos ver o que vamos fazer com os gastos e os funcionários. Joana, como você montou essa proposta de premissas?Como você se sente em termos de chances de que os índices venha a acontecer? O que é melhor em termos de erro, errar para cima ou para baixo?”
Joana: “Utilizei as revistas disponíveis, conversei com alguns economistas que fazem projeções e alguns colegas do mercado. Como você sabe, esse é o tipo de trabalho que PE desenvolvido a partir da sensibilidade profissional. O grau de segurança nesse tipo de estimativa é relativamente pequeno, mas, sem as premissas, não poderemos montar o orçamento.
Infelizmente, a única forma de diminuir