Custos E Orçamento

01)Explique as fases de elaboração do orçamento empresarial? Os orçamentos dividem-se em: (a) orçamento de vendas, (b) orçamento de produção, (c) orçamento de custos da produção, (d) orçamento de custos administrativos e com vendas, (e) orçamento de outros itens DR – demonstrativo de resultados, (f) orçamento de capital e (g) orçamento de caixa. b)Orçamento de Produção: A elaboração do orçamento de produção está vinculada diretamente com as projeções de vendas. Zdanowicz (2001) comenta que não

Orçamento dos Custos e das Despesas Possuímos uma meta de faturamento e uma meta de lucro calculado. A diferença entre a meta de faturamento e a meta de lucro e o que dispomos para gastar. Nosso problema e alocar esta verba de forma eficiente, distribuindo – a entre as diversas rubricas que compõem os gastos fixos e os gastos variáveis de forma a executar o plano estratégico da empresa com um mínimo de esforço. Qual o gasto que deve ser orçado primeiro? Os gastos variáveis (ou seja,…

DISCIPLINA: Orçamentação de Obras PROFESSOR: Paulo José Silva CURSO: Engenharia Civil - INESP  Primeiro passo de um projeto: estimar quanto ele irá custar  Orçamento: produto Orçamentação: processo de determinação   A técnica orçamentária envolve: identificação, descrição, quantificação, análise e valorização de uma grande série de itens.  Requer um estudo aprofundado de projetos, planos e especificações da obra.  Alguns parâmetros não podem…

ORÇAMENTO EMPRESARIAL Orçamento é o plano financeiro estratégico de uma administração para determinado exercício. O orçamento geralmente e anual, mas que também pode ser mensal, trimestral, plurianual, etc. O orçamento deriva do processo de planejamento da gestão. A administração empresarial, com a finalidade de atingir os resultados lucrativos, deve estabelecer objetivos e metas para um período determinado, materializados em um plano financeiro, isto é, contendo valores em moeda, para o devido

Orçamento Exercício de previsão. Para se ter um orçamento real, é necessário uma maior compatibilização e detalhamento de todos os projetos. 3 formas básicas de se determinar um orçamento: Estimativa de custos pelo CUB, estimativa de custos pela etapa da obra e estimativa de custos através de orçamento detalhado. Tipos de Orçamentos Orçamento por estimativa Orçamento Preliminar Orçamento detalhado Três grandes etapas: estudo das condicionantes composição de…

........................... 03 2 A ORIGEM E DEFINIÇÕES DO ORÇAMENTO ................................................... 04 2.1 DEFINIÇÕES DE ORÇAMENTO ....................................................................... 04 2.2 A IMPORTÂNCIA E AS VANTAGENS DO CONTROLE ORÇAMENTÁRIO .... 07 2.2.1 Importância do Orçamento ........................................................................... 07 2.2.2 Vantagens do Orçamento .............................................................

estratégico constitui o alicerce que tem sido utilizado por um grande número de organizações. Como elemento integrante do planejamento estratégico, o orçamento constitui um instrumento que formaliza as metas e os objetivos de longo prazo estabelecidos no planejamento estratégico e subsidia as decisões das empresas no que se refere ao curto prazo. O orçamento facilita a organização das decisões, permitindo controlar corretamente os recursos alocados em projetos e programas que…

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O Conceito de Orçamento e sua importância na organização--------4 4 CONCEITO DE ORÇAMENTO---------------------------------------------------4 4.1 As vantagens do Orçamento para a Organização----------------------5 4.2 Citar os principais tipos de Orçamento-----------------------------------6 4.3 Orçamento-Mestre e sua divisão:-------------------------------------------6 4.4 Orçamento Operacional e Financeiro--------------------------------------7 4.5 Conceito de Orçamento…

INTRODUÇÃO Neste trabalho iremos apresentar os Princípios e as Práticas de um Orçamento Empresarial. Resumidamente o orçamento empresarial é uma ferramenta fundamental para garantir que todos na organização tenham um objetivo comum a ser alcançado. Essa ferramenta traduz em números as estratégias e os objetivos dos proprietários/acionistas. O seu desdobramento possibilita a definição de metas e a mensuração do desempenho das diversas áreas da empresa. Assim, para auxiliar…