Custos E Orçamento Para Tomada De Decisão

para a Contabilidade Financeira e Gerencial; Prof. Joenice Diniz Mestre em Adm Estratégica – UFPR Especialista em Controladoria e Finanças – PUC/PR Bacharel em Ciências Contábeis e Administração Ciências Contábeis áreas de atuação Contabilidade de custos; Auditoria; Perícia; Contabilidade Pública; Controladoria; Contabilidade Gerencial. 1 30/07/2015 Vídeo Introdução à análise das demonstrações contábeis Contabilidade gerencial conceitos É o processo de produzir informação…

serve de suporte ao processo de tomada de decisão e se realiza através dos seguintes passos: Planejamento estratégico/ Planejamento Operacional/ Programação/ Controle. 4- Fale sobre modelo de decisão. R: Modelo de Decisão é uma definição de como vão ser combinados cursos de ação para que determinado estado da natureza seja alcançado, é um molde para escolher a alternativa a ser objetivada. O processo decisório compreende a aplicação de diferentes modelos de tomada de decisão,…

Contábeis, Universidade de Fortaleza (UNIFOR), Fortaleza, 2013. RESUMO A contabilidade gerencial é uma ferramenta essencial para a manutenção das micro e pequenas empresas por meio de seus relatórios, auxiliando o administrador no processo de tomada de decisão. Este trabalho científico visa mostrar como a contabilidade gerencial contribui para a manutenção das micro e pequenas empresas por meio de seus relatórios, fornecendo informações úteis ao administrador, tornado-o capaz de…

controle eficaz da entrada e saída de recursos financeiros. O processo de análise e de tomada de decisão financeira reflete a essência do conceito de administração, sendo primordial ao sucesso de toda organização e assumindo o papel de diferencial empresarial. Por este motivo é fundamental que os dados e as informações fornecidas para os gestores sejam relevantes, claras e verdadeiras, para que as decisões sejam tomadas com qualidade e em prol do sucesso da organização.…

enfrentamento, área de riscos enfrentavel. Pontos fracos: oportunidades, melhorias, área de aproveitamento, potencial. Ameaças desativação: área de risco acentuado. 5 - Explique o planejamento estratégico: - O planejamento estratégico é um conjunto de tomada delibitada e sistemática de decisões acerca de empreendimentos que afetam ou deveriam toda a empresa por longos períodos de tempo. Planejamento Tático O Planejamento e a função administrativa que determina…

seus orçamentos operacionais e financeiros. Os orçamentos são representações quantitativas de grau elevado de detalhes que devem ser observados, devendo ser realizados atraves de documentos formais, um para cada plano. Ao longo desse trabalho serão desenvolvidas as tabelas de receitas previstas, de acordo com o orçamento de vendas x a variação para orçamento sobre a média histórica, encontrando assim as receitas previstas para 6 meses. Simultaneamente, a tabela de orçamento dos…

PLANEJAMENTO DE PRODUÇÃO: MODELO DE MENSURAÇÃO ORÇAMENTÁRIA DOS CUSTOS DE PRODUÇÃO PARA UMA INDÚSTRIA DE MANUFATURA DE MADEIRA Angelo Cataneo (UNESP) angelo@fca.unesp.br Vagner Cavenaghi (UNESP) vcavenaghi@uol.com.br Carlos Eduardo de Oliveira (UNESP) carloseo@feb.unesp.br Resumo As empresas que produzem bens e serviços atendendo as expectativas dos clientes e acionistas utilizam corretamente a gestão da produção. A apuração dos custos torna-se decisivo. Este artigo…

estratégico constitui o alicerce que tem sido utilizado por um grande número de organizações. Como elemento integrante do planejamento estratégico, o orçamento constitui um instrumento que formaliza as metas e os objetivos de longo prazo estabelecidos no planejamento estratégico e subsidia as decisões das empresas no que se refere ao curto prazo. O orçamento facilita a organização das decisões, permitindo controlar corretamente os recursos alocados em projetos e programas que…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 TABELA DE RECEITAS PREVISTAS 4 2.1.1 TABELA DE ORÇAMENTO DE CUSTO.............................................................4 2.1.1.1 TABELA DE ORÇAMENTO OPERACIONAIS.................................................4 2.1.1.1.1 DRE...............................................................................................................5 2.1.1.1.1.1 BALANÇO PATRIMONIAL 6

informações econômicas e financeiras aos gestores das organizações empresariais nas tomadas de decisões. A não percepção das mudanças, no âmbito econômico e das novas tecnologias de informações, dificulta uma análise real das atividades que estão sendo executada s no ambiente empresarial. Ante esta realidade, pretende-se analisar a importância da contabilidade gerencial, associada às tecnologias de informações nas tomadas de decisões, na geração de informações úteis para os…