Custos E Orçamento Em Manufatura

sub-gerentes, em cima dessa informação os mesmo colaboram suas previsões, devem-se basear em eventos futuros e pensando em toda a cadeia de suprimentos, também tem o suporte da informação do “estatístico” e a meta corporativa (feita com base no orçamento elaborado). 1.2. Estoques A empresa possui quatro centros de distribuição, todos em território nacional. Amparo é a matriz e concentra a maior parte do volume de faturamento da companhia, o segundo maior CD (em faturamento) se localiza na cidade

desenvolvido utilizando os padrões da fábrica de componentes, que foi integrado na linha do tempo. A Estrutura Analítica de Projetos é ferramenta imprescindível no gerenciamento de projetos. A EAP reúne, em um único documento, aspectos de Escopo, Tempo e Custo. Não apenas reúne, mas promove um melhor planejamento desses aspectos. O desenvolvimento da EAP é a decomposição do trabalho necessário para a realização de um projeto. O raciocínio é simples, é necessário dividir o projeto em…

ampliando o escopo de serviços para atividades como manufatura, manutenção,marketing, tecnologia de informação e finalmente a logística.Existem vários motivos para se terceirizar, falamos em focar nas competências centrais das empresas, porem, este fator sempre, ou pelo menos na maioria das vezes, também esta vinculado com a redução de custos e finalmente um fator importantíssimo chamado defasagem tecnológica. Ou seja, invariavelmente os escassos orçamentos para investimentos das…

Sistema produto-serviço. Contextualização da Pesquisa Segundo Gebauer (2008), a produção de itens manufaturados com serviços associados ao mesmo vem ganhando espaço e expande a visão de operações para um contexto que engloba execução de serviço e de manufatura conjuntamente, e ainda conclui que os serviços associados a bens, em muitos casos, têm sido uma fonte expressiva de lucro. A empresa estudada atua no setor da construção civil, setor que não vem apresentando números animadores…

fator crítico é que a maior parte do planejamento da qualidade tem sido feita por amadores – pessoas que não foram treinadas no uso das disciplinas da qualidade. Todos os planejadores se defrontam com a necessidade de atingir metas múltiplas: um orçamento, uma programação, uma , especificação de qualidade, um procedimento obrigatório, uma regulamentação governamental... Os planejadores funcionais (com os responsáveis pelo desenvolvimento de produtos) são, em geral, peritos em sua…

setor de manufatura tenha capacidade para produzir mil unidades por hora de um determinado produto. Se o setor de embalagem dessa mesma indústria for capaz de embalar apenas oitocentas unidades por hora, teremos aí um gargalo, uma vez que a linha de produção não poderá trabalhar com sua capacidade total, pois o setor seguinte não é capaz de embalar todas as peças ou então, caso a produção das mil unidades seja mantida, será necessário estocar produtos não embalados, o que significará…

servidores – mais baratos e fáceis de usar que os mainframes – e a revolução nas atividades de gerenciamento de produção e logística. O MRP se transformou em MRPII (que significava Manufacturing Resource Planning ou planejamento dos recursos de manufatura), que agora também controlava outras atividades como mão-de-obra e maquinário. Na prática, o MRP II já poderia ser chamado de ERP pela abrangência de controles e gerenciamento. Porém, não se sabe ao certo quando o conjunto de sistemas…

modelos de negócios de grandes varejistas de roupas? Qual é a fraqueza (se houver) você observa neste modelo de negócio? Ele é escalável? Modelo de negócio O modelo de negócio da Zara consiste em aproximar as tendências do mercado à manufatura e a manufatura à distribuição. Com este modelo, a Zara consegue responder mais rapidamente as necessidades de seus consumidores, geralmente jovens. O lema da Zara é dar o que seus consumidores querem e quando eles querem. A Zara consegue…

Planejamento de vendas e operações (Sales and operations planning) Prof. Ana Karina Lessa FBV - 2014.1 Estrutura hierárquica de gestão estratégica Estratégia Corporativa Estratégia do Negocio Estratégia de Marketing Estratégia de Manufatura Estratégia do Negocio Estratégia de Finanças Estratégia do Negocio Estratégia de Engenharia Estratégia de Outra Função coerentes Prof. Ana Karina Lessa FBV - 2014.1 Necessidade de coerência entre…

Integrados de Gestão (ERP) em pequenas e médias empresas. Atualmente há diversos softwares a custos acessíveis, bem como os conhecidos como Open Source, o que permite a utilização por empresas que outrora não teriam condições financeiras para acessar este tipo de ferramenta. Resultados de grandes empresas que utilizam Sistemas Integrados, nos últimos 30 anos comprovam a eficácia dos ERPs, no entanto, o custo era proibitivo para empresas menores. Com a disseminação das empresas…