Custos Desperdicios Industriais

Contabilidade Industrial [pic] port SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 A IMPORTÂNCIA DA CONTABILIDADE NA INDUSTRIA 4 2.1 contabilidade na atualidade 4 2.2 contabilidade x industria 4 3 contabilidade de custos e contabilidade industrial 5 3.1 CONTABILIDADE DE CUSTOS 5 3.1.1 Gastos 6 3.1.2 Investimentos 6 3.1.3…

ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO O JUST IN TIME, O KANBAN E A REDUÇÃO DE DESPERDÍCIOS Disciplinas: Teoria Geral da Administração e Introdução à Análise Empresarial Professor: R. Cezar 1. Introdução O cenário mercadológico atual sofre mudanças constantes que se manifestam de forma cada vez mais rápida e profunda, provocadas tanto pela globalização econômica e a formação de grandes blocos econômicos, quanto pela evolução e inovação tecnológica, fatores que aumentam a disputa por mercados…

3895/S1808-04482009000100001 Revista Gestão Industrial TÉCNICAS DE GESTÃO DO SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO MANAGEMENT TECHNIQUES OF TOYOTA PRODUCTION SYSTEM Marcelo Augusto Oliveira da Justa1; Nilson Rodrigues Barreiros2 1 Universidade Federal do Amazonas – UFAM – Manaus – Brasil marcelo.justa@bol.com.br 2 Universidade Federal do Amazonas – UFAM – Manaus – Brasil nilbarr@ufam.edu.br Resumo Devido ao grande sucesso e resultados obtidos pela Toyota, inclusive com a recente liderança…

FERRAMENTAS DA QUALIDADE 7 Grandes Perdas Camila Rosa Paulo Sérgio Rasador Junior Bachi Caxias do Sul, Maio de 2013. O sistema Toyota de produção 1. INTRODUÇÃO A partir dos anos 80 o desenvolvimento industrial japonês surpreendeu o ocidente. Esta surpresa deu-se principalmente nos aspectos de gerenciamento da qualidade, emprego da automação e técnicas de marketing reverso, ou seja, partindo-se do foco do cliente, chega-se à organização, passando pelo desenvolvimento

......................................................................................................................... Guarulhos 2015 ATIVIDADE PROPOSTA 1. Elabore um texto contendo uma síntese do capítulo 6 do livro “Gestão da Produção Industrial” (O seu texto deve contemplar os conceitos de produção que estão sendo explanados). Produtividade é o resultado daquilo que é produtivo, ou seja, do que se produz, do que é rentável. É a relação entre os meios, recursos utilizados e a…

Linha de montagem O Fordismo e o Toyotismo Na Segunda Revolução Industrial houve a introdução de outras tecnologias para otimizar a produção de energia em detrimento do mecanismo a vapor de James Watt – a eletricidade e o petróleo. Estas novas fontes de energia possibilitaram o desenvolvimento de máquinas e ferramentas que fomentaram ainda mais a produtividade em larga escala. Em virtude dessas inovações tecnológicas, algumas indústrias subverteram o modo

Sobre-estadia: 6 considerações para evitar este custo na importação Que se pronuncie o importador que inclui no custo da importação a eventual sobre-estadia, ou demurrage de contêiner. Não é incomum a incidência de demurrage de importação. Por isso, considere: Negociar o prazo livre junto com o frete de importação. Conhecer os valores diários cobrados após o prazo livre. US$ 100 a menos na tarifa podem ser consumidos em dois dias a mais de demurrage por contêiner. Acompanhar o…

Guerra Mundial. Durante décadas, os Estados Unidos precisaram cortar custos e ao mesmo tempo produzir pequenas quantidades de muitos tipos de carros, no que vinha de encontro ao propósito do sistema Toyota de Produção. O crescimento econômico lento amedronta Uma taxa de crescimento econômico anual é de 6% a 10% dura no máximo seis meses a um ano, e nos três anos seguintes pouco crescimento ou até mesmo um crescimento negativo. O custo de um automóvel cai drasticamente em proporção ao…

vantagem sustentável dentro da empresa. Em uma visão momentânea, a competitividade deriva do preço/performance dos atuais produtos. Em uma visão estratégica de longo prazo, a competitividade, por sua vez, provém da capacidade de se criar, com menor custo e maior velocidade que seus competidores, competências centrais capazes de criar produtos não antecipáveis. Seguindo este pensamento, os autores citam que as fontes reais de vantagem conseguem ser encontradas na habilidade da…

INTRODUÇÃO 6 2. PROBLEMA DE PESQUISA 8 3. HIPÓTESES 8 4. JUSTIFICATIVA 8 5. OBJETIVOS 10 5.1. Objetivo Geral 10 5.2. Objetivos Específicos 11 6. REFERENCIAL TEÓRICO 11 6.1. Paradigmas da Gestão da Produção 11 6.1.1. I e II Revolução Industrial 11 6.1.2. Produção em massa 13 6.1.3. O sistema Toyota de produção e a mentalidade enxuta 14 6.2. O Paradigma do Sistema Toyota de Produção 15 6.3. A Base e os Pilares do Sistema Toyota de Produção 16 6.3.1. Just in Time…