Custo E Formação De Preço Hotel

Trabalho de Investigação realizado no âmbito da Unidade Curricular de Planeamento Estratégico de Marketing no ano lectivo 2012/2013 “HOTEL PRÍNCIPE LISBOA” AUTORA: Daniela Filipa Dias Rebocho – 50028213 – danieladrebocho@hotmail.com REGENTE: Rui Cruz LISBOA, DEZEMBRO DE 2012 ÍNDICE 1. Caracterização do “Hotel Príncipe”………………………………..………..pág.3 2. Diagnóstico estratégico: 2.1ModeloPESTE……………………………………………...…….pág.3 2.2 Modelo das 5 forças de Poter”………………………….…….….pág.5…

UNIVERSIDADE REGIONAL DE BLUMENAU CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS DEPARTAMENTO DE CONTABILIDADE KAMILE HOGE ESTUDO DE VIABILIDADE DE IMPLANTAÇÃO DE UM PROJETO DE TURISMO RURAL: HOTEL FAZENDA EM POMERODE BLUMENAU 2009 KAMILE HOGE ESTUDO DE VIABILIDADE DE IMPLANTAÇÃO DE UM PROJETO DE TURISMO RURAL: HOTEL FAZENDA EM POMERODE Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso de Ciências Contábeis, Centro de Ciências Sociais Aplicadas da Universidade Regional…

Gestão Estratégica de Custos Aplicada à Atividade Hoteleira: um estudo empírico nos hotéis de médio e grande porte da grande Recife. Autores MAMADOU DIENG Centro Universitário de João Pessoa ANEIDE OLIVEIRA ARAUJO Universidade de Brasília JOSEDILTON ALVES DINIZ NEPEC/UNIPÊ MARIA APARECIDA ALCANTARA DINIZ Contadora DEUSIENE DE PAIVA E SANTOS NEPEC/UNIPÊ Resumo O avanço da tecnologia de informação e aumento da concorrência têm causado a obsolescência dos sistemas de…

UNIVERSIDADE PAULISTA SEPI – SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL INTERATIVO JEREMIAS DIONISIO ROCHA PROJETO INTEGRADO MULTIDICIPLINAR TARSILA HOTEL PALMAS 2011 JEREMIAS DIONISIO ROCHA PROJETO INTEGRADO MULTIDICIPLINAR TARSILA HOTEL Projeto apresentado como requisito parcial para conclusão do I período do curso de Tecnologia de Recursos Humanos,…

..................................................................... 5 3.2 4. 5. 6. 7. Missão ................................................................................................................. 5 ORGANOGRAMA FUNCIONAL DO HOTEL FOYA BRANCA ................................... 6 HISTÓRIA DA GASTRONOMIA DE CABO VERDE ......................................................................... 7 EVOLUÇÃO DO DEPARTAMENTO DE F&B ...............................................

e dedicado das pessoas de atendimento, pela criação de um ambiente agradável ou até mesmo pela conveniência de horários de funcionamento. Esse processo de criação de valor é fundamental para que os hotéis estabeleçam um relacionamento bom com seus hóspedes. Para isso, é muito importante que os hotéis busquem identificar quais atributos de valor os clientes percebem como primordiais e a partir deles relacionar seus esforços de marketing. A literatura de marketing sugere que…

Dedicatória Dedicamos este trabalho a Prof.ª Sandra , que sempre colaborou com idéias, palpites, criticas e sugestões, as quais foram imprescindíveis para a formação deste Plano de Negócio. Agradecimento Agradecemos as Prof.ª Sandra pelo carinho e por fornecer as informações necessárias para a realização deste trabalho. Pratic Service Frigobar

ajudou a escolher os vários pontos de interesse turístico que iriam ser visitados em cada localidade. Na segunda parte do trabalho foi elaborado o programa de viagem que o roteiro iria adoptar e foi feita também uma avaliação dos custos que permitisse calcular o preço do pacote. Para isso foi necessário fazer uma pesquiza sobre as unidades de alojamento escolhidas, restaurantes, os diferentes locais a visitar, os meios de transporte utilizados e tudo o resto que diz respeito à logística…

| 1-DIAGNÓSTICO Lista de Problemas do Mercado: - Falta de tempo, - Deslocamento, - Condições de pagamento; - Atendimento; - Dificuldade de encontrar o produto desejado/específico; - Qualidade; - Segurança; - Garantia; - Pós Venda; - Preço/ monopólio; - Mão de obra especializada. 2- SOLUÇÃO Escolha de 01 problema: - Dificuldade de encontrar o produto desejado/específico. Proposta de Solução: - Ofertar através de um canal de fácil acesso a comercialização de um…

indiretamente, sobre as atividades de uma empresa. A boa gestão de um negócio implica em agir nas oportunidades de mercado, deve estar atendo às questões como: expansão econômica, efeitos da inflação, comportamento dos preços, renda per capita, política salarial e aumento de renda, custo de vida, especialização da mão-de-obra e progresso tecnológico. É fundamental ter também o domínio e conhecimento sobre o fluxo de recursos, tais como: fontes externas, empréstimos a juros, fontes…