Custo De Servir Ao Cliente

esta priorização para as diversas áreas de decisão. 6 Objetivo da Estratégica de Produção e Operações  7 Garantir que os processos de produção e entrega de valor ao cliente sejam alinhados com a intenção estratégica da empresa quantos aos resultados financeiros esperados e aos mercados a que pretendem servir e adaptados ao ambiente em que se insere. Planejamento da Produção e Operação – Como desenvolver a estratégia de produção e operação adequada aos objetivos…

A necessidade de segmentação de mercado As organizações podem dividir seu mercado total em segmentos relativamente homogêneos. Esse processo é conhecido como segmentação de mercado. Com base nos resultados, a empresa decide qual desses segmentos servir e como servi-lo. Necessidade de Segmentação de Mercado Uma das histórias mais antigas contadas sobre a necessidade de segmentação de mercado envolve o início da indústria automobilística. Focalizando as economias de produção de massa, Henry

A ESTRATÉGIA DE SERVIR SALVADOR 2012 A ESTRATÉGIA DE SERVIR Trabalho interdisciplinar apresentado como pré-requisito parcial para aprovação na disciplina Gestão de Serviço - Curso Superior de Tecnologia em Gestão Comercial (Varejo) – EAD do Centro Universitário UNIJORGE, sob orientação da profª RAIDÁLVA LAGO, turma I, turno noturno. SALVADOR 2012 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 04 2.

ETAPA Nº 1 - Informações de forma correta e dentro do tempo esperado: Muitos clientes diversificados e um número de fornecedores reduzido Manter os clientes informados de eventuais problemas é uma boa ação . Hoje com a globalização é exigido isso das empressas porem temos que estar atualizados e ter contato diteto fornecedores adequandos as nossas necesidades A equipe de profissionais que é responsável por conferir os pedidos, verificar a disponibilidade no estoque e…

ESSENCIAIS p.11 8.1 Recursos Tangíveis p.11 8.1.1 Recursos físicos p.11 8.1.2 Recursos Financeiros p.12 8.1.3 Recursos tecnológicos e capacidades p.12 8.1.4 Recursos Organizacionais p.13 8.2 Recursos Intangíveis p.13 8.2.1 Reputação junto ao cliente p.13 8.2.2 Recursos Humanos p.14 9. COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS p.15 10. BIBLIOGRAFIA p.16 1. INTRODUÇÃO Quando a rede Habib’s inaugurou, em 1988, sua primeira loja na Rua Cerro Corá em São Paulo, o…

promete um produto para um cliente, levando em conta tempo de duração e restrições) Otimização de rede estratégica (quais produtos as plantas e centros de distribuição devem servir ao mercado) - mensal ou anual Produção e planejamento de distribuição (coordenar os planos reais de produção e distribuição para todo o empreendimento) - diário Calendário de produção - para uma locação única, criar um calendário de produção viável. - minuto a minuto Planejamento de redução de custos e…

.............................................................. 4 Descrição dos cargos............................................................................................... 5 Custos com funcionários..................................................................................... . 6 Custos com máquinas/equipamentos................................................................... 7 Estrutura de financiamento...............................................................

CONTABILIDADE DE CUSTOS I CONTEÚDO PROGRAMÁTICO 1. CONTABILIDADE DE CUSTOS 1.1 INTRODUÇÃO A CONTABILIDADE CUSTOS 1.2 ORIGEM DA CONTABILIDADE DE CUSTOS 1.3 OBJETIVOS DA CONTABILIDADE DE CUSTOS 2 PRINCÍPIOS CONTÁBEIS APLICADOS A CONTABILIDADE DE CUSTOS 2.1 PRINCÍPIO DA REALIZAÇÃO DA RECEITA 2.2 PRINCÍPIO DA COMPETÊNCIA OU DA CONFRONTAÇÃO ENTRE DESPESAS E RECEITAS 2.3 PRINCÍPIO DO CUSTO HISTÓRICO COMO BASE DE VALOR 2.4 CONSISTÊNCIA OU UNIFORMIDADE

possível definir o marketing e suas funções de muitas maneiras. Em suas próprias palavras, explique o marketing a qualquer pessoa que ainda não tenha lido este capítulo. Resp: É o processo em que o objetivo principal é identificar a necessidade do cliente, tendo em vista a satisfação plena do mesmo. Com isso assume a responsabilidade de promover a marca, produto ou serviço. E como toda organização visando o lucro. 2) Qual é a diferença entre uma necessidade, um desejo, e uma…

ordens: liderança nos custos e diferenciação (para quem compete de forma ampla), e o enfoque ou foco (que pode ser abordada através da liderança nos custos ou diferenciação). Liderança nos custos - significa a empresa buscar ser a líder de custos no setor. Pode ser aproveitada de duas maneiras: a) Fixando o preço do produto/serviço mais baixo que o da concorrência para aumentar o volume de vendas, mantendo a margem de lucro unitária em níveis médios devido ao custo unitário mais baixo,