Custo De Produção Distribuiçao E Administraçao

PAVELSKI LUCIANE DOS SANTOS LUCILENE ANTUNES VANESSA DE LIMA ESTUDO SOBRE AS CARACTERÍSTICAS LOGÍSTICA Monografia apresentado a Faculdades Integradas Camões – FICA, como requisito para o TCC – Trabalho de Conclusão do Curso de Administração de Empresas. Orientadora: Prof.ª MsC Leticia Fischer . Curitiba 2011 Dedicamos este trabalho a nossa Orientadora: Profª. Leticia…

de Economia, Administração, Contabilidade e Atuária Departamento de Administração Gestão de Operações V 1ª Apostila Prof Marcio Cardoso Machado http://marciocmachado.com.br Cortesia do Prof Noboru Takarabe 2013 ÍNDICE 1. ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS 4 1.1. ADMINISTRAÇÃO 1.1.1. FATORES DE PRODUÇÃO 1.2. AS EMPRESAS E SEUS SISTEMAS DE PRODUÇÃO 1.2.1. OBJETIVO DA EMPRESA 1.2.2. AS EMPRESAS E SEUS RECURSOS 1.2.3. ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS 1.3. ADMINISTRAÇÃO DE PATRIMÔNIO

FOCCA ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS OLINDA 2013 FOCCA Alessandra Fernandes Diogo Rafael Felipe Gomes Yuri Amorim José Nildo Karina Coelho Maura Barros Patrícia Melo GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS Trabalho apresentado à disciplina de Logística, ministrada pelo professor Carlos Emmanuel, para obtenção de nota no curso de graduação em Administração de…

Sinopse Sinopse Este é um livro sobre a administração do fluxo de bens e serviços em organizações orientadas ou não para o lucro. O assunto é vital e absorve parte substancial do orçamento operacional de uma organização, incluindo atividades de transporte, gestão de estoques, processamento de pedidos, compras, armazenagem, manuseio de materiais, embalagem e programação da produção. A ênfase situa-se nos princípios e conceitos que servem como guias para a tomada de decisões. O assunto é…

Documentação do projeto (proposta executiva e plano de projeto). Estratégias para redução de tempo, custo e riscos. Contabilidade, orçamento e acompanhamento do projeto. Visão geral do Microsoft-Project. 16/03/2013 06/04/2013 20/04/2013 Gestão da Produção e Logística 30 Administração da produção. Papéis estratégicos da Produção. Objetivos da produção. Estratégia de produção. Projeto em gestão da produção, projeto de produtos e serviços, projeto de redes de operações…

DISTRIBUIÇÃO E LOGÍSTICA Professor: Wilson Luigi Silva 1 Sumário Prefácio ....................................................................................................................................................................... 3 1 - INTRODUÇÃO ................................................................................................................................................. 4 2 - LOGÍSTICA INTEGRADA ....................................................

dos mercados, conseqüência de uma maior gama de produtos ofertados, maior freqüência de entregas, alto custo da manutenção de estoque entre outras exigências de melhoria de nível de serviço, torna imprescindível às corporações aprimorar seus sistemas logísticos de forma a corresponder às exigências dos consumidores sem, contudo, incorrer em custos elevados. Sob qualquer perspectiva - custos, valor aos clientes ou importância estratégica para a missão da empresa - a logística é…

GERAL DE ESPECIALIZAÇÃO, APERFEIÇOAMENTO E EXTENSÃO – COGEAE CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS – CEADE GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS ÊNFASE EM LOGÍSTICA TRANSFOLHA TRANSPORTES E DISTRBUIÇÃO MYRIAN LUISA DE SOUZA E SILVA TATIANE RODRIGUES DOS SANTOS SÃO PAULO OUTUBRO/2011 MYRIAN LUISA DE SOUZA E SILVA TATIANE RODRIGUES DOS SANTOS TRANSFOLHA TRANSPORTES E DISTRIBUIÇÃO LTDA Trabalho apresentado como exigência para aprovação na disciplina…

2 AS DEMAIS ATIVIDADES LOGÍSITICAS 11. 6.2.1 Atividades especificas da administração de materiais 12. 6.2.2 Atividades da administração de materiais junto à manufatura 13. 6.2.3 Atividades da distribuição física junto à manufatura 14. 6.2.4 Atividades próprias da distribuição física 15. 6.2.5 Atividades da distribuição física junto ao cliente do fornecedor 16. 6.2.6 Atividades da distribuição física junto ao consumidor 17. 7. CONSIDERAÇÕES FINAIS 1.…

Capítulo 9 – Administração de Operações O núcleo central de qualquer organização é seu sistema de operações, responsável pela transformação dos insumos em produtos ou serviços concretos. Por meio de uma administração competente desse processo de transformação, as organizações tornam-se mais eficientes, mais produtivas e capazes de oferecer produtos e serviços de acordo com as necessidades de seus clientes. 9.1 – Fundamentos da administração de operações A área de operações é…