Custo De Oportunidade De Estoque De Uma Empresa

se torna mais competitivo. Muitas são as oportunidades de ganhos ainda por vir da aplicação plena dos conceitos. Pretende-se diagnosticar em cada parte da implantação do conceito de Supply Chain, (Logística Integrada) dentro do atual cenário administrativo da empresa pesquisada , a CSN. Demonstrar os benefícios de gerenciamento de uma logística integrada e as oportunidades que venham agregar valor aos nossos produtos através da logística, reduzir custos e elevar o nível de serviços aos clientes

final. Usarei uma empresa fictícia que não contem um gerenciamento adequado na cadeia de suprimentos, a chamarei de “XYZ”. Neste gerenciamento exige-se estratégias empresariais, usando-se as ferramentas da evolução da sua base conceitual logística, a vantagem competitividade se tranforma em valores aos clientes. Para tanto, indagarei questões no intento de, logisticamente encontrar carecterísticas e respostas tais como: (i) A cadeia de suprimentos oferece benefícios e oportunidades?…

[pic] Universidade Nove de Julho Unidade Santo Amaro [pic] PROJETOS EMPREENDEDORES PLANO DE NEGÓCIOS [pic] SÃO PAULO – 2011 SUMÁRIO 1 DESCRIÇÃO DA EMPRESA 5 1.1 MISSÃO 5 1.2 VISÃO 5 1.3 VALORES 6 1.4 OBJETIVOS E METAS 6 2 OS EMPREENDEDORES 7 3 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 11 4 PRODUTOS E SERVIÇOS 11 5 ORGANOGRAMA 13 6 PROCESSOS OPERACIONAIS 14 6.1 LAYOUT 14 6.2 CAPACIDADE PRODUTIVA 15 6.3 FLUXOS E PROCESSOS 16 7 PLANO TECNOLÓGICO 17 8 PLANO DE MARKETING 19…

ao Valor Realizável Líquido em Estoques e Provisão para Contingências. Resposta: Alternativa C Tudo que for provisão não é retificadora. 2. A existência das Provisões é justificada: (Modulo 1). A. Somente pelo Princípio da Prudência B. Somente pelos Princípios da Prudência e da Oportunidade C. Somente pelos Princípios da Prudência e da Competência D. Somente pelos Princípios da Oportunidade e da Competência E. Pelos Princípios da Prudência, da Oportunidade e da Competência.…

não estaríamos aqui, as nossas famílias pelo apoio e compreensão, e ao professor Paulo Cid Pedroza da Silva pela paciência e esforços dedicados na orientação do projeto. AGRADECIMENTOS À Deus, Universidade Guarulhos, instituição onde tive a oportunidade de dar um importante passo rumo ao crescimento científico e profissional. Ao Prof. Paulo Cid Pedrosa da Silva pela competente orientação e pela colaboração em todos os momentos. Aos professores do Curso Acadêmico de Superior de…

alicerçado na apropriação de todos os custos variáveis – diretos ou indiretos – aos portadores finais dos custos, fundamentado, na relação entre esses e o grau de ocupação da entidade. Para Horngren, Foster e Datar (2000, p. 211), custeio variável “é o método de custeio de estoque em que todos os custos de fabricação variáveis são considerados custos inventariáveis. Todos os custos de fabricação fixos são excluídos dos custos inventariáveis: eles são custos do período em que ocorreram”.…

ATPS DO 3º SEMESTRE Disciplina de Logística empresarial TUTOR EaD ADEMIR CAVALHEIRO CAXIAS DO SUL/RS 9 DE ABRIL DE 2014 SUMÁRIO Introdução 3 Descrição da Empresa 4 Rede Logística da Empresa 5 Os Gargalos da Empresa 6 Proposta de Melhorias 7 Resultados Obtidos com a Análise 8 Conclusão 11 Referências 12 INTRODUÇÃO Poucas áreas de…

uma empresa familiar do segmento atacadista distribuidor de alimentos. Metodologicamente utilizzou-se de uma pesquisa descritiva tendo como instrumentos a pesquisa documental, observação direta participativa e reuniões com os diretores. Os resultados do diagnóstico indicaram como pontos fracos: falta de um administrador; conferência de forma manuscrita nas entradas de mercadorias; inexistência de um controle dos produtos com data de validade crítica; inexistência de um controle de estoque mínimo

Introdução Para que a empresa tenha sucesso dentro desse mercado bastante concorrido nos dias de hoje, ela precisa ter um conjunto de vários setores em sintonia para que o produto acabado vá para o cliente no prazo certo e a qualidade desejada. Para que tudo isso ocorra de forma natural à organização tem que ter um objetivo em comum, o cliente satisfeito. Este trabalho tem como principal objetivo demonstrar como funciona o processo de logística da empresa Sabor on line, e também…

1 Introdução A gestão de estoques no varejo brasileiro foi, durante muito tempo, relegada a um segundo plano nas preocupações dos gestores das empresas varejistas. Antes da época inflacionária, em virtude da quase inexistência de grandes redes varejistas e, portanto, pouquíssima competição, a maioria das lojas era gerenciada por seus proprietários e estes executavam a gestão de seus negócios utilizando sua experiência prática. Faziam reposição de mercadorias ou compra dos itens "da…