Custo De Oportunidade De Estoque De Uma Empresa

Pergunto ainda: quais são as necessidades que nossas empresas devem ter e devem estar atentas? Quais decisões os gestores devem tomar para as empresas continuarem competitivas e com possibilidades reais de se manterem no mercado, de forma saudável? Desta forma, assim se indagando, a empresa irá manter-se no mercado, firme e forte, demonstrando na prática o Princípio Contábil da Continuidade. Vocês lembram? Devido a essa nova realidade, as empresas estão passando por diversas…

Uma arma verdadeiramente competitiva José Carlos Ferrante Professor do Centro Universitário do Instituto Mauá de Tecnologia Pequeno Histórico No período do pós-guerra até a década de 1970, num mercado em franca expansão, as empresas voltaram-se totalmente para a sua própria produção, guiadas pela máxima: “tudo o que se produz se vende”. O foco era o volume produzido e a logística desenvolveu-se em função dessa característica. Na década de 1980, o mercado tornou-se mais

(valor dos estoques ativos) maior que outros. Porque quando há uma entrada ao estoque maior que a saída dele o nível de estoque aumenta, mas se acontecer ao contrario, ou seja, se sair mais que entrar o estoque mantém constante. Pois isso a importância do junst time . Estratégia usada pelas empresas. 2.A importância relativa dos estoques é maior ou menor em uma empresa prestadora de serviços. Como elemento regulador, quer do fluxo de produção, quer do fluxo de vendas, os estoques…

ETAPA 3 - Custos tributários e decorrentes de lotes. Passo 1 A) Custo de oportunidade de estoque: B) Custo de Serviço de inventário: Estoque Contábil Estoque Inventariado Divergência Inacuracidade Acuracidade Produto A 1.235 1.230 5 0,40% 99,60% Produto B 1.230 1.235 5 0,41% 99,59% Produto C 235 2 233 99,25% 0,75% Produto D 265 1 264 99,52% 0,48% Produto E 3 9 6 200,00% -100,00% 2.968 2.477 491 16,54 83,46% C) Custo de espaço

Ativo de uma empresa comercial é o estoque. Essa importância advém não só de sua alta participação percentual no total do Ativo, mas também do fato de ser a partir dele que se determina o custo das mercadorias ou produtos vendidos. Segundo Oliveira (1999, p.181), “o estoque representa o custo das mercadorias possuídas por uma empresa numa data especifica”. Ou seja, é uma conta que registra os bens adquiridos para serem revendidos ou transformados. O autor destaca ainda que “o tipo de…

deste estudo é a de demonstrar as possibilidades de reduzir os custos para que as organizações consigam manter-se vivas neste mercado interno extremamente competitivo e sem que sem o apoio do governo, e com e necessidade de buscar o mercado externo extremamente diversificado com costumes e características diferentes das nossas se torna quase impossível. Com o surgimento da globalização o mundo começou a se ver como um mercado de oportunidades maiores que o mercado interno com sua…

Gestão de Estoques FERNANDES (1984, p.1) conceitua estoques como “uma certa quantidade de itens mantidos em disponibilidade constante e renovados, permanentemente, para produzir lucros ou serviços. Lucros, provenientes das vendas, e serviços, por permitir a continuidade do processo produtivo das empresas”. Por outro lado, Martins e Alt (2003), enfocam que os estoques possuem a função de funcionar como reguladores do fluxo de negócios. Pois a velocidade com que as mercadorias são…

importante a análise dos custos logísticos nas organizações? Os custos logísticos representam um tipo de custo muito significativo dentro das empresas que são identificados nos estoques, inventário, embalagem, fluxo de informações, movimentação, aspectos legais, planejamento operacional, armazenagem e serviço ao cliente, até suprimentos, transportes e planejamento estratégico. 2. Como podemos relacionar o Custo de Estoque como custo de oportunidades? O nvestimento em estoque custa…

GESTAO EFICIENTE DA CADEIA FOCO NO CLIENTE SUPPLY CHAIN GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS É a gestão da interconexão das empresas que se relacionam por meio de ligações à montante e à jusante entre os diferentes processos, que produzem valor na forma de produtos e serviços para o consumidor final. É uma abordagem holística de gestão através das fronteiras das empresas. Mais especificamente, está sendo reconhecido que existem benefícios substanciais a serem ganhos ao administrarse…

Supply Chain Management: Conceitos, oportunidades e desafios da implementação O Supply Chain management começou a se desenvolver no início dos anos 90. Mesmo a nível internacional, são poucas as empresas que já conseguiram implementá-lo com sucesso, e a nível acadêmico o conceito ainda pode ser considerado em construção. Existem inclusive alguns profissionais que consideram o SCM como apenas um novo nome, uma simples extensão do conceito de logística integrada, ou seja,…