Custo De Estoque Mensal E Anual

[pic] Resumo: “SISTEMA DE CONTROLE DE ESTOQUES” Disciplina: Logística Profª Shirley Prignolato Idesti Aluna: Simone B. Rodrigues- RGM 17754-7 Caraguatatuba 2012 1. SISTEMA DE CONTROLE DE ESTOQUES 1.1 Dimensionamento de Estoques De forma geral, os gestores de estoque definem as políticas de estoques observando diversos aspectos, dentre eles:

A ADMINISTRAÇÃO DE CUSTOS, PREÇOS E LUCROS Soluções Completas ADRIANO LEAL BRUNI 2008 1 SUMÁRIO Capítulo 1. OS CUSTOS, A CONTABILIDADE E AS FINANÇAS. ............................ 3 Capítulo 2. OS CUSTOS E A CONTABILIDADE FINANCEIRA .............................. 11 Capítulo 3. OS CUSTOS E A CONTABILIDADE GERENCIAL ............................... 16 Capítulo 4. OS CUSTOS E OS SEUS COMPONENTES. ............................................ 41 Capítulo 5. OS CUSTOS E A…

Veicular, de acordo com as normas do CONTRAN; * Custo operacional elevado das Concessionárias; * Poucas vias asfaltadas gerando alto custo de manutenção. * Baixo poder aquisitivo da população tende a gerar maior frota de veículos usados. * Marca tradicional Pontos Fracos: * Falta de gestão de estoques; * Falta de capital de giro; * Falta de liquidez; * Diversidade de itens comercializados; * Itens de estoque parados; * Pouca capacitação…

fornecedores, redução de estoques em níveis aceitáveis e maior rotação de estoques, são algumas das estratégias mais utilizadas para diminuir a necessidade de capital de giro. - Faturamento – A projeção das quantidades para vendas de produtos ou serviços, é preciso multiplicá-las pelo preço de venda. A projeção do faturamento deve ser resultante do potencial de mercado, da capacidade produtiva e da força de vendas da empresa. - Custos fixos – É extremamente importante conhecer os…

............................................................................................................. 3 2 - CONCEITO DE CUSTOS .............................................................................................. 4 3 - CLASSIFICAÇÃO DE CUSTOS .................................................................................... 5 4 - CENTROS DE CUSTOS ................................................................................................. 6 5 - MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO.

............................................................................................................... 3 2 - CONCEITO DE CUSTOS .............................................................................................. 4 3 - CLASSIFICAÇÃO DE CUSTOS .................................................................................... 5 4 - CENTROS DE CUSTOS ................................................................................................. 6 5 - MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO...

PLANEJAMENTO DA CAPACIDADE Um fabricante de calçados possui um pulmão de estoque para aproximadamente 6 meses visando atendimento a demanda em caso de parada na produção. Sua linha de cobertura cuja capacidade de projeto seja 164.000 pares por dia operando 24 horas por dia todos os dias no mês, incluindo domingos e feriados. A engenharia Industrial Mapeou as perdas existentes e apresentou os tempos médios para cada uma delas conforme apresentado abaixo. PERDAS TEMPO ( Horas )…

.......................................................... 3 Métodos de Avaliação de Estoques ................................................................ 3. 1 PEPS............................................................................................................ 3. 2 UEPS............................................................................................................ 3. 3 Custo Médio.................................................................................

dos caminhões, aqueles que possuem um pouco mais de condição econômica e discernimento conseguem obter custos variáveis mais baixos (Copyright Technology Futures, 2000 e Wiley, 1997), mas a falta de produtividade, tarifas inadequadas e pouca eficácia na prospecção e operacionalização da carga de retorno fazem dos custos fixos um problema de difícil solução nas condições atuais do mercado. O custo de capital e a produtividade são fatores de extrema motivação para o desenvolvimento dessa pesquisa.

ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA CUIABÁ, OUTUBRO/99 INDICE 1 - INTRODUÇÃO 3 2 - CONCEITO DE CUSTOS 4 3 - CLASSIFICAÇÃO DE CUSTOS 5 4 - CENTROS DE CUSTOS 6 5 - MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO 10 6 - REGISTRO DIÁRIO 11 7 - APURAÇÃO DE RESULTADO 15 8 - APURAÇÃO DE RESULTADOS 17 9 - CONTAS A PAGAR 19 10 - CONTAS A RECEBER 21 11 - FLUXO DE CAIXA 23 12 - ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS/ESTOQUES 25 12.1 - COMPRAS 25 12.2 - FORMA DE CONTATO 25 12.3 - TIPOS DE RISCO 27