Custo De Aquisição De Materiais

EXERCÍCIO PROPOSTO 1) Classifique os eventos descritos a seguir em Investimento (I), Custo (C), Despesa (D) ou Perda (P). Lembrando sempre que: Custos: gastos com bens e serviços ocorridos dentro do processo produtivo Despesas: gastos com bens e serviços ocorridos fora do processo produtivo, mas que são necessários para a obtenção de receitas. Investimentos: gastos com bens e serviços que serão ativados. ( ) Compra de matéria-prima ( ) Consumo de energia elétrica ( ) Utilização

terminologia contábil: ( ) Ao comprar matéria-prima, há uma despesa. ( ) Gasto é o sacrifício financeiro com que uma entidade arca para a obtenção de bens e serviços. ( ) Custo é incorrido em função da vida útil ou de benefícios atribuídos a futuros períodos aos bens e aos serviços produzidos. ( ) O custo é incorrido no momento da utilização, consumo ou transformação dos fatores de produção. ( ) Perdas são bens e serviços consumidos de forma anormal e…

como objetivo descrever como é desenvolvida a logística empresarial e as áreas de administração de materiais dentro de uma organização. A logística de materiais em grandes empresas facilita o fluxo de produtos do ponto de aquisição da matéria-prima até o ponto de consumo final, e fluxos de informação que colocam os produtos em movimento, obtendo níveis de serviço adequados aos clientes, a um custo razoável. É um tema de grande importância por estar ligado a lucratividade e sobrevivência…

CURSO EM PDF – CONTABILIDADE DE CUSTOS – ICMS SP Prof. Guilherme Guirado Cola _________________________________________________ Aula Demonstrativa Olá, concurseiro(a). É com grande satisfação que dou início a este trabalho no Canal dos Concursos. Meu nome é Guilherme Guirado Cola e sou formado em Engenharia de Computação pela Universidade de São Paulo em 2010. Na busca de um emprego que me trouxesse uma maior realização profissional e financeira e a tão sonhada estabilidade, resolvi…

sobre contabilidade e contabilidade de custos. A)Conceituar os gastos existentes nas empresas De fato, gasto é todo dispêndio financeiro, todo sacrifício que uma empresas arca para a aquisição de um bem ou serviço. O conceito de gasto é bastante amplo. Entre alguns exemplos de gastos, podemos citar a aquisição de máquinas, equipamentos, veículos, móveis, ferramentas, etc. Um gasto pode se transformar num investimento que, sucessivamente, se torna um custo e uma despesa. B)Noções…

um dos quatro fatores de produção tem uma função específica, a saber: Natureza: é o fator que fornece os insumos necessários à produção, como as matérias-primas, os materiais, a energia etc. É o fator de produção que proporciona as entradas de insumos para que a produção possa se realizar. Dentre os insumos, figuram os materiais e matérias-primas; Capital: é o fator que fornece o dinheiro necessário para adquirir os insumos e pagar o pessoal. O capital representa o fator de…

5 Data: 30/03/2015 19:09:57 (F) 1a Questão (Ref.: 221128) Pontos: 0,6 / 0,6 Segundo a metodologia PMI, as Estimativas de Custos desenvolvidas pela atividade de aquisição são usadas para avaliar se as licitações ou propostas recebidas de fornecedores potenciais são razoáveis, sendo uma entrada do processo denominado: Planejamento de Gerenciamento de Aquisições. Controlar Custos Encerrar Aquisições. Controlar Aquisições. Conduzir Aquisições. 2a Questão (Ref.: 221134) …

classificadas nessas categorias. Uma dessas influências é o valor do imposto de renda que muitas vezes á afetado pelo valor do lucro da empresa. A escolha entre os métodos de avaliação de estoque pode influenciar no valor final dos estoques. O Custo das Mercadorias Vendidas (CMV), numa empresa comercial, é calculado basicamente pela sorna do valor do estoque inicial de mercadorias e do valor de compras de mercadorias, decrescido do valor do estoque final. Existem outros fatores que…

APOSTILA DE CUSTOS Prof. Ms. José João de Melo (Jota) Curso : Tecnologia em Logística Atualmente, controlar e reduzir custos, formar corretamente os preços de venda dos bens e serviços e arquitetar a estrutura operacional formam a receita básica para o sucesso e a sobrevivência de uma empresa. Se, por um lado, as empresas necessitam de cortes de gastos para oferecer preços mais acessíveis do que a concorrência, sem deixar de lado a qualidade dos serviços ou produtos, por outro…

stakeholders 21 6.2. Organograma 24 6.3. Matriz de Responsabilidades 25 7. Plano de Aquisições 26 7.1. Instruções normativas para aquisições 26 7.2. Definição da lista de aquisições e prazos 26 7.3. Requerimentos de aquisição e fornecedores potenciais 29 7.4. Tipos de contrato por aquisição 34 8. Controle dos riscos do projeto 35 9. Qualidade 36 9.1. Visão geral do projeto 36 9.2. Padrões de qualidade 36 9.3. Critérios de aceitação 37 9.4. Responsabilidades na garantia da qualidade 43…