Curto Prazo De Indicadores Bsc

distribuidora de combustíveis nacional, que possui uma boa fatia de mercado que representa 8% e também ocupa a 6° posição no ranking,com metas de expandir para o mercado latino americano até 2015 e alcançar o 2° ou 3° lugar no ranking nacional em um curto prazo ou seja até cinco anos. 1.1 MISSÃO Ser a primeira opção de combustíveis de nossos clientes. . 1.2 VISÃO Ser percebida como empresa fornecedora de combustíveis de qualidade, oferecendo soluções inovadoras através de uma…

da Kaiser: Iniciamos a implementação de nosso plano estratégico para a próxima década. Após dois anos de formulação, o plano leva a Kaiser a identificar seu negócio mais promissor e a focar seus recursos em desenvolvimento e lucratividade de longo prazo. Os recursos ampliados serão alocados para as linhas de negócios nas quais a empresa acredita que residam suas forças, tais como alta tecnologia, baixos custos e fortes posições no mercado. Fonte: Cornell Mayer, ex-presidente da Kaiser. …

Ferramentas de Gestão: Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma (SS) INTRODUÇÃO Ao longo deste trabalho, serão abordados temas como o Balanced Scorecard (BSC) e os Seis Sigmas (SS). Conhecido como um Sistema de Suporte à decisão, o Balanced Scorecard materializa a visão do crescimento, tendo como principal objetivo o alinhamento e planejamento estratégico com as ações operacionais da empresa fazendo a estratégia de uma maneira lógica, baseando-se em relações de causa e efeito e…

auxiliar na implantação; Escolaridade dos colaboradores; Programas de computador para apoio e a confecção de documentos; Sendo as principais mudanças na empresa a maior qualidade nos produtos e serviços e consequentemente ganhos financeiros. O BSC (Balanced Scorecard) Balanced Scorecard é uma metodologia de medição e gestão de desempenho desenvolvida pelos professores da Harvard Business School, Robert Kaplan e David Norton, em 1992. Os métodos usados na gestão do negócio,…

BSC O Balanced Scorecard é uma metodologia que liga as atividades de curto e longo prazo de uma organização com a visão, a missão e a estratégia desta, por meio do estabelecimento de metas mensuráveis. Além disso, ele cria uma estrutura, uma linguagem, para comunicar a missão e a estratégia e utiliza indicadores para informar os funcionários sobre os vetores do sucesso atual e futuro. Para traduzir a missão e a estratégia em objetivos e medidas, o BSC é estruturado em quatro

benefícios de longo prazo, o tema está adquirindo um caráter estratégico. O presente artigo propõe um mapa estratégico para os departamentos envolvidos com a responsabilidade social baseado no Balanced Scorecard. Apresentam-se indicadores de performance social interligados por relações de causa e efeito que culminam na sustentabilidade do negócio sob a ótica do triplo resultado: financeiro, ambiental e social. Palavras-Chave: Responsabilidade social das empresas, Mapas estratégicos e…

Metodologia para lá de conhecida, BSC (Balanced Scorecard) é fundamental para que as empresas possam conduzir pessoas e tecnologias de forma harmônica, com produtos focados inteiramente no cliente, afinal é ele (o cliente) quem decide se a corporação deve ou não continuar a existir. Porém, a metodologia pode apenas indicar as ferramentas certas para a manutenção da operação nos eixos, mas para indicar o caminho para sair-se bem no futuro, o Lidestor, ou seja, o empresário ou…

ANHANGUERA EDUCACIONAL S.A FACULDADE ANHANGUERA Tec. Logística Priscila Ferreira de Oliveira RA: 8492231271 Tecnologia de Gestão Ferramentas de Gestão SIG (Seis Sigma) e BSC (Balanced Scorecard) 2014 SUMÁRIO 1. Introdução.................................................................................................................3 1.1Contextualizaçao........................................................................................................3 2. PROCESSO DE GESTÃO

capacidade de usar essa compreensão para predizer como um dado movimento estratégico vai alterar o equilíbrio competitivo; - recursos que podem ser permanentemente investidos em novos usos, mesmo se os benefícios consequentes só aparecerem a longo prazo; - capacidade de prever riscos e lucros com exatidão e certeza suficientes para justificar o investimento correspondente; - disposição de agir. 4 Comente o que você entendeu ao ler a expressão: “a competição natural é evolutiva. A…

técnicas , sendo das mais importantes o Balanced Scorecard e o Tableaux de Bord e o Benchmarking Para a elaboração do meu trabalho utilizei o BAlanced scorecard. Procedimentos práticos para a Elaboração de um Balanced Scorecard 1. A criação de um BSC deve ser precedido de uma análise estratégica – que deve contemplar um diagnóstico da situação da empresa, que identifique a sua posição no sector, as suas competências, e as suas possibilidades de desenvolvimento. – esta análise deve…