Cultura Organizacional Da Sony

vendas) e os serviços pós-venda (assistência técnica e atendimento às solicitações dos clientes). • Perspectiva do Aprendizado e Crescimento: desenvolvimento de competências da equipe, retenção de funcionários, infra-estrutura tecnológica, cultura organizacional e clima para ação. Alguns pontos fortes e benefícios • Análise do desempenho em todos os níveis hierárquicos da empresa; • Diversos tipos de gráficos de evolução e comparativos; …

Torna-se cada vez mais necessária a adaptação das organizações aos novos parâmetros da economia mundial. O grande desafio neste novo contexto é a capacitação do capital humano como um diferencial para a obtenção de melhores resultados e crescimento organizacional. Os programas de Treinamento e Desenvolvimento (T&D) precisam adaptar-se, a demanda é imediata e diversificada, cada profissional precisa de informações específicas para seu trabalho no momento em que este é exercido. No…

das pessoas e das organizações; Ressaltar o papel do fator humano e de sua gestão na obtenção de vantagens competitivas sustentáveis pelas empresas; Destacar a administração estratégica de pessoas corno pano de fundo para promover mudanças organizacionais e corno instrumento adequado para dar respostas aos desafios do ambiente empresarial. 2. O conceito de gestão estratégica de pessoas e sua evolução A preocupação com a estratégia tem ocupado um espaço cada vez maior nas…

os membros possuem e como são distribuídas as responsabilidades. Realizamos a leitura do livro Elite da Tropa (2006) que serviu como base para o filme acima. Com uma leitura focada no tema sugerido, foi possível, com um olhar crítico, analisar a cultura dos policiais, o ambiente em que se vive e, sobretudo o relacionamento que os mesmos possuem entre si e com toda a sociedade. Com esses materiais, procurou-se a tática mais indicada, para a questão exposta, analisando depoimentos,…

Por muito tempo, e talvez, em algumas empresas isso ainda persista. (CHIAVENATO, 2004) As grandes organizações foram às responsáveis pelas primeiras mudanças. Elas começaram a investir em estudos e pesquisas - campo da psicologia organizacional e da sociologia no trabalho, por exemplo, para que os “chefes de pessoal” olhassem para os trabalhadores de outra forma, não como simples objetos da empresa, mas como seres humanos. Segundo Henri Fayol, (1916) planejar, organizar, coordenar,

em loja, com entrevista do gerente da filial e demais funcionários. O intuito é conhecer o estilo de gestão empregado pela empresa. A tomada de decisão como é realizada de forma central ou participativa? Como a empresa analisa o Comportamento Organizacional, que fatores favorecem ou prejudicam o resultado da empresa, concorrentes, governo etc. A forma de análise dos resultados e a análise do mercado, e a elaboração das metas. Análises dos tipos de clientes faixa etária, perfil dos…

MUDANÇA ORGANIZACIONAL NO PRÓXIMO MILÉNIO PAULO JORGE NAZARÉ CORREIA Introdução É já um lugar comum, o fato de se considerar que vivemos numa época de turbulência e de mudança, cujo ritmo intenso ameaça a sobrevivência de praticamente todas as empresas que não forem capazes de transformar o seu estilo de gestão e métodos de trabalho. Fala-se de mudança, a propósito da concorrência acrescida pelas empresas, da desorganização dos grandes espaços econômicos mundiais, da aceleração tecnológica

organizações para manterem seus domínios e mercados. A estratégia organizacional constitui o mecanismo através do qual a organização interage com seu contexto ambiental. A estratégia define o comportamento da organização em um mundo mutável, dinâmico e competitivo. A estratégia é condicionada pela missão organizacional, pela visão do futuro e dos objetivos principais da organização. O úni¬co integrante racional e inteligente da estratégia organizacional é o elemento humano: a cabeça e o…

Fundamenta a alocação de recursos 4 – Estabelece a responsabilidade para execução do PE. 5 – Embasa formulação de políticas e definição de objetivos organizacionais. MISSÃO Quase sempre a Missão está resumida em pequenas frases ou slogans que acompanham a marca da organização: NIKE: experimentar a emoção da competição, da vitória e de vencer adversários. SONY: experimentar a satisfação de progredir e aplicar a tecnologia em benefício da população. 3M: resolver problemas não…

qualidade, a diferença está no conhecimento, na criatividade, no poder de inventar, criar e gerar novas oportunidades. O principal desafio das lideranças é fazer os colaboradores contribuírem o máximo com seus esforços e potencialidades para o sucesso organizacional. Este artigo não é uma panacéia, somente traz alguns conceitos e idéias de como gerir, desenvolver, atrair e reter o capital humano nas organizações, como também, mantê-los motivados, comprometidos, realizados e felizes com o…