Cultura Organizacional Da Natura

Projeto Integrado Multidisciplinar NATURA COSMETICOS S/A MARIA CIBELLE FERREIRA DO NASCIMENTO MATRICULA (CE1312565) Projeto Integrado Multidisciplinar NATURA COSMETICOS S/A

Desenvolvimento de Recursos Humanos O PDRH é um processo institucionalizado pela Natura para identificar, adquirir e desenvolver competências necessárias aos seus recursos humanos. Também está inserido no planejamento estratégico e é ferramenta para o desenvolvimento de sucessores dentro da empresa. Desenvolvimento Organizacional Por meio do PDRH, a Natura anualmente analisa e define o melhor desenho organizacional, identifica suas competências atuais e futuras, define e verifica…

Resumo:Introdução: A cultura e suas combinações no universo corporativo e de negocio. Cultura organizacional, corporativa e empresarial são termos pouco comuns no âmbito da ciência social e da administração cientifica e parecem contraditórios entre si, apesar de que nas ultimas décadas nos discursos de executivos, e gerentes passaram a registrar com frequência estes termos chamando mais atenção para o mesmo. Existindo vários pontos de vista sobre o conceito cultura. O tema da cultura…

e quantificar seus conhecimentos para atingir seus objetivos estratégicos e transformar o conhecimento (humano e organizacional) em novas tecnologias, novos projetos, novos modelos de gestão e novas competências, torna-se necessário um conjunto de diretrizes organizacionais, de Políticas de Recursos Humanos alinhadas ao Planejamento Estratégico, à Estrutura e à Cultura Organizacional. Também são necessárias Tecnologias da Informação e da Comunicação adequadas para garantir a GC. …

sustentabilidade: evidências em organizações contemporâneas / Fernanda Mendes Pires. -- São Paulo, 2011. 240 p. Dissertação (Mestrado) – Universidade de São Paulo, 2011. Orientador: André Luiz Fischer. 1. Política de recursos humanos 2. Estratégia organizacional 3. Sustentabilidade I. Universidade de São Paulo. Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade II. Título. CDD – 658.3 ii À minha mãe, ao meu pai e ao Rodrigo. Meus eternos amigos e amores! iii AGRADECIMENTOS Eu…

ajudar os gestores a entender melhor o ambiente organizacional e desenvolver práticas que permitam a geração de inovação. Neste contexto, o artigo tem por objetivo analisar as práticas de gestão de empresas inovadoras do setor de cosméticos sob a perspectiva de imagens da organização definidas por Morgan (2007). A questão de pesquisa proposta foi: quais as práticas gerenciais identificadas nas empresas que podem caracterizar-se como imagens organizacionais definidas por Morgan…

Uma das 10 empresas mais inovadoras do mundo Comunidade Natura Somos uma marca 100% brasileira com origem na paixão pela cosmética e pelas relações. Estamos presentes em sete países da América Latina e na França e somos a indústria líder no mercado brasileiro de cosméticos, fragrâncias e higiene pessoal, bem como em vendas diretas. Buscamos criar valor para a sociedade como um todo, gerando resultados integrados nas dimensões econômica, social e ambiental. Acreditamos que resultados

INTRODUÇÃO Apresentação da organização (breve histórico, missão, visão, valores, estrutura organizacional). IDENTIDADE////ORGANIZACIONAL Difícil de encontrar outra marca no cenário nacional como a Natura. Está entre as 10 marcas mais poderosa do país e foi eleita pela ONU como pioneira em marketing/////verde. O que diferencia a Natura atualmente de qualquer outra empresa do Brasil é sua cultura organizacional, voltada não apenas para o consumidor, mas para toda a sociedade. No…

sendo que buscou-se identificar as metodologias e modelos existentes para este. Apresenta as principais etapas para a implantação do processo de Gestão de Pessoas na Empresa e procura esclarecer os aspectos fundamentais e atuantes na empresa natura cosméticos S.A (Sociedade) anônima de capital aberto com sede em Itapecerica da Serra, Estado de São Paulo, Registrada na Bolsa de valores de São Paulo. SUMARIO

objetivos A Gestão de Pessoas é de vital importância para qualquer organização. Segundo Chiavenato (1999), a gestão de pessoas é relativa (incerto) ocorre de acordo com a situação, pois depende de vários aspectos como a estrutura organizacional adotada, a cultura que existe em cada organização, as características do contexto ambiental, o negócio da empresa, os processos internos e outras variáveis importantes. A Gestão de Pessoas deve tratar os funcionários como parceiros da…