Cultura Organizacional Da Casas Bahia

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 Uma historia de superaçao 4 2.1 Casas Bahia – uma empresa familiar 4 2.1.1 Fusão da Casas Bahia com Pão de Açúcar 4 2.1.1.1 Resistencia no varejo 4 2.1.1.1.1 Nova gestão 4 3 Estrutura de mercado da Casas Bahia e do Ponto Frio 5 3.1 Casas Bahia 5 3.2 Ponto Frio 5 3.3 Pão de Açúcar 6 3.4 Via Varejo 6 3.5 Lucro anual da Via Varejo..................................................

PRIMEIRO DESAFIO: TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO ii 1- Em primeiro lugar, façam uma pesquisa sobre a família Klein, bem como acerca da historia das Casas Bahia e apontem qual estilo de gestão da empresa, e as características de qual abordagem teórica da administração a que estes se referem. A empresa tem gestão familiar, e aposta muito nisso, apesar de ser considerado um tipo de gestão ultrapassada

UNIVERSIDADE DE SANTO AMARO – UNISA CURSO DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS PROJETO INTEGRADOR I: LOJAS – CASAS BAHIA RESUMO O presente projeto tem como objetivo apresentar os estudos e análises de fundamentação teórica de Marketing e Varejo das Casas Bahia, tendo como pretensão levar os alunos a uma visão crítica e inovadora, buscando incentivá-los a desenvolver habilidades e competências, como conhecer e relacionar-se com o público alvo, atingir metas a serem alcançadas, ter…

A nova cartada de Michael Klein Pela segunda vez, o filho do fundador da Casas Bahia quer rever acordo de fusão com o grupo Pão de Açúcar que criou a Viavarejo, a maior rede de eletroeletrônicos do País. Quando anunciada, em dezembro de 2009, a fusão do Pão de Açúcar, comandado pelo empresário Abilio Diniz, com a Casas Bahia, de Michael Klein, foi saudada como um golpe de mestre na consolidação do varejo nacional. Em uma só tacada, Diniz se unia a um de seus rivais e criava uma empresa…

Fusão entre Casas Bahia e Pão de Açúcar Em São Paulo, dia 04 de dezembro de 2009 houve um acordo feito pela Companhia Brasileira de Distribuição (CBD) representada por Daniela Sabbag, Diretora de Relações com Investidores, a empresa Globex Utilidades S.A., representada por Orivaldo Padilha, Diretor de Relações com Investidores e a Casa Bahia Comercial Ltda. Representada por Michael Klein, seu atual Presidente. O grupo Pão de Açúcar representado por Abílio Diniz. Essa associação é para unir as

A família Klein está arrependida de ter vendido a Casas Bahia para o Grupo Pão de Açúcar (GPA). Michael e Raphael Klein, filho e neto de Samuel Klein, o fundador da Casas Bahia, querem ter o controle da Via Varejo, a empresa resultante da fusão entre a Casas Bahia e o Ponto Frio, do Grupo Pão de Açúcar. A tarefa será árdua. Michael Klein, presidente do conselho de administração da Via Varejo, já esteve pelo menos duas vezes com Jean-Charles Naouri, presidente do Casino, discutindo a…

Teorias da Administração II, micro e macroeconomia e comportamento organizacional, Estatística. Nela serão tratados assuntos de uma reportagem discute-se a recente troca de poder no maior grupo de varejo do Brasil. No ano de 2012 casas Bahia e Ponto Frios que passou por uma disputa de poder. A atividade trás ainda uma proposta interessante de pesquisa sobre a família Klein, bem como acerca da história das Casas Bahia e apontem qual o estilo de gestão da empresa, e as…

SUMÁRIO PRIMEIRO DESAFIO: Teorias da Administração 2 Questão 1: Casas Bahia é uma popular rede de varejo de móveis e eletrodomésticos do Brasil. Fundada em 1952, em São Caetano do Sul, SP, onde se localiza a matriz, pelo imigrante polonês Samuel Klein, que iniciou como mascate vendendo produtos de porta em porta, Mas a maioria dos seus clientes

MERCÊS LIMA CONTEXTO HISTÓRICO DAS CASAS BAHIA Barra do Garças -MT 2013 GISELE MERCES LIMA CONTEXTO HISTÓRICO DAS CASAS BAHIA Trabalho apresentado ao Curso de Administração da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina Micro e Macroeconomia,Teorias da Administração II, Comportamento Organizacional,Metodologia Cientifica e Estatística. Prof. Grazielle Soares

Montes Claros 2013 SUMÁRIO 1 2 3 4 5 PRIMEIRO DESAFIO – Teorias da ADM 2............ Erro! Indicador não definido. SEGUNDO DESAFIO – Micro e Macroeconomia ................................................. 5 TERECIRO DESAFIO – Comportamento Organizacional .................................... 6 QUARTO DESAFIO - Estatística .......................................................................... 8 CONCLUSÃO ........................................................ Erro! Indicador não definido.