Cultura Organizacional Da Avon

de quase 500 atendentes. 8) O DILEMA DO CRESCIMENTO Vice-líder entre os fabricantes nacionais de cosméticos, a Natura estava em 2001 sob fogo cruzado. De um lado, via-se obrigada a enfrentar concorrentes solidamente estabelecidos no país, como a Avon, líder do setor, a Unilever, a L'Oréal e a Procter & Gamble. De outro, assistia ao desembarque de novos competidores, como Lancôme, Christian Dior, Shiseido, Oriflame e Davidoff, atra-ídos por um mercado que já era o quinto do mundo e que…

variáveis situacionais no modelo de participação e liderança. ma pessoa pode fazer diferença no desempenho de uma organização? Andrea Jung, presidente da Avon Products (foto), está provando que sim. 1 Jung entrou para a Avon em 1994, depois de ter trabalhado em empresas varejistas como a Neiman Marcus e a Bloomingdale's. Sua função original na Avon era criar uma marca internacional. E foi o que ela fez. Jung integrou e padronizou a logomarca, as embalagens e a propaganda da empresa para…

relação aos seus concorrentes melhor colocados no mercado ou às empresas reconhecidas pela sua liderança. Processo contínuo e sistemático de produtos, serviços e processos de organizações que reconhecidamente melhores técnicas com a finalidade organizacional. avaliação de trabalho, de praticam as de melhoria DEFINIÇÕES DE BENCHMARKING DEFINIÇÃO FORMAL: Deriva das experiências e sucessos dos primeiros tempos de aplicação do benchmarking na área de fabricação. DEFINIÇÃO…

da Natura contém preços de referência para o revendedor, que absorve 30% do valor; no entanto cada representante é livre para estabelecer seu preço ao consumidor. A rede de consultoria da Natura é a segunda maior de venda direta do Brasil (após a Avon) e possivelmente a mais produtiva em termos de valor de vendas por revendedora em comparação a outras companhias do mesmo porte. 2) Identifique quais são as principais ameaças e oportunidades que o ambiente geral impõe a este…

...................................................... 27 Capítulo 5 – Apresentação da Empresa Estudada ...................................... 30 5.1 – Histórico da Empresa Brasileira de Cosméticos ................... 30 5.2 – Estrutura Organizacional ....................................................... 36 5.3 – Gestão de Pessoas na Natura ................................................ 38 5.3.1 – Planejamento Estratégico…

percebido que a penetração e a expansão de vendas no mercado internacional seria mais lento e difícil do que no mercado brasileiro. QUESTÕES 1. Para a empresa analisada, qual foi a importância da inovação como fator de diferenciação e crescimento organizacional? A capacidade de inovação da empresa Contém 1g mostrou-se crucial para o direcionamento, e eventual sucesso da empresa. A partir de uma análise do potencial de crescimento da empresa do setor têxtil o dono identificou que a…

Russa, na Cidade de Moscou, 3 Smolenskaya pl., 121099, Office 1511 (representative Office). (bmfbovespa.com. br) 4.6 - Números de funcionários No ano de 2008 foram afetados os colaboradores do Brasil. O sistema da Natura estava baseado em culturas, lideranças e processos o que levou a diminuição dos colaboradores, mas aos poucos se percebe novo crescimento, pois a empresa focou em se tornar mais ágil e leve, mais próximos dos consumidores. Total de funcionários é em torno de…

Segundo o executivo, a estratégia faz parte do plano de expansão renovada da empresa. A companhia tinha intenção de criar sua própria operação em países fora da América Latina, mas revisou a estratégia. "Percebemos que há coisas que não sabemos sobre a cultura de outros países, como fazer negócios por lá. A Rússia, por exemplo, é um mercado promissor, onde a venda direta é popular, mas nós não entendemos nada sobre a logística, regulamentos e linguagem", disse o executivo ao FT. Ainda de…

atuar de forma que as linhas de produtos oferecidas atendam a públicos direcionados, no entanto a maioria dos produtos oferecidos estão focados em um perfil de clientes: mulheres que pertencem as classes A e B. Diferentemente da principal concorrente Avon, que tem como público alvo mulheres que pertencem as classes C e D. Conforme verificado no estudo de caso, a Natura apresenta linhas que são focadas para mulheres com idade entre 30 e 60 anos (Chromos), produtos focados para higiene…

perder o controle sobre a qualidade do atendimento. No início, as “Consultoras de Beleza” eram recrutadas entre as próprias clientes e vendiam os produtos sob comissão. Com essa estratégia, a Natura em 2005 superou em vendas no Brasil da concorrente AVON (EXAME, Maiores e Melhores, 2006). A empresa utiliza de uma venda por relacionamento que vai além do sistema de venda direta porta a porta e procura estabelecer uma relação de confiança entre a revendedora e os clientes. Essa estratégia…