Cultura Organizacional Como Instrumento De Poder Buscando

A cultura organizacional na percepção dos servidores de uma universidade federal: análise comparativa entre dois centros de ensino Aline Lucena C. Pereira (UFPB) alinelucenapsi@yahoo.com.br Lílian Dias N. Nicácio (UFPB) lilian@ccae.ufpb.br Simone Costa Silva (UFPB) monyadm@yahoo.com.br André Gustavo Carvalho Machado (UFPB) andregcm@terra.com.br Manuelle Cristine Silva (UFPB) manuellecs@gmail.com Resumo: Desde a década de 70 o tema Cultura Organizacional foi incorporado à literatura…

CLIMA ORGANIZACIONAL E A COMUNICAÇÃO INTERPESSOAL NAS ORGANIZAÇÕES Caroline da Silva Nascimento Psicóloga formada pelo Centro de Estudos Superiores de Maceió, CESMAC, com habilitação em Bacharelado e Formação de psicólogo. Christianne Monteiro Silva Tecnóloga em Hotelaria formada pelo Centro Federal de Educação Tecnológica de Alagoas, CEFET. Maria Edna Plácido Administradora de Empresas com Habilitação em Comércio Exterior formada pela FAL – Faculdade de Alagoas CLIMA…

distribuição de impressos, podendo assim ampliar seu nível de serviços. O papel do gestor organizacional pode ser definida como uma pessoa que visa ser não um apagador de incêndios, mas um mediador da: atuação, participação e envolvimento, aquele que lidera sendo referência e exemplo através da: cumplicidade, da delegação de tarefas, atribuindo responsabilidades compartilhadas num misto de união, confiabilidade, buscando melhorias nas ações realizadas atribuindo intencionalidades…

exigência dos consumidores são fatores que impactam os resultados econômicos, sociais, políticos, tecnológicos e estruturais nas organizações. Estas variáveis ambientais passaram a requerer uma maior flexibilidade na forma de administrar, implementando instrumentos e ferramentas de gestão mais dinâmicos e competitivos, aspectos decisivos para a manutenção da sobrevivência, como a sustentabilidade que tem feito com que as grandes empresas se reúnam em prol de um mundo mais saudável, as…

CULTURA E CLIMA ORGANIZACIONAL “Os homens trazem dentro de si não somente a sua individualidade, mas a humanidade inteira, com todas as suas possibilidades.” GOETHE Parcerias estratégicas Globalização Rápidas mudanças Maior complexidade nas relações Crescente volatilidade de mercados Novos modelos de gestão Crenças e Valores Sofisticação do consumidor Inovação tecnológica EMPRESA EM TEMPO REAL VELOCIDADE = + ADAPTABILIDADE AGILIDADE NOS NEGÓCIOS AMBIENTE DE UM SISTEMA…

conceito de controle. Qual é a sua relação com a função do planejamento? O controle é um esforço sistemático de geração de informações sobre a execução das atividades organizacionais, de forma a torná-las consistentes com as expectativas estabelecidas nos planos e objetivos. O planejamento especifica os objetivos organizacionais e controle verifica se esses objetivos estão sendo realizados. Sem objetivos, o controle não seria possível, uma vez que não existiriam padrões para avaliar o…

formas de mudança organizacional ............................................................................................................................... Guarulhos 2015 Tipos e formas de mudança organizacional Trabalho apresentado ao Curso (Engenharia de Produção) da Faculdade ENIAC para a disciplina [Gestão por Competência]. Prof. Silvia Regina Geberovic Guarulhos 2015 Respostas 1. A mudança organizacional é o…

pertençam, são unânimes em afirmar que há “muita pressa” em se buscar soluções para tudo que gera dificuldade em ser resolvido e, para resolver problemas dessa natureza, somente o conhecimento e as informações geradas por ele poderão dar a certeza de se poder contar sabiamente com as soluções solicitadas. Etapa 1 Administração Uma habilidade Humana A habilidade humana, ou seja, a capacidade de trabalhar com os outros, é fundamental a toda administração eficiente, em qualquer…

informações institucionais: proposta de ferramenta de comunicação para a Superintendência de Comunicação e Cultura da UFES Vanessa Ribeiro Pizzol Vitória, Dezembro de 2013 Vanessa Ribeiro Pizzol Comunicação Interna na melhoria do fluxo de informações institucionais: proposta de ferramenta de comunicação para a Superintendência de Comunicação e Cultura da UFES Projeto de Dissertação apresentado ao Programa de Pós-Graduação em Gestão…

3. Perfis Predominantes de Empresas..........................................................06 3.1 Empresas Tradicionais............................................................................06 3.2 Empresas que estão buscando modernização........................................07 3.3 Empresas Avançadas..............................................................................07 4. Decisão para implantar avaliação de desempenho......................