Cultura Organizacional Como Ferramenta De Gestão

OS MODELOS QUE SE COMPLETAM Maryna Martins Nunes Pereira (CESUPA) marynamnp@hotmail.com O objetivo deste artigo consiste em analisar a relação direta de como o modelo de autogestão está ligado à habilidade de cultivar lideranças, equipes e cultura para criar estratégias, construir relações com os fornecedores e incentivar a maanutenção de aprendizagem do toyotismo. Para alcance do objetivo deste artigo, optou-se pela realização de um estudo de caso descritivo como estratégia…

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 15/12/2010 A gestão de recursos humanos tem por finalidade selecionar, gerir e nortear os colaboradores na direção dos objetivos e metas da empresa. É chamado recursos humanos ao conjunto dos empregados ou dos colaboradores de uma organização. mas o mais frequente deve chamar -se assim a função que ocupa para adquirir, desenvolver, usar e reter os colaboradores da organização. O…

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Management) Capítulo 6 Uma das ferramentas para motivar e dar empowerment aos empregados e ajudar a melhorar o seu desempenho e produtividade é a gestão em livro aberto. Os empregados aprendem a observar o progresso para obter melhor compreensão da posição da empresa, por que poderá precisar mudar ou por que certas opções levam a vantagens competitivas. Com a gestão em livro aberto, todos percebem mais claramente que os números são importantes. Algumas Tecnologias É uma opção de Gestão…

Comportamento organizacional; Homem, cultura e sociedade; Comunicação e linguagem; Fundamentos e teoria organizacional. Orientador: Prof. Maurício Fernando Oliveira Miranda 00Trabalho de A comunicação como instrumento estratégico nas organizações apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral nas disciplinas de Comportamento organizacional; Homem, cultura e sociedade; Comunicação e linguagem; Fundamentos e teoria…

1 Texto: leitura complementar APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL Aline Malanovicz Uma organização que aprende é um processo sócio-interpretativo-cultural de autodesenvolvimento. O conceito de aprendizagem organizacional pode ser entendido como “um processo de apropriação de novos conhecimentos nos níveis individual, grupal e organizacional, envolvendo todas as formas de aprendizagem – formais e informais – no contexto organizacional, alicerçado em uma dinâmica de reflexão e…

O MODELO DE GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS: ANÁLISE COMPARATIVA DOS ASPECTOS CRÍTICOS PARA A IMPLEMENTAÇÃO EM DUAS EMPRESAS. Fernanda Maia de Souza1 João Batista dos Santos Neto Lianny Maria Forte Paloma Nayalle da Silva Edna Michelle Borges Medeiros2 Resumo A gestão por competências é reconhecida no meio corporativo como uma evolução da gestão de pessoas. O estudo analisa os principais conceitos orientadores deste modelo de gestão, expondo de maneira sucinta os aspectos…

A Cultura Organizacional. Índice . 1.0 - O que é Cultura Organizacional . 1.1 - Componentes da Cultura Organizacional. 1.2 - Qual a Importância da Cultura Organizacional. 1.3 - Pode-se ou Deve-se Mudar a Cultura de uma Organização? 1.4 - Ferramentas que Ajudam na Mudança da Cultura da Organização. 1.5 - Aplicação das Ferramentas Citadas. 2.0 - Tipos de cultura organizacional. 2.1 - O papel da Cultura Organizacional Frente à Organização e Seus Trabalhadores. 2.2 - Tipos de…

GESTÃO DE QUALIDADE E EXCELÊNCIA – SEBASTIAN A. G. ABAD DISSERTATIVAS 1. Descreva as principais características de uma Certificação ISO e porque as empresas buscam este tipo de estruturação 2. Quais as vantagens do ponto de vista de imagem de uma organização alcançar uma certificação ISO ? 3. A busca da excelência pelas organizações passa por : o Estruturação ISO o Qualidade Total de acordo com Malcoln Baldrige Cite as grandes…

Disciplina: Tecnologias de Gestão Tutora Presencial: Prof. Margareth Aparecida Ferreira 3º Semestre Unidade: Campinas – Polo 1 Aulas Sex. e Sáb. 2012 ÍNDICE INTRODUÇÃO.....................................................................................................3 DESCRIÇÃO DA EMPRESA...............................................................................4 MUDANÇAS…