Cultura Organizacional Chiavenato

Gerenciamento de Pessoas .............................................................................. 18 2.2.1 Motivação ....................................................................................................... 18 2.2.2 Clima organizacional ..................................................................................... 22 2.2.3 Ciclo Motivacional ......................................................................................... 22 2.3 Desenvolvimento de…

abarcando todos os seus recursos, no sentido de obter efeito sinergístico de todas as capacidades da empresa. (CHIAVENATO, Idalberto, 2007) Etapas do planejamento estratégico • Determinação dos objetivos • Análise ambiental externa • Análise organizacional interna • Formulação de Alternativas. • Elaboração do planejamento. • Implementação e execução. • Avaliação dos resultados (CHIAVENATO, Idalberto, 2007) . Determinação dos objetivos Os objetivos empresariais podem ser…

produtividade. Por isso atualmente as empresas passaram a considerar o fator humano como essencial para o alcance dos objetivos organizacionais, pois é de extrema importância avaliar a automotivação dos colaboradores dentro das organizações, é notável que as pessoas são capazes de agregar valores aos resultados organizacionais. Através de inúmeras mudanças no contexto organizacional a motivação é considerada como fator primordial, pois ela evidencia o desempenho e produtividade do…

...................................12 2.5. Teoria Clássica...............................................................13 2.6. Teoria das Relações Humanas......................................16 2.7. Teoria do Desenvolvimento Organizacional...................18 3. PLANO DE AÇÃO..................................................................21 4. CONCLUSÃO........................................................................23 5. BIBLIOGRAFIA..............................

ganharam diferentes conotações ao passar do tempo. Chiavenato (2004) demonstra vários destes termos como funcionários, empregados, pessoal, trabalhadores, operários, recursos humanos, colaboradores, associados, ou ainda talento humano, capital humano ou capital intelectual e, ao avaliar as definições de cada termo, explicita a evolução da relação entre pessoas e organizações e como cada lado é enxergado pelo outro. Se antes, objetivos organizacionais e pessoais eram considerados…

disciplinas de Contabilidade e Estatística Aplicada como complementação do estudo. Apresentamos os resultados da pesquisa realizada nas Lojas Renner S/A., onde coletamos informações sobre o modelo de gestão de pessoas, motivações, clima, cultura e comunicação organizacional, definindo as estratégias da empresa usando como complementação a analise de demonstrativos contábeis e dados estatísticos de rotatividade funcional representada através de gráficos. Palavras Chave: Gestão de…

GESTÃO, CULTURA E CLIMA ORGANIZACIONAL, IMPORTÂNCIA E SUAS RELAÇÕES. São Paulo 2014 SUMÁRIO Objetivo.............................................................................................................03 1. Gestão, Cultura e Clima Organizacional.......................................................04 2. Pesquisa de Clima, Questionário..................................................................05 3. Considerações Finais.....................................................

homem e sua relação com a natureza, passado, é claro pelas questões e diferenças de comportamentos com o passar da idade, de uma civilização para outra, assim por diante, até chegar aos dias atuais, onde os estudos abordam diversos conflitos organizacionais, especificamente aqueles decorrentes de diversidades de comportamentos e atitudes de distintas gerações. Geração é o conjunto de indivíduos nascidos em uma mesma época, possuindo características, valores e princípios distintos umas…

permanente alerta por parte dos administradores, para percepção do que os ambientes interno e externo da organização indicam em relação às ameaças e oportunidades, forças e fraquezas para que as escolhas sejam feitas com base na realidade organizacional. A globalização, que vêm acirrando cada vez mais a concorrência, obrigando as empresas a buscarem um diferencial, alternativas e ações para se manterem no mercado, tem feito com que as empresas percebam a…

com o livro aberto (open-book management) que nos fala que uma empresa que conta com ótimos funcionarios, que formam uma equipe coesa e integrada, faz-se necessário observar constantemente as rápidas mudanças ambientais e transformá-las em ação organizacional, de forma rápida, abrangente e adequada à sua realidade. Já na reengenharia podemos observar que as teorias, inovadoras naqueles tempos, de alguma forma estavam associadas à própria evolução da sociedade em que foram desenvolvidas.…