Cultura E Subcultura Das Organizaçoes

Resumo O conhecimento da cultura organizacional é importante para as organizações, pois compartilha valores e influencia os membros das organizações em relação ao modo como se sentem, pensam e agem. A cultura pode apresentar características diferentes dentro de uma mesma organização e assim, levar ao surgimento de subculturas. Assim como as pessoas, as organizações têm personalidade própria, e culturas que ditam o comportamento de seus membros. A cultura pode ser dividida em cultura…

A cultura e a sociedade: Pressupostos fundamentais Com base em estudos, estima-se que a cultura possui vários pontos de vista e vários subgrupos que tentam facilitar o entendimento de Cultura, subgrupos que serão vistos a seguir, por exemplo: Culturas e subculturas, características da cultura, elementos identificadores da cultura, cultura de massas, cultura popular, elementos culturais, etnocentrismo, relatividade cultural, contracultura, elementos da estrutura cultural e transmissão…

e reação, a cultura deve encorajar a adaptabilidade. Para reforçar o desempenho organizacional, deve haver o relaciomento correto entre os valores culturais e a estrutura. A FORÇA DA CULTURA E AS SUBCULTURAS ORGANIZACIONAIS Uma forte cultura numa organização pode ter grande impacto no desempenho da empresa, pois como os membros da organização estão acostumados a ela, pode haver resistência às mudanças. Em grandes organizações alem da cultura forte, pode haver as subculturas,…

Marketing é atender e satisfazer as necessidades e desejos dos consumidores. A área do comportamento do consumidor estuda como indivíduos, grupos e organizações selecionam, compram, usam e dispõem de bens, serviços, ideias ou experiências para satisfazer as suas necessidades e desejos, eles …

Cultura e Sociedade: as Estruturas, as Interações e os Grupos Sociais O que é Cultura? A Cultura é como uma lente através da qual o homem vê o mundo. A cultura "molda" o indivíduo social, tece as regras da socialização (processo pelo qual todos os seres humanos passam sua vida em sociedade e que é um processo contínuo que começa com o nascimento e termina com a morte), delineando, assim, os relacionamentos entre diferentes grupos sociais e os indivíduos entre si (BENEDICT, 1972). •…

CULTURA ORGANIZACIONAL A Cultura Organizacional pode ser compreendida como um conjunto de normas e leis compartilhadas pelos membros de uma determinada organização. Neste contexto, descreve-nos que o sistema de leis e normas das organizações, quando em contato com os princípios morais, éticas e culturais dos seus colaboradores propicia o desenvolvimento de um complexo sistema de relações de leis, costumes e valores que dará procedência ao comportamento organizacional, único de cada organização.

Cultura e Clima Organizacional A cultura organizacional é o resultado da maneira como a organização foi criada, onde foi criada e de quem a criou. Trata-se de como os colaboradores irão se comportar, de que maneira os funcionários de uma organização se comportam. A cultura organizacional é a personalidade da organização. Com o passar dos anos a cultura vai se moldando, a partir das situações vivenciadas pela a empresa. A base dos sentimentos de compreensão compartilhada dos membros de…

A Criação da Realidade Social: As Organizações vistas como Culturas INTRODUÇÃO Esse trabalho tem como objetivo demonstrar, numa organização real, aspectos relacionados à cultura organizacional levantados pelo autor Gareth Morgan em seu livro Imagens da Organização, no capítulo intitulado A Criação da Realidade Social: As Organizações vistas como Culturas. A ideia explorada pelo autor durante o capítulo é a da organização como um fenômeno cultural que sofre influência da…

PRÁTICAS EM PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL CULTURA ORGANIZACIONAL – 2013.2 1 – INTRODUÇÃO Segundo Muchinsky (2004) cultura é a língua, os valores, as atitudes, as convicções e os costumes de uma organização. Segundo Hobbins (2002) cultura organizacional é uma percepção comum compartilhada pelos membros de uma organização; um sistema de valores compartilhado. A cultura organizacional depende do gerenciamento de pessoas, ou seja, os gerentes estão se tornando facilitadores, auxiliadores, guias

Objetivos Buscados nas Organizações . Muitos supervisores desesperam-se com os homens do campo que vem para as fábricas pelo fato de eles não compreenderem a exigência de seus serviços serem bem feitos. Provavelmente, tais atitudes decorrem dacultura rural brasileira, que condiciona o trabalho à sobrevivência e não a perfeição do que é executado, como se produzir peças fosse plantar milho sem alinhamento ou maiores cuidados com a lavoura. Isso não o correriano Japão onde a…