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Resenha do Dossiê: Toyota: Eficiência como marca da Revista HSM Management 70 (set/out – 2008) Atualmente a Toyota, ocupa oterceiro lugar entre as organizações mais inovadoras, segundo em responsabilidade social e em gestão de pessoas e primeiro em gestão de qualidade e investimentos em longo prazo. Isso se deve ao fatode que a empresa japonesa valoriza seus funcionários. Ao decorrer do ano, mais de um milhão de ideias são sugeridas para melhoria de processos, e há recompensas conforme a complexidade das ideaisdadas, dando estímulo aos funcionários. Uma mostra de eficácia foi quando, em 1973, crise do petróleo, um terço das vendas de automóveis no Japão caiu e a maioria das montadoras foram obrigadas a fazercortes de seus funcionários, menos a Toyota. As dificuldades estimularam a criatividade e os funcionários contribuíram com ideias, principalmente as relacionadas com a redução de custos. A maiorfábrica da Toyota,está localizada na América do Norte, em Georgetown, Estados Unidos. Lá são fabricados alguns modelos da marca, como Avalon, Camry, Solara e Camry híbrido e a taxa de aproveitamento dematéria-prima e de quase 100%, meta que nem a Ford nem a General Motors conseguiram obter em fabricas deste nível. Por ano, são recicladas 100 mil toneladas de materiais Resenha do Dossiê: Toyota: Eficiência como marca da Revista HSM Management 70 (set/out – 2008) Atualmente a Toyota, ocupa oterceiro lugar entre as organizações mais inovadoras, segundo em responsabilidade

de aproximadamente 372.819 km², sua moeda é a iene as datas nacionais são 11 de fevereiro(fundação do país) e 23 de dezembro( aniversário do Imperador). Atualidades *A multinacional Toyota colocará no mercado seu mais novo veículo no dia 20 de Novembro, anunciou a companhia. O IQ, desenvolvido para atender a grande demanda por carros mais econômicos, devido a alta nos preços dos combustíveis, promete grandes surpresas. *A economia no Japão não está das melhores. A taxa de…

ALMEIDA RESENHA SOBRE O TEXTO CAPITULO 1 “CRISE NO PETRÓLEO” CURITIBA – PR 2013 Mesmo com a crise no petróleo que afetaram em 1973 as empresa e a sociedade fazendo que no ano seguinte a economia japonesa caísse bruscamente, a Toyota Motor Company manteve seus ganhos, chamando a atenção mundial por manter esta condição. Logo após a segunda guerra mundial, era inimaginável o crescimento da produção automotiva igual aos dias de…

INTRODUÇÃO O Sistema Toyota de produção, imitado e admirado pelo mundo inteiro, é uma filosofia de gerenciamento que procura otimizar a organização de forma a entender as necessidades do cliente no menor prazo possível, na mais alta qualidade e ao mais baixo custo, ao mesmo tempo que aumenta a segurança e o moral de seus colaboradores, envolvendo e integrando não só manufatura, mas todas as partes da organização. Taiichi Ohno administrador e criador do sistema compartilha com os…

condutor do processo de Formação do sistema Toyota de Produção, o hoje lendárioTaiichi Ohno, sobre sua obra. O sistema JIT é não mais do que a tradução estilizada de um conjunto de políticas-padrão das praticas desenvolvidas pela Toyota desde a década de 40, praticas essas tão bem-sucedidas que permitiram a Toyota escapar da crise que assolou a economia japonesa em 1973, com o choque do petróleo, passando a ser utilizadas por diversas firmas nipônicas. As empresas americanase…

alguns recordes mundiais. 5.1 Introdução Com a crise no setor petrolífero e com a consciencialização dos níveis de poluição atmosférica praticadas torna-se necessário tomar medidas. Tendo em conta estes fatos faz sentido uma mudança para carros elétricos visto que as emissões de CO2 são muito inferiores a um veículo a combustão e os custos de carregamento bastante baixos. A tecnologia dos veículos híbridos e elétricos não se pode considerar uma inovação pois no final século XIX…

CENTRO UNIVERSITÁRIO RITTER DOS REIS FACULDADES DE ENGENHARIA MECÂNICA E AUTOMAÇÃO Henrique Mesquita Boelter Yuri Costa Paulo Scarello O Sistema Toyota de Produção – Além da Produção em Larga Escala Relatório Sobre a Obra de Taiichi Ohno Porto Alegre 2014 Henrique Mesquita Boelter Yuri Costa Paulo Scarello O Sistema Toyota de Produção – Além da Produção em Larga Escala Relatório Sobre a Obra de Taiichi Ohno Relatório elaborado para apresentação dos principais conceitos do livro,…

O toyotismo foi criado na fábrica da Toyota no Japão após a Segunda Guerra Mundial, este modo de organização produtiva, elaborado por Taiichi Ohno e que foi caracterizado como filosofia orgânica da produção industrial (modelo japonês), adquirindo uma projecção global. Os primórdios no Japão O Japão foi o berço da automação flexível pois apresentava um cenário diferente dos Estados Unidos e da Europa: um pequeno mercado consumidor, capital e matéria-prima escassos, e grande…

DISCIPLINA: MECÂNICA GERAL AULA 3 : COMEÇANDO DA NECESSIDADE FONTE: OHNO SAN CAP I 4/20/15 TOPICOS ESPECIAIS DE ENG PROD I UNAERP - Ruiz da Silva 1 A crise do Petróleo abriu nossos olhos 1973 – Primeira crise do petróleo. Afetou empresas e sociedades no mundo inteiro. Japão com crescimento zero. Empresas quase parando. Toyota continuou funcionando melhor do que as outras empresas. Porque? A Toyota já trabalhava em função dos pedidos e não em função do mercado. Vendia para produzir…

INDICE DE FIGURAS Figura 1 – Modelo Toyota AA ....................................................................... 08 Figura 2 – FJ – 40 ........................................................................................ 08 Figura 3 – A estrutura do Sistema Toyota de Produção ............................... 14 Figura 4 – Fluxo de produção tradicional versus Fluxo unitário contínuo ..... 15 Figura 5 – Sistema Kanban de dois cartões…