Arie de Geus

mundo. Mas esta não foi a única surpresa. Seu estudo identificou um grupo de 20 empresas centenárias, que tinham sobrevivido às duas guerras, à crise de 1929 e todas as mudanças tecnológicas acontecidas ao longo do século. E foi aí que entrou o toque de gênio e ele se fez a pergunta certa: Será que existem características comuns a estas vinte empresas? E se existem, quais são estas características? A partir daí, ele se dedicou durante mais de cinco anos a conhecer profundamente cada uma destas vinte empresas. E o resultado deste trabalho mudou para sempre a maneira como encaramos as empresas. Na verdade, seu estudo comprovou que estas empresas possuíam quatro características em comum, e com a ajuda de Peter Senge, ele resolveu batizar estas empresas de learning organisations, organizações que aprendem. As quatro características das empresas que duram (as organizações que aprendem) que emergiram do estudo de Arie de Geus foram: 1. Possuem visão sistêmica: O grupo das empresas centenárias monitoram sistemáticamente o ambiente de negócios e procuram identificar as principais tendências. Muitas delas, ao longo de sua longa vida, mudaram de ramo, ou abriram novas empresas. E NÃO se utilisaram da visão cartesiana, que procura dividir a empresa em áreas que não se falam. Ao contrário, adotam uma visão mais sistêmica, holística. E TODAS elas adotam um estilo de gestão que Arie de Geus batisou de empresas orgânicas2. 2. Possuem um propósito: Todas as empresas do…

sobre uma análise do filme Tempos Modernos, de Charles Chaplin, seguido por uma Avaliação de Aprendizagem. Mais concretamente uma abordagem de alguns temas relacionados a Teoria Geral da Administração e a sua prática colocada no filme. O objetivo deste trabalho é identificar alguns aspectos que o filme nos trás sobre a administração da época e descrever, com base no conhecimento individual do aluno, as teorias e o aperfeiçoamento das mesmas. Este estudo tem por finalidade,…

WALTER BENJAMIN MARINGÁ 2014 INTRODUÇÃO Nesta análise pretendemos discutir sobre a concepção de história a partir de dois autores: Ciro Flamarion Cardoso e Walter Benjamin, abordando respectivamente a cada autor e sua visão com o intuito de também fazer uma relação entre ambos. Flamarion apresenta o Paradigma Iluminista, composto de duas vertentes: Marxismo e Annales, e o Paradigma Pós-Moderno. Já Walter Benjamin expõe a história como concepção de redenção do homem a…

Teoria Neoclássica da Administração • A teoria neoclássica da administração é o nome dado a um conjunto de teorias que surgiram na década de 50 e que propõem uma retomada das abordagens clássica e científica da administração. • A teoria têm como principal referência Peter Drucker, mas também inclui um grupo amplo de autores como Willian Newman, Ernest Dale, Ralph Davis, Louis Allen e George Terry • Todas as teorias administrativas assentaram na Teoria Clássica, seja como ponto de…

desse movimento é um resgate da história da ciência – no presente caso, um resgate da história da Geografia (Física). Durante muito tempo vista enquanto um subcampo estéril, a Geografia Física se mostra efervescente e frutífera quanto a alguns debates epistemológicos. Partindo de uma das dimensões do espaço geográfico – a natureza –, uma Geografia Física “integradora” tem sido tendência vista com relativa repercussão na Geografia, principalmente a partir da apropriação da chamada…

Objetivos Resultados esperados do sistema Decisões Planejamento Organização Direção Controle PLANEJAMENTO Definição de Objetivos e Recursos CONTROLE ORGANIZAÇÃO Verificação dos Resultados Disposição dos Recursos em uma Estrutura DIREÇÃO Realização dos Planos FIGURA 1.2 – Principais decisões do processo de administrar. Fig. 1.3 – Conforme aumenta a quantidade de recursos empregados, mais complexos torna-se o processo de administrar. ADMINISTRAÇÃO: CIÊNCIA OU TÉCNICA? “A…

funções do administrador. Planejamento Controle Organização Direção Prof. Adm. Marcos Nunes marcosnunes@terra.com.br Prof. Adm. Marcos Nunes marcosnunes@terra.com.br 4 Níveis Organizacionais Prof. Adm. Marcos Nunes marcosnunes@terra.com.br Prof. Adm. Marcos Nunes marcosnunes@terra.com.br 5 Prof. Adm. Marcos Nunes marcosnunes@terra.com.br P = Planejar O = Organizar D = Direção Adm. Marcos Nunes C =Prof. Controlar marcosnunes@terra.com.br …

compreensão em profundidade do contexto do problema. É um método indutivo por excelência para entender porque o individuo age como age, pensa como pensa ou sente como sente, pois, respostas em profundidade são geradas apenas pela abordagem qualitativa. O foco deste contexto é instrumentação da coleta de dados através de entrevistas, à observação e análise dos seres humanos os pesquisadores buscam esclarecer significados atribuídos ao mundo social. 2.…

Dados Históricos...........................................................,,,,,,,,,,,,......................................15 6.1.O Aeroporto de Viracopos/Campinas............................................................................15 6.2. O Aeroporto Internacional de Guarulhos......................................................................16 6.3. O Aeroporto de Congonhas...........................................................................................17 7.…

resultados. Não se pode imaginar essa função sem se conhecer o negócio de uma organização. Cada negócio tem diferentes implicações, e o principal objetivo da Gestão de Pessoas é ajudar a organização a atingir suas metas, nas ultimas décadas, houve um período turbulento de mudanças sociais, tecnológicas, econômicas, culturais e políticas. Essas mudanças e tendências trazem novas abordagens, mais flexíveis e ágeis, que devem ser utilizadas para garantir a sobrevivência das organizações. E…