Criatividade E Inovação Online Atividade 5

ERICA GRACIANO PROFESSOR-TUTOR ELETRÔNICO: PROF. ME. LINDOLFO A. MARTELLI SOROCABA/SP 2015 SUMÁRIO 1. - INTRODUÇÃO 3 1.1 - TABELAS DE ANÁLISE 4 2. - DECLARAÇÃO DE VISÃO, MISSÃO E VALORES NORTEADORES 6 3. - ORGANOGRAMA 6 4. - PROPÓSITOS GERAIS 7 5. - PROPÓSITOS ESPECÍFICOS 7 6. - OBJETIVOS E METAS EM DOIS ANOS 8 7. - ESTRATÉGIA E MARKETING 9 8. - PROCESSO DE PRODUÇÃO 10 9. - FLUXOS DE CAIXA TRIMESTRAIS 11 10. - CONSIDERAÇÕES FINAIS 12 11. - REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 13 …

percurso, abordou as áreas do Marketing de Guerrilha, estratégias de ação e de ativação de marca, a diferença entre marketing e estratégias de criatividade, o crescimento das redes sociais e a adaptação das marcas ao meio, as funções que o diretor criativo desempenha, e, por fim, o surgimento do Salão Neurótico, que promove o envolvimento dos demais com a criatividade, promovendo a ideia de que todos podem ser criativos. Como já é sabido, hoje em dia existe muita competitividade e…

Análise de Profissionais X Comparativo com o mercado 2.6 Melhoria do clima organizacional e alinhamento de equipes 2.7 Cursos e treinamento vivencial 2.8 Motivando Equipes 2.9 Metodologia de Trabalho 2.9.1 Palestras e Treinamentos 2.9.2 Mini cursos online 2.9.3 Vantagens de fazer um convênio WS consultoria 2.9.4 Equipe de Gestão – Profissionais 2.9.5 Levantamento de necessidades 2.9.6 Benefícios da utilização da consultoria de RH 3. ANÁLISE DE MERCADO Av. Dr. Nelson D’Ávila nº 1875 cj.…

organizacional, compartilhamento da informação e trabalho colaborativo. Delphi Group (2001) – Define a gestão de conhecimento como “a alavancagem do conhecimento coletivo para aumentar a inovação e prontidão de respostas”. A gestão de conhecimento tem sido tradicionalmente associada aos conceitos de criatividade, inovação oriunda de teorias de gestão empresarial, ciência da informação e da ciência da computação. 1.2 – QUESTÕES A) Como favorecer a criação de conhecimento novo…

Faculdade Anhanguera Educacional / Unidade III Atividades Práticas Supervisionadas TÉCNICAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO 3°(SEMESTRE LETIVO) CAMPINAS 2011 GRUPO 05 Ana Claudia Freitas de Sordi Galdino RA: 2505071619 Jeanne Oliveira do Prado RA: 1107313482 Luciana Thomé

justificativa .....................................................................................................10 4 proposta ..........................................................................................................12 5 cronograma de atividades .............................................................................14 5.1 Matriz de responsabilidades.......................................................................... 14 6 Previsão Orçamentária…

determinação 5 4 3 2 1 Nota 1 É proativo na tomada de decisão 5 5 2 É tenaz e obstinado 5 5 3 Tem disciplina e dedicação 5 5 4 É persistente ao resolver o problema 5 5 5 É disposto ao sacrifício para atingir a meta 5 5 6 É capaz de imersão total nas atividades que desenvolve 5 5 Questão Obsessão pelas oportunidades 5 4 3 2 1 Nota 7 Procura ter conhecimento profundo das necessidades do cliente 5 …

justos, gerando benefícios e servindo a autores, docentes, livreiros, funcionários, colaboradores e acionistas. Nosso comportamento ético incondicional e nossa responsabilidade social e ambiental são reforçados pela natureza educacional de nossa atividade, sem comprometer o crescimento contínuo e a rentabilidade do grupo. dornelas5ed_zero.indd 2 17/10/13 16:20 Empreendedorismo Transformando ideias em negócios JOSÉ DORNELAS 5a edição dornelas5ed_zero.indd 3 17/10/13 16:20 O autor…

Orientadora: Profª. Maristela Regina Morais Presidente Prudente – SP 2012 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO E JUSTIFICATIVA ---------------------------------------------------------- 5 1.1 Problemática ------------------------------------------------------------------------------------- 6 1.2 Objetivo Geral ----------------------------------------------------------------------------------- 6 1

exclusivamente para atividades produtivas. O Programa não financia consumo. 3. Quais as instituições financeiras operam o Programa? Atualmente somente os bancos públicos federais operam o Programa Crescer, ou seja: Banco do Brasil S/A Caixa Econômica Federal Banco do Nordeste do Brasil S/A - BNB e o Banco da Amazônia S/A – BASA. 4. Quem pode ter acesso aos recursos do Programa? Podem ter acesso a crédito as pessoas físicas e jurídicas que desenvolvem…