Criar Uma Loja De Brinquedos

[pic] ESTRUTURA LOGÍSTICA E ADMINISTRATIVA DA FÁBRICA DE BRINQUEDOS LTDA. São Paulo 2012 SUMÁRIO |1. Resumo Executivo.......................................................................................... | 4 | | 1.1 Introdução ao projeto................................................................................... | 4 |

Realizado discussão em grupo referente ao tema “ Identificação de oportunidades para empreendimentos.” Passo 2 Item 1 A que mercado ela atende? Crianças, Adolescentes e a todos que procuram inovação na área de entretenimento eletrônico, e brinquedos em geral. Qual retorno econômico ela proporcionara? Pagamentos de funcionários, Impostos e Locação do Imóvel. Quais são as vantagens competitivas que ela trará ao negócio? Bom preço, qualidade, atendimento ao cliente, e…

individual. Os ursinhos da Build-A-Bear são cobiçados pelas crianças em função da forma artesanal em que são produzidos. E como atualmente a maioria dos produtos são vendidos prontos, a oportunidade de criar e customizar o seu próprio ursinho. Dessa forma, os clientes não buscam somente um brinquedo, mas sim a sensação de ser o criador deste. Demanda: é o resultado do desejo somado ao poder de compra. A grande demanda remete ao diferencial da Build-A-Bear, que é o custo acessível e…

é diferente de correr perigo. Correr perigo é quando está desinformado. Se tem as informações, pode tomar decisões complexas com risco calculado. 4. Capacidade de planejamento: Ter a visão de onde está, onde quer chegar e o que é preciso fazer. Criar planos de ações e priorizá-las dentro do negócio. 5. Eficiência e qualidade: As pequenas empresas dispõem de menos recursos, por isso precisam garantir que eles sejam bem aproveitados. É necessário conquistar o cliente, o público alvo…

Tutora Eletrônica: Gabriela Kfouri Silva Rio de Janeiro 2013 INTRODUÇÃO Atualmente vivemos um momento onde as crianças não dispõem de espaços significativos para brincar e criar suas próprias brincadeiras, são vítimas de pequenos espaços tumultuados de brinquedos eletrônicos que pouco possibilitam o acesso a criação, vivem em sua maioria em frente a computadores, celulares e/ou outros aparelhos tecnológicos. Essa realidade vem gerando um mal estar…

1. CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 1.1 A Razão social e o nome de fantasia da empresa são, Patrícia Comércio de Brinquedos Ltda, Planeta Brinquedo. 1.2 Tem como Ramo de Negócio o comércio varejista de brinquedos e artigos recreativos 1.3 Os principais produtos são brinquedos. 1.4 A Planeta Brinquedo se enquadra no ramo do comércio varejista. Tendo como principais clientes homens e mulheres da faixa etária de 25 a 40 anos de idades das classes sociais A e B. 1.5 Tendo como marco histórico e evolução do

que deriva da palavra brinquedo, e como o próprio nome já diz, é um espaço para as crianças brincarem e aprenderem através do lúdico. Um dos aspectos, se não o mais, que marcam na infância é o brincar. Toda a criança brinca independente da época, cultura ou classe social. Segundo SANTOS (1995, p.03) “O brinquedo é a essência da infância, e o brincar, um ato intuitivo e espontâneo”. Sabendo que, a brincadeira é muito importante, uma das preocupações dos educadores foi criar um ambiente…

de forma a tornarem-se num desejo quase imposto nas crianças desta. Devido ao baixo custo de criar o próprio peluche, este desejo é complementado com o poder de compra necessário levando à procura incessante deste produto. A forma como a empresa satisfaz os três conceitos referidos anteriormente levam a um impacto estrondoso nas suas acções e lucros, contrariando a tendência geral da indústria de brinquedos, e ao invés de ter o maior pico de vendas na época de Natal possui um fluxo de…

1. CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA A Razão social e o nome de fantasia da empresa são, Patrícia Comércio de Brinquedos Ltda, Planeta Brinquedo. Tem como Ramo de Negócio o comércio varejista de brinquedos e artigos recreativos Os principais produtos são brinquedos. A Planeta Brinquedo se enquadra no ramo do comércio varejista. Tendo como principais clientes homens e mulheres da faixa etária de 25 a 40 anos de idades das classes sociais A e B. Tendo como marco histórico e evolução do negócio, o dia

crescimento da organização. Empresa Ludus Brinquedos – Analise SWOT Ambiente Externo Oportunidade Ameaça Expansão da loja sem ter que mudar o ponto Concorrente – sempre representa uma ameaça em potencial. Ambiente Interno Pontos Fortes Pontos Fracos Foco nos brinquedos Pedagógicos Mão de Obra qualificada Entrada de Capital Pouca propaganda Não possui estoque Espaço limitado Avaliação e Controle Criar indicadores de frequência de pessoas na loja para avaliar se está tendo…