Levantamento de requisitos

destinadas à venda de livros religiosos. Da rede de lojas das Edições Salesianas fazem parte: uma loja no Porto, outra em Évora e outra em Lisboa. Para além da loja, é também no Porto que a empresa tem a sua sede e o centro de produção. É portanto, do departamento de produção no Porto, que os livros são distribuídos para os outros pontos de venda. Em cada loja, os funcionários são especializados na venda de livros religiosos. No mercado de trabalho, enquadra-se no setor de atividades de organizações religiosas. Do organograma da empresa, fazem parte vários departamentos: Administração - é constituída por duas pessoas, que têm acesso a toda a informação da empresa. Desde os registos dos clientes (quer sejam pessoas singulares ou empresas), registos dos utilizadores e dos tipos de utilizadores, registos de fornecedores, registos de todas as atividades dos outros departamentos e registo de contatos. Financeiro e contabilidade - é constituído por três pessoas e são responsáveis pela contabilidade da empresa. Registo de despesas, receitas, contas bancárias, registo de faturação. Como este departamento também trata dos recursos humanos, são responsáveis também pelo processamento de salários aos funcionários da empresa. Comercial - é constituído por nove pessoas, três em cada uma das lojas, todos estes funcionários têm competências para efetuar vendas, isto é, fazem a transação de venda ao cliente em diferentes formas de pagamento. Em cada loja há um gerente que…

PROPOSTA DE TRABALHO 1 EIXO TEMÁTICO: Formação gerencial básica 2 TEMA: Ações empreendedoras no departamento comercial da empresa Distribuidora de Malhas LTDA. 3 PROBLEMA DE PESQUISA: Quais as ações empreendedoras adotadas no departamento comercial da empresa Distribuidora de Malha LTDA? 4 OBJETIVO GERAL: Identificar as ações adotadas no departamento comercial da empresa Distribuidora de Malha LTDA. 4.1 OBJETIVOS ESPECÍFICOS: a) Analisar as características intra-empreendedoras do…

CENTRO UNIVERSITÁRIO DO NORTE - UNINORTE LAUREATE INTERNATIONAL UNIVERSITIES GRADUAÇÃO EXECUTIVA EM GESTÃO COMERCIAL CLECI OLIVEIRA DA SILVA EDSON MARCELO GARCIA DE ALCANTARA EMÍLIO DE OLIVEIRA LIMA FÁBIO FERNANDES DE VASCONCELOS GISELLE TAIMARA MELO MAIA JOSÉ OSMAR FERREIRA DA COSTA A IMPORTÂNCIA DE CRIAR O DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS E COMO SERÁ SUA IMPLANTAÇÃO NA AGÊNCIA NEWMD Manaus 2014 CLECI OLIVEIRA DA SILVA …

períodos) em que suas diversas fases (itens, etapas etc.) deverão ser realizadas. Prof. Wilton Rezende de Freitas Exemplo de Cronograma Prof. Wilton Rezende de Freitas Exemplo de Cronograma Prof. Wilton Rezende de Freitas Como criar um Cronograma? João Claudio pretende contratar um gerente de produção para a sua fábrica. O processo de contratação será iniciado hoje, dia 01/05/2013. As etapas deste processo, bem como o tempo previsto para a realização de cada…

novos processos, contratação, treinamento, organização, procedimentos e negociação. Criar novos produtos, se precisos fazer uma leve migração de mercado, atuando no ramo de serviços e não só de produção de peças, mas também o reparo das mesmas. Como pretende dimensionar os Recursos Humanos e Financeiros Disponíveis. Alterando o histórico do cronograma de gestão administrativa, implementando recursos naturais como funcionários com algum tempo de experiência nas rotinas da organização,…

nacional do sector comercial, mais propriamente no comércio desportivo, que opera há 10 anos em Portugal sendo o seu capital exclusivamente português. Encontra-se em fase de crescimento e o seu negócio consiste na venda de produtos cosméticos e perfumes de diversas marcas. É constituída por 5 lojas localizadas em Lisboa, Porto, Faro, Bragança e Setúbal. A Desportif tem como mais-valia ter recursos humanos com competências para orientação do cliente na escolha do produto mais adequado e…

Sumario 1- Missão, Visão e Valores.(1.1,1.2.1.3) 2- Departamentos Existentes. 3-Quantidade de Funcionários por Departamento. 4-Relacionamento entre os Departamentos 5-Administração de Demanda e Atendimento aos Clientes 6-História da Empresa 7- Organograma 8- Nova Missão, Visão e Valores. (8.1,8.2.8.3) 9-Análise Swot. 10- Relatório e Estratégias 11- Novo Organograma Proposto 12- Novo Formato 13 - Implantação das Estratégias 14- Apresentação da…

PÓS GRADUAÇÃO – Direção Comercial e Vendas - 2014 PLANO DE MELHORIA DO DEPARTAMENTO COMERCIAL Nome: MIKAËL AZEVEDO Projeto sobre a empresa AM CLASSIC OBJETIVO Este plano comercial tem como objetivo fundamental organizar/criar um departamento comercial, inexistente na empresa ou com várias lacunas, organizar a informação, tornando este plano comercial uma forte ferramenta para desenvolver e fazer progredir a exportação de mobiliário clássico. Criar sinergia entre o…

(controle comercial) Direciona seus esforços para criar melhores condições de atuação do Brasil no comércio internacional. O papel da SECEX é criar medidas que tem como objetivo aumentar a presença dos produtos brasileiros no mercado internacional através do contínuo aprimoramento e simplificação dos mecanismos relacionados às operações de comércio exterior bem como a implementação de iniciativas para engajar novas empresas na atividade exportadora / importadora. A Secretaria…

ETAPA 1 Passo 1 ( Equipe ) Organograma : Presidente , diretora loja , diretora confecção , vendedor loja , confecção loja Visão : Fazer o trabalho na área de confecção da melhor forma , satisfazendo assim seus clientes e colaboradores . Missão : Almeja valores que façam alcançar a entrada no mercado de clientes em potencial , como escolas , micro e pequenas empresas e na área varejista . Valores : Criar meios que façam que a empresa se estabeleça e assim possa ser reconhecida…