Corporate Governance Estratégia Empresarial

melhorias no desempenho das empresas, além de maior acesso a fontes externas de capital. Por estes motivos, torna-se tão importante ter conselheiros qualificados e sistemas de Governança Corporativa de qualidade. Evitam-se assim diversos fracassos empresariais decorrentes de: Abusos de poder – Do acionista controlador sobre minoritários, da diretoria sobre o acionista e dos administradores sobre terceiros; Erros estratégicos – Resultado de muito poder concentrado no executivo…

Cadbury A.: “Corporate Governance and Chairmanship”.Oxford GOVERNANÇA CORPORATIVA GOVERNANÇA CORPORATIVA Conceito segundo Demb A e Neubauer , F.F “The Corporate Board”. Oxford 1992. Sistema “por meio do qual empresas são direcionadas controladas”. e “Processo pelo qual corporações respondem aos direitos e desejos de seus stakeholders”. 15 16 GOVERNANÇA CORPORATIVA GOVERNANÇA CORPORATIVA Conceito segundo Shleifer A e Vishny , R.W. “ A Survey of Corporate…

análise PEST, caracterizou-se a unidade estratégica de negócio, bem como análise da concorrência, análise de mercado e análise SWOT, por fim foi feita uma análise ao produto e ao marketing mix. Índice 1. Introdução 4 2. BES – Corporate Governance 5 2.1- Internacionalização do Grupo BES 5 3.Análise critica á missão do Grupo BES 6 4. Responsabilidade social· 9 5. Análise PEST 9 6. Características da banca de investimentos 12 7. Análise da…

GOVERNANÇA EMPRESARIAL SÓLIDA Karla Karina de Oliveira karlakk_oliveira@hotmail.com Edilma Maria dos Santos Silva smsedilm@gmail.com Luiz Roberto de Oliveira luiz.novoolhar@gamil.com Gilson Bezerra Feitosa gbfeitosa@hotmail.com XXII ENBRA – ECONTRO BRASILEIRO DE ADMINISTRAÇÃO VIII CONGRESSO MUNDIAL DE ADMINISTRAÇÃO Resumo Este trabalho apresenta uma análise teórica sobre a sociedade sustentável e a mudança de perspectiva sobre os impactos que as decisões e as ações do ambiente…

Guilherme Chavenco C. Pestana Mini Case – Capítulo 1 (B.E.) 1. Why is corporate finance important to all managers? Para que uma empresa obtenha sucesso é imprescindível que ela tenha, entre outros, fatores pessoas competentes; boas relações com grupos de fora da companhia (fornecedores, por exemplo); e capital suficiente. E o curso de finanças ajuda a obter este capital. Com dinheiro em mãos, é possível que a empresa produza e venda produtos que os consumidores querem.…

eficiência na gestão dos recursos de TI. A Governança de TI está diretamente relacionada com o objetivo de obter melhorias no desempenho da tecnologia no âmbito corporativo, envolvendo a adoção de uma série de guias para influenciar o comportamento empresarial e direcionar as atividades de TI (STREIT et al., 2004). Além de responder à demanda dos acionistas por maior transparência, e atender as exigências das novas legislações, a governança de TI traz também benefícios como excelência…

são concentradas entre membros da família. Os papéis a serem desempenhados em cada função se tornam facilmente confundíveis, a lógica de proposição e avaliação das decisões podem ocorrer em colegiados informais, a decisão e acompanhamento das estratégias podem fugir da lógica das corporações. O longo tempo de interação entre os membros da família os torna menos propensos a adoção de mecanismos formais na condução do negócio, tanto que, quando a empresa é gerenciada por 8…

lideres do G-7, Fundo Monetário Internacional, Banco Mundial, as Nações Unidas e outras organizações internacionais. Governança Corporativa Resumo Histórico  Junho/99 – a ICGN ( The International Corporate Governance Network) emite o que foi denominado: “ICGN Statement on Global Corporate Governance Principles”(Declaração dos Princípios Globais de Governança Corporativa)  A ICGN entende que esse trabalho representa um “Working Kit”(Kit de Trabalho) dos princípios da OECD com…

Governança Corporativa no Japão 36 2.9.4 A governança corporativa na França 38 2.10 COMPARAÇÃO ENTRE OS SISTEMAS DE GOVERNANÇA CORPORATIVA 39 2.11 MELHORES PRÁTICAS DE GOVERNANÇA CORPORATIVA 43 3 EMPRESA FAMILIAR 45 3.1 SUCESSÃO EMPRESARIAL 47 3.1.1 Sucessão Profissional 47 3.1.2 Sucessão Familiar 48 3.2 GOVERNANÇA CORPORATIVA NA EMPRESA FAMILIAR 48 3.2.1 Oportunidades na Governança Corporativa de Empresas Familiares 49 3.2.2 Riscos na Governança…

empresas, da inércia de conselhos de administração inoperantes e das omissões das auditorias externas. Conceitualmente, a governança corporativa surgiu para superar o "conflito de agência", decorrente da separação entre a propriedade e a gestão empresarial. Nesta situação, o proprietário (acionista) delega a um agente especializado (executivo) o poder de decisão sobre sua propriedade. No entanto, os interesses do gestor nem sempre estarão alinhados com os do proprietário, resultando em…