Convergência E Divergência Existentes Em Relação As Seguintes Categorias De Análise Abordagem Da Organização Sistema De Incentivos Aos Trabalhadores E Resultados Almejados

que acreditam na união de esforços e na comunicação como a grande vantagem perante a acirrada competição existente na atualidade. Agradecimentos Não há como não agradecer a Deus pela oportunidade de realizar este trabalho, mas sem o apoio e a dedicação de minha esposa, Denise, nada disso seria possível. Seu incentivo, sua dedicação foram fatores fundamentais, em todo o processo. Obrigado. Ao Prof. Leonardo,…

......57 2.4.2 - Análise de SWOT..........................................................................................60 2.4.3 - As 5 Forças e Porter......................................................................................64 2.4.4 - Abordagem BCG para gestão de portfólio........................................................69 2.5 - Análise Externa da Empresa.............................................................................71 2.5.1 - Análise Interna…

de Ciência Política e pesquisador do Centro de Estudos das Negociações Internacionais (Caeni-DCP/USP), na mesma instituição. E-mail: amancioj@usp.br. Janina Onuki, doutora em ciência política pela Universidade de São Paulo (USP), é professora de Relação Internacionais da Pontifícia Universidade Católica de São Paulo (PUC-SP) e pesquisadora do Centro de Estudos das Negociações Internacionais (Caeni-DCP/USP). E-mail: janonuki@caeni.com.br. Manoel Galdino Pereira Neto é mestrando do Departamento de

1.3.2. Métodos de avaliação de cargos utilizados no Brasil. 15. 1.3.2.1 Método de Escalonamento (Job Ranking). 15. 1.3.2.2 Método das categorias predeterminadas (Job Classification). 16. 1.3.2.3 Método da comparação de Fatores (Factor Comparison). 16. 1.3.2.4 Método de Avaliação por pontos. 17. 1.4. Limitações do sistema tradicional de salários. 19. Capítulo 2 – Os modelos organizacionais e as mudanças nos paradigmas de estrutura 2.1. Introdução 22.

DECORRÊNCIAS DA ABORDAGEM NEOCLÁSSICA: TIPOS DE ORGANIZAÇÃO.....30 DECORRÊNCIAS DA ABORDAGEM NEOCLÁSSICA: DEPARTAMENTALIZAÇÃO....37 ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS (APO)...................................................................41 ESCOLA BUROCRÁTICA ................................................................................................48 TEORIA ESTRUTURALISTA............................................................................................50 ABORDAGEM COMPORTAMENTAL .

Corrêa, ao professor doutor Eduardo Pinheiro Gondim de Vasconcellos e ao professor doutor Jorge Luiz Risco Becerra, meus sinceros agradecimentos. Agradeço também à rede Gesiti (Gestão dos Sistemas e Tecnologias de Informação em Organizações, que pretende abranger o estudo inter e multidisciplinar dos Sistemas e Tecnologias de Informação e os aspectos humanos relacionados com o entendimento de como as pessoas procuram, obtém, avaliam, compartilham, classificam e fazem uso da…

comissão julgadora do meu exame de qualificação: Prof. Dr. José R. Chiappin e Prof. Dr. Eleutério Prado, pelos comentários a este trabalho. Adicionalmente, devo à FIPE o financiamento dos dois primeiros anos de estudo e ao CNPq o ano e meio seguintes. Por fim, agradeço a professora Regina Buongermino Pereira pela revisão do texto. Dedico esta tese aos meus pais, que financiaram minha “adolescência tardia”, de modo que pressões financeiras no início de minha pós-graduação não…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO DA ENGENHARIA DE PRODUÇÃO E SISTEMAS L IDERANÇA E M UDANÇA O RGANIZACIONAL : A S C ATEGORIAS E SSENCIAIS DO L ÍDER F ACILITADOR Patrícia Vendramini Florianópolis 2000 L IDERANÇA E M UDANÇA O RGANIZACIONAL : A S C ATEGORIAS E SSENCIAIS DO L ÍDER F ACILITADOR Patrícia Vendramini Esta dissertação foi julgada adequada para a obtenção do título de Mestre em Engenharia de Produção (área de concentração…

natureza, finalidades e critérios de departamentalização. (Organização de Sistemas e Métodos). 2 - Processo organizacional: planejamento, direção, comunicação, controle e avaliação. (Organização de Sistemas e Métodos). 3 - Gestão de processos. Gestão da Qualidade. Excelência nos serviços públicos. (Organização de Sistemas e Métodos). 4 - Gestão de Projetos. 5 – Gestão de Contratos 6 - Planejamento Estratégico. Diagnóstico organizacional: análise dos ambientes interno e externo.…

descrição da conjuntura atual da empresa. Estes dados primários, em conjunto com os passos e tarefas elencados nas metodologias estudadas, funcionaram como balizadores para definir um modelo de implementação específico para a serralheria estudada. Como resultados, após a criação de um plano estratégico completo para a empresa pesquisada, foi possível a identificação dos fatores necessários para a implementação do Balanced Scorecard nesta empresa, a fim de aperfeiçoar seu controle…