Controlo Interno Pequenas Empresas

rival da marca AMD era o K5. Ivo Mendes Marco Amaral Vítor Mendes 9 Evolução histórica 1999 – 2000 a AMD ultrapassa a Intel em poder de processamento Anos 2000: 64 bits O AMD Opteron, de abril de 2003, foi a primeira CPU de 64 bits da empresa O Intel Xeon lançado em 2004 Ivo Mendes Marco Amaral Vítor Mendes 10 Evolução histórica O numero de transístores é a forma mais comum de medir a complexidade do circuito integrado num processador. Transístores Lei…

desenvolvimento económico de Angola. Teve também como base de análise e de decisão as monografias e os trabalhos práticos apresentados pelos estudantes da Faculdade de Economia da Universidade Onze de Novembro nos últimos anos. As debilidades apresentadas nas empresas produtivas, onde trabalharam os estudantes, com realce as da construção civil, área da minha concentração profissional deram mais “inputs” para a obtenção dos resultados que se apresentam. É importante reconhecer que a…

diminuição persistente do poder aquisitivo do dinheiro. Um efeito da inflação de pequena escala é que se torna mais difícil renegociar alguns preços, 2) O que significa a desindexação para a economia? R: Ato de suprimir os índices da inflação. Ou sistema de aumento de preço em função de bens e serviços com valores elevados afim de evitar os valores defasados. Ou o aumento da taxa de investimentos na economia e o controlo da inflação tendo como principal instrumento de politica…

Adilson Semedo Ramos GESTÃO DE CRÉDITO E COBRANÇA NAS PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS ESTUDO DE CASO: EMPRESA HIPERPNEUS LDA. Universidade Jean Piaget de Cabo Verde Campus Universitário da Cidade da Praia Caixa Postal 775, Palmarejo Grande Cidade da Praia, Santiago Cabo Verde 12.8.08 Adilson Semedo Ramos GESTÃO DE CRÉDITO E COBRANÇA NAS PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS ESTUDO DE CASO: EMPRESA HIPERPNEUS LDA. Universidade Jean Piaget de Cabo Verde Campus Universitário da Cidade da…

através das vivências, conflitos e sucessos acontecidos durante esta etapa. Muitas das aprendizagens e lições recolhidas são fruto desta mesma experiência ou resultado de combinar estas últimas com experiências anteriores em outras áreas, projectos ou empresas. Consequentemente, o porque pode resumir-se a uma necessidade própria de partilhar estas experiências duma forma construtiva, tentando que o resultado final do trabalho fosse de utilidade para outras pessoas que se debatem com os…

4.1.1. Gastos elegíveis 4.1.2. Gastos não elegíveis 4.1.3. Cuidados a ter com a Conta Designada 4.1.4. Sanções previstas na Conta Designada 2. Medidas de Controlo Interno e Segurança 4.2.1. Objectivos 4.2.2. Medidas de Controlo Interno 4.2.3. Fundo de maneio 4.2.4. Pagamentos e recepção de serviços 4.2.5. Segurança dos documentos contabilísticos 4.2.6. Cópias de Segurança

contexto muito competitivo. As mudanças permanentes que ocorrem na economia obrigam a que aquelas se adaptem ao ambiente que as rodeia, e implementem instrumentos de gestão de forTelma Fialho de Oliveira ma a terem um bom acompanhamento TOC n.º 81 055 e controlo dos objectivos estratégicos a atingir. O balanced scorecard, ao avaliar o desempenho das organizações através de indicadores financeiros e não financeiros, constitui um instrumento de gestão estratégica eficaz, que permite…

motivada, de elevada eficiência e qualidade. Em termos históricos podemos referir que foi fundada em 1986, de capitais inteiramente nacionais com o acionista maioritário a ser o Montepio Geral. Ao longo da sua história foram adquirindo algumas pequenas companhias como a Pearl de Portugal, a Royal, a Real Seguros, a N Seguros e a Mutuamar. Princípios de Atuação Permanente;  Manutenção de elevados níveis de qualidade e eficiência;  Promoção de uma política de aplicação de…

Efetuando a reengenharia de processos para adaptar à empresa e às suas necessidades atuais, como é o caso das vendas on-line e os livros para equipamentos móveis. O foco da empresa passou a ser o cliente e as suas necessidades. Este projeto foi desenvolvido com base na metodologia de projetos PMBOK, dividindo o seu desenvolvimento em várias áreas, possibilitando uma melhor gestão de todos os processos e atividades. É um projeto transversal a toda a empresa, onde se implementou SCM, CRM,…

se deve fazê-lo. O planeamento tem implícita a ideia de ação a desenvolver para que as coisas aconteçam. A Organização consiste em estabelecer relações formais entre as pessoas, e entre estas e os recursos, para atingir os objetivos propostos. O controlo é o processo de comparação do atual desempenho da organização com standards previamente estabelecidos, apontando as eventuais ações corretivas 6 Gestão das Organizações 3 04-12-2012 FUNÇÕES DO GESTOR A direção é entendida…