Controles Gerenciais

diferenciais dos competidores ou concorrentes); - diretrizes (destacando atividade pública ou negócio privado, serviços ou produtos e objetivos); - estratégias (destacando principais estratégias e viabilidade do projeto); - controles e gestão (destacando meios de controles e periodicidades). Um parágrafo com o fechamento “final” do projeto (destacando relevância, contribuições, etc.). Atenção: apenas no final do projeto Obs.: também é chamado de Sumário Executivo do projeto. …

uma vez que se trata de um instrumento que influencia diretamente na consecução dos objetivos empresariais. Ele se divide em três níveis, sendo que o primeiro é o controle interno estratégico, fundamental para assegurar o alicerce para os demais controles. Num segundo plano, está o controle diretivo, ou tático, que funciona como minimizador de riscos, garantindo a liquidez, o crédito, a imagem da organização e os procedimentos legais, e finalmente há o controle interno operacional,…

Auditoria de Sistemas Auditoria Atividade que engloba o exame das operações, processos, sistemas e responsabilidades gerenciais de uma organização social. Com que objetivo? Verificar conformidade com objetivos e políticas institucionais, legislação, orçamentos, regras, normas ou padrões Auditoria de Sistemas Atividades relacionadas a revisar, avaliar e sugerir controles internos em processos de sistemas de informação baseados em tecnologias da informação. Controle…

estilo de administração predominante e como este influenciará no grau de utilização de tais informações como ferramenta decisiva à tomada de decisões. Palavras-chaves: Gestão Empresarial; sistema de informação contábil; tomada de decisões; controle gerencial. Introdução: Nos últimos anos o crescimento da competitividade global e a inserção do Brasil no processo de globalização ampliaram de forma significativa o dinamismo da economia brasileira e expuseram nossas empresas à…

dos procedimentos e rotinas os custos também são controlados. Ao se referir à controladoria é importante lembrar que os dados utilizados são dados gerenciais, ou seja, apurados separadamente dos dados oficiais contábeis que são usados para informação ao fisco. Assim também a controladoria é responsável pela elaboração dos relatórios gerenciais. Esse fato deve estar sempre em mente quando o assunto for controladoria. 2. FUNÇÕES DO CONTROLLER Atualmente, as funções e atribuições…

alicerce para os demais controles. Num segundo plano, está o controle diretivo, ou tático, que funciona como minimizador de riscos, garantindo a liquidez, o crédito, a imagem da organização e os procedimentos legais. E finalmente há o controle interno operacional, responsável por garantir a eficácia dos outros dois e minimizar a possibilidade de falhas na realização dos negócios e na execução das rotinas de trabalho estabelecidas. Portanto, o controle interno é um instrumento gerencial,…

primeiro ano de funcionamento, e um dos fatores que podem contribuir com a ocorrência deste fator é a ausência de um controle interno, ou um artefato que não seja compatível com o que a empresa necessita, pois deficiências nas ferramentas de controles são encontradas em quase todas as empresas e nos mais variados segmentos. “Controle interno compreende todos os meios planejados numa empresa para dirigir, restringir, governar e conferir suas varias atividades com o propósito de…

NOITE 1 portfólio 1 Contabilidade Gerencial ............................................................................................................................... Guarulhos 2014 portfólio 1 Contabilidade Gerencial Trabalho apresentado à Faculdade ENIAC para a disciplina Contabilidade Gerencial Profª. Jaime Roque

importância do controle interno na gestão empresarial, responsável por garantir a eficácia e minimizar a possibilidade de falhas na realização dos negócios e na execução das rotinas de trabalho estabelecidas. Portanto, o controle interno é um instrumento gerencial, que funciona através de sistemas informatizados e de técnicas administrativas para garantir que os processos se desenvolvam exatamente como planejado, ou seja, com eficiência, eficácia e economia de recursos.…

1.CONSIDERAÇÕES Para que haja os controles internos temos que partir do pressuposto de que temos uma atividade, ou seja, um conjunto de tarefas, similares ou complementares, caracteriazada por consumir recursos, produzindo um bem ou serviço. Os controles internos devem, alinhados as metas empresariais, em especial a geração de lucros, adotar um banco de dados (contábil e financeiro) confiável, induzir o comportamento focados nos resultados, aumentando assim…