Controle Interno Metodologia Coso

........ 05 JUSTIFICATIVA....................................................................................................... 06 REFERENCIAL TEÓRICO...................................................................................... 07 METODOLOGIA...................................................................................................... 22 CRONOGRAMA DE ATIVIDADES......................................................................... 23 REFERÊNCIAS.........................

ISACA ( HYPERLINK "http://www.isaca.org" Information Systems Audit and Control Association), possui uma série de recursos que podem servir como um modelo de referência para gestão da TI, incluindo um sumário executivo, um framework, objetivos de controle, mapas de auditoria, ferramentas para a sua implementação e principalmente, um guia com técnicas de gerenciamento.1 Especialistas em gestão e institutos independentes recomendam o uso do CobiT como meio para otimizar os investimentos de…

| | | |1. Auditoria Interna. 2. Auditoria Independente. 3. Controle Interno. I. Título. | | | |CDD 657

INTRODUÇÃO O crescimento estável do Sistema Financeiro Nacional no segmento bancário vem sendo liderado, na grande maioria, por bancos privados e bancos com controle de capital estrangeiro. Este comportamento do segmento de mercado força o restante conglomerado financeiro a aperfeiçoar, profissionalizar e desenvolver indispensáveis controles mais eficientes de seus processos operacionais e estruturais. O êxito financeiro dos bancos deve-se em grande parte, a disponibilidade de…

de 2002, nos Estados Unidos a Lei Sarbanes-Oxley. A Lei tem como objetivo proteger o patrimônio dos acionistas, através de um ambiente de controle eficiente que garanta a transparência das Demonstrações Financeiras das empresas que possuam ações negociadas na Bolsa de Valores de Nova York. Entretanto, adotar boas práticas no ambiente de controles internos depende de investimentos por parte das empresas e exige que as pessoas que façam parte deste ambiente de controles estejam…

CONTRIBUIÇÃO DO SISTEMA DE CONTROLE INTERNO PARA A EXCELÊNCIA CORPORATIVA 56 O Instituto de Auditores Internos do Brasil (AUDIBRA) registra que controles internos devem ser entendidos como qualquer ação tomada pela administração (assim compreendida tanto a alta administração como os níveis gerenciais apropriados) para aumentar a probabilidade de que os objetivos e metas estabelecidos sejam atingidos. A alta administração e a gerência planejam, organizam, dirigem e…

implementações ou estudos, tais como: CobiT, ITIL, CMMi, COSO... Identificar, selecionar e potencializar os talentos internos mínimos necessários, dirigindo forças para alcançar a maior performance e a governabilidade de TIC, com menor custo; Estabelecer uma Arquitetura Corporativa de Tecnologia da Informação que seja flexível e ágil para atender as demandas e a competitividade dos negócios; PADRÕES DO MERCADO  Entre as Metodologias para uso em GTIC temos:           …

Professor: Glenn W. Barbosa Pitanga – PR 2012 RESUMO Este artigo tem por objetivo apresentar uma metodologia de gestão da Tecnologia da Informação (TI) mais utilizada atualmente pelas empresas e analisar um estudo de caso sob a ótica desta metodologia (COBIT 5). Busca identificar as semelhanças e diferenças desta metodologia e como ela podem ajudar a aumentar o grau de controle e automação dos processos corporativos, relacionando a TI aos processos de gestão estratégica e administrativa

Governança Governança Corporativa Governança de Negócio Governança de Compliance Compulsória Espontânea Planejamento Estratégico (BSC) Agência NYSE BACEN Bovespa/CVM Reguladora (Anatel) SOX Basel II N1 N2 Performance do Negócio Gestão de Risco e Controles Internos Direcionadores Estratégicos Operações “A transição para o capitalismo sustentável será uma das mais complexas revoluções que a nossa espécie já vivenciou. Estamos embarcando em uma revolução cultural global, que tem como…

não se falava? O fator determinante para isso se dá pelo aumento das variáveis de decisão, como: globalização, complexidade dos produtos e serviços, aspectos regulatórios, dinamismo do mercado. Gerir riscos tornou-se fundamental para tratar gaps de controle e principalmente, fornecer uma visão macro da organização, tanto o que compreende valor ao acionista como do corpo diretivo e gerencial. Apesar dos diversos benefícios, a idéia de gerir riscos não é algo totalmente palpável para…