Controle Interno Como Ferramenta Operacional Perante A Au

momentos de precioso aprendizado da organização, ou seja, ser um consultor interno que saiba observar e ler a dinâmica organizacional, mantendo foco no processo grupal e na gestão das relações. Conectar as pessoas da organização com sua estratégia de negócio, ou seja, não sub-avaliar o processo de inclusão de todas as pessoas na assimilação e “buy in” dos conceitos e dos planos estratégicos. Oferecer aos líderes ferramentas de gestão adequadas a cultura daquela realidade para gerir…

Ambiente Empresarial: cenário atual e tendências 3.1 A Internet 3.2 Uso da Internet pela sociedade brasileira 3.3 Comércio eletrônico (e-Commerce) 3.4 Treinamento via Internet (e-Learning) 3.5 Serviços digitais (e-Services) 2 3 16 4 – Ferramentas 4.1 Gestão de dados (DW, BI, EIS, OLAP, data mining, ETL) 4.2 Gestão de processos (workflow, BPM, BPI) 9 10 5 - Ambiente Computacional 5.1 Armazenamento de dados 5.2 Infra-estrutura computacional 5.3 Infra-estrutura de…

das atividades logísticas não deve mais se limitar à distribuição física ou à cadeia de suprimento, originalmente associadas aos canais de distribuição diretos, ou seja, do produtor para o consumidor. É desejável que o planejamento, a operação e o controle das atividades logísticas considerem a visão integrada que também envolve os fluxos logísticos reversos. Neste campo, cabe ressaltar que, a logística reversa tem sido amplamente reconhecida como uma das fontes de vantagem…

arquiteto em discussão Índice Introdução Capítulo I Capítulo II Capítulo III Aspectos metodológicos A profissão do arquiteto no Brasil Configuração atual do trabalho do arquiteto A construção de um objeto de pesquisa: a revista AU Procedimentos de pesquisa O arquiteto, a arquitetura e o projeto Arquitetura e arte Arquitetura e construção Arquitetura e utopia social O arquiteto e a informatização da produção do projeto Os primórdios do uso de uma técnica…

obtenção do título de Mestre pelo Programa de Pós-Graduação em Letras da Universidade Federal do Rio Grande do Sul. Porto Alegre Julho 2009 2 “Je ne veux pas espérer le soir, car je ne veux pas pleurer le matin.” B.-M. Koltès, Le Retour au désert 3 AGRADECIMENTOS Ao final desta jornada, gostaria de agradecer: ao Programa de pós-graduação do Instituto de Letras da UFRGS; ao Departamento de Arte Dramática da UFRGS; ao CNPq, pela bolsa concedida; ao professor…

momentos de precioso aprendizado da organização, ou seja, ser um consultor interno que saiba observar e ler a dinâmica organizacional, mantendo foco no processo grupal e na gestão das relações. Conectar as pessoas da organização com sua estratégia de negócio, ou seja, não sub-avaliar o processo de inclusão de todas as pessoas na assimilação e “buy in” dos conceitos e dos planos estratégicos. Oferecer aos líderes ferramentas de gestão adequadas a cultura daquela realidade para gerir…

......... 46 Figura 5 – Prioridades Competitivas da Estratégia de Operações ....................................48 Figura 6 – Conteúdo de uma Estratégia de Operações.......................................................49 Figura 7 – Aspectos Internos e Externos das Prioridades Competitivas .......................... 58 Figura 8 – Modelo de Pivô ..................................................................................................... 59 Figura 9 – Modelo de Pivô dos Trade-offs .

Brasil Intensificação In ensificação 5 anos Atividades Prospectar Prospe ospectar tecnologias alternativas para o transporte m ação de uma parcela pa A movimentação demográfica moderna levou a concentração e a mobilidade turística; avaliar o grau au de capilaridade conside onsiderável da população mundial em centros urbanos,, originando o crescimento c considerável e da qualidade da inf infraestrutura dos transportes deso ulação e tráfego t desordenado nas grandes cidades e os…

JEL - Jalon d'Entrée en Ligne JEP - Jalon Engagement Projet JML - Jalon Méthode des Lotes JMP - Jalon de Mautrité Produit JRO - Jalon Réalisation Outillages KPIs - Key Performance Indicators LAS - Liason au Sol LNC - Lancement Commercial MdL - Método dos Lotes MEMP - Métier et Projet Mecanique MITV - Métier Ingénierie Technique Véhicule MMGP – Modelo de Maturidade de Gestão de Projetos MVN - Moyens de Validation

......... 34 2.8 OBJETIVO DO MARKETING DE COMUNICAÇÃO............................................. 35 2.9 PLANO DE AÇÃO..................................................................................................... 35 2.9.1 Controle e avaliação do plano................................................................................ 36 3 MÉTODO...................................................................................................................... 37…