Controle Empresarial

eficácia e eficiência. As funções básicas de um administrador são: planejar, organizar, dirigir e controlar. AMBIENTE EMPRESARIAL: O ambiente representa todo o universo que envolve externamente a empresa, é o contexto no qual ela está inserida. É a própria sociedade que é constituída de outras empresas e organizações, clientes, fornecedores, concorrentes, etc. ESTRATÉGIA EMPRESARIAL: Constitui o conjunto de objetivos e políticas principais capazes de guiar e orientar o comportamento…

comum a todos, com planejamento voltado as necessidades de cada organização, bem como os conceitos de organização, como manter um eficiência direção, com planejamentos bem definidos, um controle capaz de demonstrar se a mesma esta no caminho correto, do mercado altamente competitivo, bem como, as ações empresariais devem manter dentro de suas metas estabelecidas. Ficou claramente definido que, no entanto, qualquer estratégia para modificar a cultura organizacional terá de envolver…

Estratégia Empresarial  Estratégia é movimento integrado, é capacidade de manobra, é mudança, é ação, reação e proação, tudo isso junto e direcionado para alvos a serem atingidos ao longo do tempo. 1 As principais características     A estratégia é um comportamento global sistêmico da empresa. A estratégia representa o comportamento de uma empresa diante de seu ambiente externo. A estratégia está focada no futuro A estratégia é discutida, formulada,…

ambiente e estratégia empresarial. O fator equipe, a liderança, tudo faz parte desses desafios. TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS PROCESSOS GERÊNCIAIS RELATÓRIO Araguaina – Tocantins ANEXOS: a) Fundamentos da Administração e Contexto Organizacional b) Processo Administrativo: Planejamento c) Processo Administrativo: Organização d) Processo Administrativo: Direção e) Processo Administrativo: Controle f) Processo…

econômica para tomada de decisão Escola Italiana • Ciência que estuda e enuncia as leis do controle econômico das empresas Teorias Contábeis • Teoria da Decisão • Teoria da Mensuração • Teoria da Informação 6 Objetivos da Controladoria A - Controle do Patrimônio Empresarial • Antecedente (Preliminar) • Concomitante (Concorrente) • Subseqüente (Pós-Controle) B - Assegurar a Eficácia Empresarial Através da Otimização dos Resultados Planejados 7 Controladoria como…

Missão Organizacional, objetivos da empresa FORMULAÇÃO DE ESTRATEGIAS Formulação de Estratégias Empresariais Formulação de Estratégias de Unidades de Negócios Formulações de Estratégias Funcionais IMPLEMENTAÇÃO DE ESTRATÉGIAS Estrutura Organizacional Liderança, Poder e Cultura Organizacional CONTROLE ESTRATÉGICO Processo de Controle Estratégico e Desempenho ESTRATÉGIA EMPRESARIAL As empresas precisam continuamente realocar, reajustar e reconciliar seus recursos…

tomadas de decisões, não entretanto, o controle direto da situação.” (Oliveira, Djalma Rebouças de) “Entende-se a consultoria como a venda de benefícios dos conhecimentos de um indivíduo ou de uma firma para auxiliar o cliente a identificar necessidades, recomendações, soluções e acompanhar a implementação dessas recomendações.” (Quintella, Heitor M.) 2 CONSULTORIA EMPRESARIAL CONCEITOS Para o SEBRAE/DF (http://www.sebraedf.com.br) a consultoria empresarial é um conjunto de serviços…

O SETOR EMPRESARIAL E A SUSTENTABILIDADE NO BRASIL Martha Macedo de Lima Barata, D.Sc. RESUMO A resposta do setor empresarial brasileiro ao desafio de produzir bens e prestar serviços ao mesmo tempo em que contribui para a manutenção da qualidade ambiental passou por grandes transformações no final da década passada. Inicialmente, este atendia às diretrizes impostas pelo poder público e às demandas compulsórias da sociedade. Atualmente, percebe-se ser crescente a adoção de iniciativas…

aprimoramento de seus processos de planejamento, avaliação e controle, tendo em vista a necessidade de tomada de decisões rápidas e de melhor qualidade que lhe assegurem o atendimento de seus objetivos de continuidade, expansão e lucratividade. O orçamento é um valioso instrumento de planejamento e controle das operações da empresa, qualquer que seja seu ramo de atividade, natureza de porte. 2 desenvolvimento ORÇAMENTOS EMPRESARIAIS Segundo Frezatti (2007),…

.................................................................4 2.2 FINANÇAS EMPRESARIAIS.................................................................................6 2.2.1 A importância do fluxo de Caixa nas Empresas..................................................6 2.2.2 Custo de Oportunidade e exemplos....................................................................7 2.2.3 Orçamentos Empresariais..................................................................................