Controle De Estoque Da Gm

média 90 pacientes por dia, incluindo os novos cadastros de usuários de outros municípios. O atendimento é feito por meio de sistema informatizado (SISMEDEC), que integra ainda o estoque de medicamentos. Assim, a saída do medicamento entregue é registrada e dada baixa. Com isso, é possível um controle maior do estoque. A unidade também conta com sistema de arquivo de documentação e acompanhamento dos usuários cadastrados,possuindo atualmente 3.181 pacientes cadastrados ativos.…

(Padronizado) Análise (Risco) Experimento (Comprovação) Julgamento (Confirmação) Decisão (Conclusão) Planejamento Controle Processos Recursos Engenharia de Produto + Engenharia de Produção + Manufatura Manufatura Processo Confiável (Da Matéria-Prima ao Produto Final) Equipamento Confiável (Da Especificação à Manutenção) Qualidade no Processo ( FAZER CERTO NA PRIMEIRA VEZ) Plantas Dedicadas (Controle) Plano de Desenvolvimento Estratégico (Divisão Industrial) 3 Excelente…

fundamento principal evitar perdas comuns ocorridas durante o processo de produção. São 7 as principais perdas: Superprodução É a perda mais danosa e mais difícil de ser eliminada. Causada pela produção excessiva e pela produção antecipada que ocasiona em estoques. Perda por espera É quando um produto fica estacionado à espera de um sinal verde para prosseguir para a próxima etapa. Pode se localizar no processo, no lote ou no operador. Perda por transporte Em média ocupa 45% do tempo…

ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO E OPERAÇÕES Prof. Fernando Leonel Introdução • Com o surgimento, na Europa, do modelo industrial de produção, a partir do século XVII, deu-se o início da Era Industrial. • Surgem as novas necessidades de gestão e controle, e com uma dessas funções surge a necessidade de planejar e controlar as atividades da área de operações e produção. • Atividade de transformar matérias-primas em produtos finais que irão atender às necessidades dos…

presidente da empresa. [...] (p. 35) ............................................................................................................................... Sloan havia introduzido na GM o conceito de administração e operação descentralizadas, com planejamento e controle centralizados. Dessa forma, a GM tornou-se conglomerado multidivisional, que possibilitava a suas unidades crescerem sem as limitações da estrutura funcional clássica. [...] (p. 35)…

partir da década de 1970, o fordismo entra em declínio. A General Motors flexibiliza sua produção e seu modelo de gestão. Lança diversos modelos de veículos, várias cores e adota um sistema de gestão profissionalizado, baseado em colegiados. Com isto a GM ultrapassa a Ford, como a maior montadora do mundo. Na década de 1970, após os choques do petróleo e a entrada de competidores japoneses no mercado automobilístico, o fordismo e a produção em massa entram em crise e começam…

07:00 as 23:00 horas. Esta filial possui em seu quadro cerca de 20 (vinte) funcionários, sendo que 2 (dois) destes são Farmacêuticos, sendo que cada um atua em um horário de funcionamento. A drogaria possui armários com chave para os medicamentos de controle especial, geladeira para medicamentos que devem ser conservados à temperatura de 2º à 8º C, sala para aplicação de injetáveis, geladeiras para exposição de bebidas (água e sucos). Existe 1 (um) computador para recebimento de…

trás. Este grupo defendia uma “integração virtual”, modelando a cadeia de suprimento da Ford nos moldes de cadeias como a da Dell1 , que vinha utilizando agressivamente tecnologia para reduzir capital operacional e a exposição à obsolescência de estoques. Os proponentes deste enfoque argumentavam que, apesar da indústria automobilística ser muito complexa, tanto por razões históricas como pela complexidade de seu produto, não havia quaisquer razões pelas quais estes modelos de negócio…

Tabela 08: Elementos presentes na literatura de diversas definições de postponement............65 Tabela 09: Tipos de postponement segundo os principais autores.........................................72 Tabela 10: Exemplo do efeito de postponement no estoque de segurança..............................74 Tabela 11: Fatores operacionais que influenciam a adoção do postponement.........................76 Tabela 12: Fatores que favorecem a implementação o postponement de manufatura…

Clássica e Científica, onde podemos perceber a divisão do trabalho, medição do tempo médio, a figura do funcionário especialista e a remuneração acima da média. Os estoques da Fábrica eram altos, porém a Ford tinha como política a fabricação do veiculo desde a matéria prima até o produto acabado, o que gerava altos níveis de estoques intermediários. Para podermos entender melhor este tipo de modelo de produção, é importante visualizarmos o cenário econômico da época. IMPORTANTE!…