Contabilidade Gerencial Grendene

complementa e deve constar como anexo da mesma. Pode ser usada como instrumento de marketing e aumenta a segurança na hora de se adquirir uma franquia. 2.3 Marketing para franquias Marketing segundo KOTLER (1998, p. 32) “é um processo social e gerencial pelo qual indivíduos e grupos obtêm o que necessitam e desejam através da criação, oferta e troca de produtos de valor com outros”. Segundo KOTLER (1998, p. 97) para desenvolver estratégias de marketing é importante destacar a…

primordiais para dar sustentação nas tomadas de decisões, nos processos e no desempenho da organização. É fundamental que haja sintonia entre os controles das operações da empresa e a contabilidade. As informações coletadas devem estar sempre atualizadas, ser confiáveis e também ser reduzidas em informações gerenciais. Um sistema de informações informatizado é uma importante ferramenta para os principais processos de negócios e decisões da empresa. Os indicadores são de grande valia…

transporte para outros clientes. Em 1998, amplia seu escopo e, além de prestar serviços de transferência, passa a distribuir e a realizar trabalhos em logística integrada. Alguns dos clientes da Marbo foram: Souza Cruz; Gessy Lever; São Paulo Alpargatas; Grendene, Vicunha; Brasperola; Hanggus; Itambé; Chocolates Garoto; Fleischman; Ducôco; Terphane; urametal; UDV (United Destillers Vintners); Ceras Johnson; Colgate Kolynos; Honda; Johnson & Johnson; Bayer; Bic; Itautec Philco;…

iniciar o orçamento a empresa necessita saber para onde ela quer caminhar, qual a expectativa dessa empresa para o próximo ano ou para os próximos anos. Para elaborar esse planejamento estratégico, as técnicas mais utilizadas são as ferramentas gerenciais: análise SWOT e Modelo Porter. Com essas técnicas é possível traçar um planejamento para a empresa, tanto em curto prazo quanto em longo prazo. O mais importante, antes do início das projeções, é a análise dos ambientes interno e…

que para uma empresa familiar de destacar e adquirir expressão ela deve deixar o perfil conservador, ou seja, abrir capital, possuir uma 9 gestão profissionalizada e ter racionalidade temperada com ousadia no processo de tomada de decisão gerencial. 2.2. Os tipos de empresas familiares Segundo Lethbridge (1994) existem três tipos de empresas familiares. O primeiro seria a tradicional, que possui o capital fechado, pouca transparência administrativa e financeira e a família…

i Universidade de Brasília Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade Departamento de Administração PAULO AUGUSTO ROCHA GOULART CONTEXTO E ATITUDES NA MUDANÇA ORGANIZACIONAL: um estudo realizado em duas empresas de Brasília Brasília – DF 2011 ii PAULO AUGUSTO ROCHA GOULART CONTEXTO E ATITUDES NA MUDANÇA ORGANIZACIONAL: um estudo realizado em duas empresas de Brasília Monografia apresentada ao Departamento de Administração como requisito parcial…

Ciências Contábeis, Letras, Pedagogia e Serviço Social. Oferece ainda os Cursos Superiores de Tecnologia em: Gestão Comercial, Gestão Financeira, Gestão Hospitalar, Gestão em Recursos Humanos, Gestão Pública, Logística, Marketing e Processos Gerenciais. A Portaria Ministerial nº 4.069, de 29 de novembro de 2005, credenciou a Universidade para oferta de cursos superiores a distância. Os polos de educação a distância são implantados de acordo com a necessidade social e regional e…

humanos nas organizações. Rio de Janeiro: Campus, 1999. COHEN, Allan R.; FINK, Stephen L. Comportamento Organizacional: conceitos e estudos de casos/ tradução de Maria José Cyhlar Monteiro. Rio de Janeiro: Campus, 1997. DRUCKER, Peter. Desafios Gerenciais para o século XXI. São Paulo:Thomson, 1999. DUTRA, J. S. (org) Gestão por Competências. 3.ed. São Paulo: Editora Gente, 2001. FLANNERY, HOFRICHITER e PLATTEN Pessoas, Desempenho e Salários: as mudanças na forma de remuneração…

Instituto de Engenharia de Produção e Gestão IEPG Contabilidade Gerencial EPR 30 Análise Financeira e Econômica Autores: José Henrique Freitas Gomes Silvio Francisco da Silva Professor: Edson Pamplona Itajubá, Junho 2006 12176 12190 1 Índice Introdução Objetivo Justificativa Capitulo 1 – Revisão Bibliográfica 1. Introdução 2. Demonstrações Financeiras 3. Análise dos Índices 3.1. Índices de Estrutura de Capital 3.2. Índices de Liquidez 3.3. Índices de Rentabilidade…

Instituto de Engenharia de Produção e Gestão IEPG Contabilidade Gerencial EPR 30 Análise Financeira e Econômica Autores: José Henrique Freitas Gomes 12176 Silvio Francisco da Silva 12190 Professor: Edson Pamplona Itajubá, Junho 2006 1 Índice Introdução 03 Objetivo 04 Justificativa 04 Capitulo 1 – Revisão Bibliográfica 1. Introdução 05 2. Demonstrações Financeiras 05…