FUNDAMENTOS EM ADMINISTRAÇÃO

INTRODUÇÃO Os conceitos e a criação de uma micro empresa fictícia e de fundamental importância no processo de formação de um acadêmico de administração. Constitui-se num treinamento que possibilita ao estudante vivenciar o que aprendeu nas disciplinas ofertadas no segundo semestre, tendo como função integrar as disciplinas que compõem o currículo acadêmico, dando-lhes unidades estrutural e testando-lhes o nível de aprendizagem. Por meio dele nos podemos perceber as diferenças entre as disciplinas e exercitar suas adaptações na criação de uma empresa. PRIMEIRA ETAPA Administradores a)Quem são os administradores? Administradores são profissionais qua organizam, planejam e orientam o uro dos recursos financeiros, fisicos, tecnologicos e humanos das empresas, buscando soluções para todo tipo de problema administrativo. Criam metodos, planejam atividades, organizam o funcionamento dos varios setores da empresa, calculam despesas e garantem a perfeita circulação de informações e orientações. O objetivo é evitar falhas de comunicação, escassez ou excesso de empregados, gastos desnecessários ou outros problemas que gerem desperdício, ineficiência, prejuízo a produção, déficit orçamentário. Podem trabalhar em diversas áreas da empresa: material, marketing, produção, organização e métodos e recursos, recursos humanos, administração financeira. Passam por várias etapas dentro de uma empresa, podendo trabalhar como analistas, exercer chefias internacionais, gerência,…

referente a importância do planejamento e acompanhamento das atividades ligadas a área produtiva das empresas, tendo como cenário as pequenas e médias empresas, Diante da importância do tema foi elaborado um levantamento histórico com relação a importância do controle e gerenciamento de custos para essas empresas, analisando as taxas de mortalidade e as maiores dificuldades apontadas em pesquisas publicadas pelo SEBRAE(2004) onde os empresários pesquisados indicam que um dos…

Universidade Anhanguera de São Paulo UNIAN - Unidade ABC ATPS – Gerenciamento Estratégico de Custos Etapas 03 e 04 Professora: Sandra Paula Andreza Medeiros Coimbra – RA 4252060577 Daniela Cristina Da Silva – RA 1299539201 Jessica Rodrigues Dos Santos – RA 6814008270 Marlene M. Torres B. Silva – RA 1299216847 São Bernardo do Campo – 01 de Dezembro de 2014 Introdução A partir do século XIX, observa-se que a gestão dos custos tem ganhado destaque nas organizações…

lojas de varejo e de auto-serviço, como parte do complexo mercadológico de bens de consumo, tendo como objetivo expô-los ou apresentá-los de maneira adequada a criar impulsos de compra na mente dos consumidores ou usuários, tornando mais rentáveis todas as operações nos canais de marketing. Trata-se de qualquer técnica, ação ou material promocional que proporcione informação e melhor visibilidade a produtos marcas e serviços, com o propósito de motivar e influenciar as decisões de…

CASE PARA CONCEPÇÃO DO MEMORIAL DESCRITIVO Dados da Empresa Empresa FICTION Tamanho Médio porte Setor de atuação Termolaminação Quantidade de funcionários RH 18 Contabilidade 7 Produção 80 Estoque 12 Vendas 6 Compras 5 Diretores 4 Secretária 5 Presidente 1 Total 138 Faturamento mensal (R$) 3.500.000,00 Faturamento anual (R$) 42.000.000,00 FUNCIONAMENTO DA EMPRESA Produção Administrativo Segunda a Domingo Segunda à Sexta 1º turno - 06h00min - 14h00min 2º…

INTRODUÇÃO 3 2 ADMINISTRADORES 4 3 ÁREA DE PRODUÇÃO 6 4 ÁREA CONTÁBIL 7 5 ÁREA DE MARKETING 8 6 ÁREA DE RECURSOS HUMANOS 12 7 CRIAÇÃO DE UMA EMPRESA 14 8 RECURSOS DA EMPRESA 15 9 CONCLUSÃO 17 REFERÊNCIAS 18 INTRODUÇÃO A criação de uma empresa é um trabalho que exige diversas habilidades. Um administrador tem o dever de planejar, organizar, direcionar e controlar todos os departamentos e as atividades da organização. Algumas áreas são comuns em todas as…

DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E FUNCIONAMENTO DA EMPRESA DO SR. EUSTÁQUIO. 5 3.1 A EMPRESA 5 3.1.1 Missão.................................................................................................................5 3.1.2 Análise de Mercado.............................................................................................5 4 REESTRUTURAÇÃO DAS ÁREAS DA EMPRESA..................................................7 4.1 Área de Recursos…

métodos, tanto a Teoria das Restrições como o Custeio Baseado em Atividades podem ser aplicados nas empresas modernas como instrumentos eficientes para a tomada de decisão. Palavras chave: Teoria das Restrições, Custeio Baseado em Atividade, Custos. ABSTRACT This study objectives to compare the Theory of Constraints and the Activity Based Costing Method. It explores bibliographically the two theories, elaborates simulations with the models in comparison and recommends reply to the…

de orientações - PIM Cursos superiores de Tecnologia em: Marketing, Processos Gerencia is e Gestão de Recursos Humanos . 1. Introdução Os Projetos Integrados Multidisciplinares – PIM têm como sua principal característica estrutural o desenvolvimento do trabalho no formato de um projeto. Seu propósito consiste e m propiciar condições para que o alunado possa desenvolver, de maneira prática, seus conhecimentos teóricos, baseados na integração multidisciplinar e na…

Stol Agroscience Diagnóstico Econômico Financeiro com Diretrizes e Medidas Saneadoras Curso: GFCA 28 Disciplina: Análise Econômico Financeira Alunos: Henrique Adriano de Paula Nelson Luiz Falseti Filho Wendrys Ricardo da Silva Professor: Sérgio Leal Caldas S Ú M A R I O 1. INTRODUÇÃO 1.1 A Empresa ........................................................................................................................... 02 1.2 Missão…