Consultoria Implantação Dos Subsistemas De Rh

FLÁVIA PEREIRA DA SILVA ( fpsilva@ea.ufrgs.br ) PPGA/EA/UFRGS Resumo Este artigo baseia-se em um estudo que procurou identificar a percepção dos gestores de recursos humanos e gestores de áreas em 15 empresas, selecionadas como passíveis de possuir um RH estratégico, acerca de qual valor a área tem agregado para a organização, a partir desse posicionamento, analisando ainda quais seriam as principais influências na humanização do trabalho. Dentre os principais resultados destaca-se…

funcionários da empresa. A empresa irá disponibilizar oito módulos de capacitação com a intenção de aumentar a exposição da empresa no mercado local assim como preparar e capacitar tecnicamente pessoas que poderão ser absorvidas pela empresa onde o RH ficara responsável por identificar estes possíveis talentos dentre os alunos. Após uma pesquisa de mercado na região foi identificado que o plano devera ser implantado a partir de Janeiro de 2012 tendo turmas de no máximo 25 alunos e o…

funcionários da empresa. A empresa irá disponibilizar oito módulos de capacitação com a intenção de aumentar a exposição da empresa no mercado local assim como preparar e capacitar tecnicamente pessoas que poderão ser absorvidas pela empresa onde o RH ficara responsável por identificar estes possíveis talentos dentre os alunos. Após uma pesquisa de mercado na região foi identificado que o plano devera ser implantado a partir de Janeiro de 2012 tendo turmas de no máximo 25 alunos e o…

aplicação das pesquisas com o apoio de uma consultoria externa de Recursos Humanos e, em 1999, o Climão foi repassado totalmente para a área de Qualidade da empresa. Após uma reestruturação realizada em 2002, a companhia identificou a necessidade de criar um departamento que estivesse focado na construção de práticas de gestão de pessoas. Foi dessa forma que surgiu o DGP - Departamento de Gestão de Pessoas, que hoje coordena as pesquisas de clima da companhia. RH A estrutura da área…

apontamentos críticos a respeito deste trabalho, sem os quais a construção do mesmo não seria possível. RESUMO O presente trabalho teve como objetivo principal analisar o antigo e o novo Programa de Avaliação de Desempenho (em processo de implantação), identificando, na opinião dos Gestores e de funcionários da Instituição, quais os aspectos mais relevantes destes modelos. A fundamentação teórica estruturou-se nos seguintes tópicos: avaliação de desempenho - contexto em que…

P 2: Se a empresa necessita de uma solução de Gestão Empresarial, como se pode avaliar a dimensão e o escopo da mesma? R 2: O melhor caminho é fazer uma avaliação diagnóstica, por mais simples que seja. Para saber por onde começar, busque uma consultoria para ajudar a fazer um diagnóstico sobre o negócio atual versus negócio potencial, acompanhado de recomendações sobre possíveis soluções para reduzir a distância entre a situação atual e a potencial. P 3: Por que é preciso…

sobre suas carreiras e seus projetos individuais de desenvolvimento. Já enquanto administrador da contribuição dos funcionários, espera-se que seja capaz de gerir de forma integrada e participativa a contribuição dos funcionários. Isso implica em um RH capaz de reconhecer, envolver-se e atender as demandas, preocupações, anseios e necessidades dos funcionários, bem como prover meios e condições propícias que levem as pessoas a darem sua máxima contribuição para o sucesso da organização…

abertura da disciplina dando boas-vindas ao aluno. Apresentar o programa que trataremos no decorrer do curso. Iniciar os primeiros conceitos e a importância da gestão de pessoas dentro das empresas. Trataremos também da evolução do profissional de RH no Brasil. CONCEITUAÇÃO GERAL, ORIGENS, EVOLUÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS Então, começamos! Seja bem-vindo, estimado aluno! A partir de agora você viverá um novo momento em sua vida pessoal e profissional. Muitas…

modo a ligar pessoas com pessoas, pessoas com negócios, com uma adaptação rápida a mudanças nas necessidades comuns a pessoas e ao negócio. Ao mesmo tempo tornar possíveis as necessidades do negócio, do ponto de vista estratégico, começar a tornar o RH necessário. Muito tem-se abordado a respeito da gestão de Recursos Humanos actuando como um parceiro estratégico, estabelecendo novas medidas para ganhar um lugar de destaque na organização e no âmbito social, de modo a actuarem como papel…

parte deste trabalho trata da história da evolução da área de Recursos humanos que dá subsídios para a segunda parte que discorre sobre a área no contexto atual e por seguinte trata-se da mudança organizacional e a transformação que ocorre na área de RH, e por fim discorre-se sobre as tendências da nova administração de Recursos humanos. 8 Espaço de 1 linha Espaço de 1 linha 2 REFERENCIAL TEÓRICO Deverá ser realizada uma revisão da literatura, tendo como objetivo…