Consultoria Implantação Dos Subsistemas De Rh

- Trabalho apresentado como exigência para avaliação dos 4º/3º semestres, do curso de Administração da Universidade Paulista, sob orientação dos professores do semestre. SÃO PAULO 2014 LISTA DE TABELAS Tabela 1.1- Os cinco subsistemas básicos na ARH..........................................10 Tabela 1.2- O planejamento nos três níveis da organização.............................11 Tabela 1.3 - Classificação de porte de empresa adotada pelo BNDES............23 Tabela…

Professor da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo (FEA USP). Mestre em Ciências Sociais e doutor em Administração de Empresas pela FEA-USP. Vice - coordenador do curso de MBA/RH da FIA-FEA-USP e supervisor de projetos de pesquisa e consultoria da Fundação Instituto de Administração(FIA), instituição conveniada com a FEA-USP. Atua como consultor de empresa em áreas como diagnostico de ambiente e gestão da cultura e do clima organizacional,…

mais instigante e desveladora. Obrigada aos respondentes de minha pesquisa exploratória pela atenção e dedicação com que acolheram meu tema e pelo empenho com o que o trataram. Meu agradecimento especial à Especialista de Remuneração e ao Diretor de RH, que acima de tudo, disponibilizaram-me seu tempo. E aos respondentes da etapa quantitativa, que mostraram, através de seus e-mails, que um tema novo pode auxiliar o desenvolvimento da prática administrativa. À Revista Amanhã, em especial…

A ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS, 37 Visão geral do capítulo, 37 Temas para reflexão, 37 Casos, 42 PARTE III – SUBSISTEMA DE PROVISÃO DE RECURSOS HUMANOS, 51 5 RECRUTAMENTO DE PESSOAS, 53 Visão geral do capítulo, 53 Temas para reflexão, 53 Casos, 57 6 SELEÇÃO DE PESSOAL, 59 Visão geral do capítulo, 59 Temas para reflexão, 60 Casos, 61 5 PARTE IV – SUBSISTEMA DE APLICAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS, 65 7 DESENHO DE CARGOS, 67 Visão geral do capítulo, 67…

Projetos de Gestão de Pessoas por Competências nas Empresas Telecom Brasileiras 165 salientando-se as especificidades de cada caso, os elementos que os diferenciam e tecendo relações entre as particularidades do projeto e a sua forma de implantação. A seção 5.3. traz um quadro-resumo com as características dos casos investigados. 5.1 Descritores Utilizados para Desvendar os Projetos Os projetos de gestão de competências das sete empresas estudadas serão descritos…

“Embora ninguém possa voltar atrás e fazer um novo começo, qualquer um pode começar agora a fazer um novo fim.” Chico Xavier RESUMO Pesquisa realizada na empresa SOL INFORMÁTICA Ltda. com objetivo inicial de conhecer a contribuição do papel do RH junto à mesma organização, abordando a importância deste, enquanto criador de diferenciais internos e externos no plano estratégico. Sabe-se, no entanto, que os Recursos Humanos estão ligados às funções como agregar, aplicar,…

seleção de pessoal5 3.2 Identifique e descreva as principais atividades do departamento de RH6 3.2.1 Departamento Pessoal7 3.2.2 Cargos e Salários7 3.2.3 Recrutamento 8 3.2.4 Seleção9 3.2.5 Serviço social e benefícios 10 3.3 Posição do departamento de RH na estrutura da organização10 3.4 Parceria entre os gerente operacionais e de RH11 3.5 Competências11 3.6 Como e com que frequencia é realizada os treinamentos8 3.7 Plano de Carreira9 3.8 Sistema de Remuneração9 3.9 Programas de…

Sumário Executivo Com a missão de ampliar o tamanho da empresa e potencializar a participação dela no mercado de terceirização para RH no Brasil, o Plano de 6 Negócios apresentado neste projeto propõe a implantação do setor de Recursos Humanos da Propay, empresa especializada em prestação de serviços na área de Folha de Pagamento, ampliando os subsistemas de Gestão de Recursos Humanos, com o objetivo principal aumentar sua carteira de clientes, a gama de serviços oferecidos,…

Demonstrar o custo do projeto 50 12 SISTEMAS DE AVALIAÇÃ O E ACOMPANHAMENTO 50 12.1 CRONOGRAMAS DE ATIVIDADES 51 13 Qualidade 51 13.1 Qualidade Total 52 13.2 Gerenciamento da Qualidade em Recursos Humanos 52 14 ISO 9001 56 14.1 Cronograma de implantação da ISO 58 15 Programa de Qualidade Total 5S 59 15.1 RECURSOS 62 15.2 PRAZOS 63 15.3 RESULTADO ESPERADO 63 15.4 AVALIAÇÕES 63 16 CICLO DO PDCA 63 17 Explanação Critérios de Excelência 66 18…

da Gestão de Talentos e Pessoas para obtenção de êxitos, preocupa-se em criar um sistema de Gestão de Pessoas que auxilie, de forma independente, a administração de pessoal. De acordo com o que preceitua Marras (2007), esse sistema compõe-se de subsistemas, que dentre outras coisas referem-se à questão do recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento, remuneração ou cargos e salários, facilitando o desenvolvimento do quadro de pessoal na organização, além de estabelecer o…