Consultoria Em Academia

terminando de escrever meu primeiro livro, e dou consultoria para psicólogos iniciantes. Dai alguém pode pensar, “Ah é por isso que ele está fazendo estes textos, para a gente contratá-lo”. E eu respondo que não, de verdade não. Mas quem quiser, é claro, fique à vontade. Só que eu aviso: se você pensou nesta hipótese, espere receber primeiro todo o material, pois muito provavelmente após ver o material você não irá precisar de nenhuma consultoria. Comecei dando dicas para alguns colegas…

surgiu na ESSEC (L’Ecole Supérieure des Sciences Economiques et Commerciales de Paris) no ano de 1967, em Paris na França. Os alunos criaram a Junior Enterprise, uma associação que proporcionasse uma realidade empresarial e prestasse serviços de consultoria para empresas de mercado. Como e quando surgiu a primeira empresa júnior do Brasil? A idéia da empresa Junior chegou no Brasil no final dos anos 80, pela câmara de comercio Industria Franco-Brasil . Em 1988, nasce a Empresa…

Portfólio 1 Resposta: Inúmeras pessoas acreditam que a montagem de uma academia é exclusivamente dispor de um ambiente espaçoso colocando vários equipamentos de musculação/ginástica, contratar profissionais e estipular o valor da mensalidade. Em direção oposta a este raciocínio, o gerenciamento de uma academia requer muito esforço de seu gestor para administrar crises e levar ao sucesso seu empreendimento. Muitas academias possuem algumas características que, para serem…

ESTUDO DO MERCADO DE FITNESS O setor de Academias de Ginástica no Brasil, atende 1,7% da população representando um público de 2,8 milhões de pessoas que geram de receita de mensalidade e matrículas para os operadores do setor um faturamento de cerca de R$1,5 Bilhões. Hoje as academias de ginástica não atraem somente os “malhadores”. Seus freqüentadores são pessoas de diversas idades e faixa de renda, com interesses diversos, seja em busca de melhorar a condição física, combater o…

Consultoria Empresarial Estudo de Caso “ViaForma” 1) Questão Os sócios devem avaliar três possibilidades: Comparar investimento e rentabilidade das opções abaixo: 1. Capacidade de retorno em se fazer novas unidades. Fazer uma análise de locais potenciais considerando: clientes alvo, concorrência (direta e indireta), custo do aluguel do imóvel, custo de mão-de-obra da região. 2. Alteração de local com ampliação do espaço físico e novas atividades. Fazer a mesma análise da

de participação, em informação e marketing esportivo, no jornalismo esportivo, nos clubes, na indústria esportiva, nos centros de fitness, nas áreas de treinamento atlético e de medicina esportiva, na área de atividades aquáticas e no campo da consultoria e empreendedorismo. Roche (2002) classifica as organizações esportivas na Espanha em quatro grandes grupos: as organizações desportivas públicas, as privadas sem fins lucrativos, as empresas de serviços esportivos e as sociedades…

Universidade Anhanguera - Sorocaba Centro de Educação a Distância Entrega em 25/11/2013 Atividades Práticas Supervisionadas De Assessoria e Consultoria em Serviço Social Tutor á Distância: Selma Consul Professor EAD: Ma. Ana Lúcia Américo Antonio Ana Paula Camilo Xavier ____________ R.A- 1099166992 Edilena Maria de Oliveira __________­__ R.A- 4021159798 Flavia Cristiane de A. Oliveira Mendes__R.A- 1099159404 Iraci Xavier de Camargo ____________ RA- 4134222990…

mercado de fitness desde 1993, por meio de suas tecnologias e serviços de consultoria e treinamento, está empenhada em proporcionar maior produtividade e qualidade a academias esportivas de diversas modalidades e tamanhos. Em 1993 surgimento da Empresa na cidade de Bauru/SP para atender especificamente o mercado de academias esportivas com o software BLUE - primeiro software nacional para automação de processos em Academias Esportivas. Em 1994, lançamento do software FRONT for DOS-…

1. Caracterização geral da empresa A Enérgica– academia de formação, é uma empresa de formação, pertence a um grupo de empresas de renome nacional, no mercado desde finais de 2005. Conseguiu a acreditação do IQF, em Julho de 2006, com menos de 6 meses de atividade. Elegeu como área de intervenção privilegiada a área comercial, por entender que a vertente comportamental e das relações humanas é hoje um fator crítico de sucesso na estratégia de qualquer organização, independentemente do sector

REGIMENTO INTERNO DA ACADEMIA ESCOLA – (USUÁRIOS). Centro Universitário de Belo Horizonte – UniBH – Curso de Educação Física Disciplina: Estágio Supervisionado III / Estágio em Saúde – EDF4B Coordenador: Amaylton Salles de Carvalho. Professores: Thiago Teixeira Mendes e Kenya Paula Rodrigues Preceptores: Bruno Saldanha e Rafael Rodrigues. A Academia Escola é um local privilegiado onde, sob supervisão docente, realizam-se experiências profissionais específicas nas áreas da…